Высокий уровень приверженности предполагает готовность работников брать на себя ряд обязательств:
Вносить соответствующий вклад в получение экономических результатов, используя свои силы и знания.
Брать на себя ответственность за лучшее использование благоприятных возможностей для получения значимых результатов.
Принимать активное участие в реализации целей, стоящих перед организацией в целом.
Отличительные особенности приверженных работников:
Стремление к профессиональному росту; такие работники не ищут легких путей или легкого дела
Готовность принимать новое и изменения без паники и сопротивления
Способность учитывать интересы других людей и не ограничиваться сугубо рамками решаемой задачи
Стремление к достижению наилучшего результата, используя для решения проблем различные средства,
ориентируясь при этом более на цели, чем на средства их достижения или на ограничения
Необходимо осознание руководством важности повышения уровня приверженности сотрудников.
Препятствия на пути формирования приверженности:
. К ним относятся:
Плохая информированность сотрудников
Нерешенность социальных проблем, социальная незащищенность, плохая перспектива решения социальных проблем, неуверенность в завтрашнем дне
Неэффективная система стимулирования
Недостаточное внимание руководителей к подчиненным
Низкий уровень развития деловых, моральных и личных качеств руководителя
Неблагоприятные условия труда
Отсутствие профессиональной перспективы, возможностей роста и профессиональной самореализации
Недостатки в управлении организацией
Несоответствие квалификации работников сложности работы
Плохой моральный климат в коллективе.
Какие действия руководителя ведут к отсутствию преданности сотрудников к компании?
Почему сотрудники объединяются против шефа, а не против конкурентов или низкого дохода?
Почему происходит так, что подчиненные объединяются против своего руководителя, какие факторы влияют на это и как это предотвратить узнайте на бесплатном вебинаре Рашита Каримова
Почему сотрудники не всегда воюют на вашей стороне?
7 мая
Вебинар
"Почему сотрудники не всегда воюют на вашей стороне?"
Создатель системы обучения "Продавай.ру", бизнес-консультант и автор тренинговых программ, которые используются более чем в 300 компаниях в странах СНГ и Европы. В течение 14 лет занимается проблемами мотивации и обучения продавцов. Основным направлением деятельности Андрея Сизова является повышение результативности работы. Цель работы – получение клиентом результата, а не просто набора знаний.
Его семинары и тренинги – это всегда игра, представление, на котором невозможно остаться просто зрителем.
Тема семинара: "Тайные инструменты управления или потерянный элемент мотивации персонала""
Мотивация и стимулирование - в чем ключевое отличие?
Что притягивает к Вам неисполнительность персонала?
Как самые продуктивные люди могут стать лишними в Вашей компании
Способы "мотивации", которые на самом деле воспитывают лень и безответственность
а также:
Джим Мэтерс
Миллионер, президент и совладелец крупной американской компании Consumer Energy Solutions, стоимость которой на настоящий момент оценивается в 25 миллионов долларов.
Тема семинара: "Успешный опыт миллионера. Как одновременно быть богатым и успешным владельцем"
Какие действия необходимо предпринять, чтобы действительно вывести Вашу жизнь и компанию на новый уровень
Как построить компанию Вашей мечты
Как достигать любых целей
Инструмент, с помощью которого Вы сможете быть счастливым
Евгений Котов
Владелец, генеральный директор, бизнес-тренер и главный консультант ООО "Practicum Group". 15 лет личного опыта в области продаж. 10-летний опыт управления продажами и ведения собственного бизнеса. 6-летний опыт построения и развития отделов продаж в компаниях клиентов.
Тема семинара: "Лидерство и искусство переговоров"
Главная ошибка, допускаемая на переговорах
Что значит "лидерское общение" в работе с персоналом?
Как правильно определить стиль общения на переговорах?
Почему не все руководители хотят проводить собрания персонала?
Как донести идею до клиента, партнера или сотрудника?
Вадим Мальчиков
Первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE в России. Основатель и главный специалист "Центральной тренинговой компании". Спикер, автор более чем 200 статей для различных изданий.
Тема семинара: "Путь в бизнесе от безысходности к могуществу"
Что делать с предателями? Можно ли их исправить?
Как решить любую нерешаемую проблему
Лояльность и преданность: как их добиться
Невероятный способ возродить производство во время упадка боевого духа
Основа любого Могущества
Ключевое слово в понятии "этика"
Владислав Мусатов
Президент компании "ATManagement Group", тренер/консультант
в области технологии управления, продаж, HR, с огромным практическим опытом работы. Лично обучил более 7000 человек.
Валерий Ходорцов
Соучредитель компании
"ATManagement Group", ведущий консультант по управлению и соавтор уникального программного продукта "Admin Solution of Management", первым в мире получившим официальное одобрение WISE International (г. Лос-Анджелес) на использование при внедрении на предприятиях Административной Технологии Управления Рона Хаббарда.
Тема семинара: "Потенциал
дохода. Где каждый день теряются деньги?"
В чем основной источник дохода компании, и где чаще всего его недополучают?
Точный механизм влияния на доход
Формула командного духа
Инструменты, с помощью которых можно контролировать бизнес на расстоянии
Современный отель в красивейшем пригороде Петербурга.
Парк-отель "Потемкин" расположен в самом известном пригороде Санкт-Петербурга – Царском Селе (г. Пушкин), в 15 минутах езды от Петербурга и аэропорта Пулково, рядом с грандиозным
парковым ансамблем XVIII века и Екатерининским дворцом.
Современный гостиничный комплекс располагает:
собственной парковой территорией (более 3 гектар)
двумя ресторанами русской и европейской кухни
оздоровительным комплексом с 20-метровым бассейном, финской сауной и гидромассажной ротондой
тремя конференц-залами вместимостью до 250 человек
Церемония вручения премии "Хрустальное яблоко"
По традиции, на торжественной части конференции будет вручаться премия "Хрустальное яблоко". Это награда, с помощью которой компания АТМanagement Group дает подтверждение клиентам, которые достигли за год наиболее впечатляющих результатов с помощью инструментов технологии управления.
В этом году на торжественной части Вас
ждем множество сюрпризов!
За три дня конференции Вы получите целый набор реально работающих инструментов для повышения продаж и дохода компании в целом, познакомитесь с массой успешных людей и наладите действительно полезные контакты, а также интересно проведете время и запасетесь невероятными впечатлениями на весь год!
Стоимость участия в конференции
При оплате с 1 по 31 мая
Первый участник - 52000
руб., второй и последующие - 47000 руб.
При оплате с 1 по 7 июня
Первый участник - 57000 руб., второй и последующие - 52000 руб.
Только для клиентов компании "Продавай.ру" скидка на участие в конференции 10000 рублей от
текущей стоимости!
Что включено в стоимость:
семинары от известных
спикеров в течение трех дней
весь раздаточный материал
комфортное размещение в номерах гостиницы "Потемкин"