Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Второе дыхание руководителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.11.2012
13:01:34
18:08:47
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
23.11.2012
11:22:53
11:24:32
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.440 подписчиков
-21 за неделю
←   Все выпуски   →

Как повысить доход или памятка для коммерческого директора.


Как эффективно обучить сотрудника? 

"Упражнения рождают мастерство"

Тацит Публиций Корнелий

Обучать сотрудников лекциями и семинарами – неэффективно. Это все равно, что обучать человека водить автомобиль, читая ему лекции. Сможете вы поехать на машине после семинара «Как водить автомобиль»? Часто в этом заключается одна из проблем обучения продавцов. Продавец сходил на семинар (предположим, что он хочет изменить что-то в своей работе). Он увидел там то, что стоит применять. Это новый для него подход, он требует определенного поведения в определенной ситуации. Но раньше-то, человек делал не так. Теперь нужен другой навык. А старый еще сидит и укреплен тем, что очень часто повторялся в работе продавца и стал уже привычкой. И эта привычка не даст новому навыку места, поскольку привычка использовалась на практике много раз (часто повторялась). Нужны новые навыки. А это появляется только после упражнений.

Лекции и семинары очень хорошая и полезная форма обучения, но они имеют свою цель и должны использоваться именно с этой целью – изменить мнение о чем-то, заставить задуматься, составить новые планы, найти новые решения.

 Лекции и семинары заставляют людей думать! Упражнения изменяют поведенческие реакции и позволяют людям действовать так, как они хотят.

 Иногда тренингом называют мероприятие, где людям со сцены рассказывают о том, как надо себя вести. Это не тренинг, это лекция или семинар.

Тренинг, если прочитать Толковый словарь русского языка С.И. Ожегова и Н.Ю.Шведовой – это система, режим тренировок.

Давайте определим некоторые термины:

Навык – способность поступать желаемым образом при определенных обстоятельствах, не задумываясь над этим.

Тренировать (Большой толковый словарь) – 1) Обучая, заставлять систематически упражняться в чем-либо; 2) Постоянной систематической работой, упражнениями развивать и укреплять что-либо.

Тренировка – учебное занятие, упражнение в каком-либо навыке, умении.

Победа - устойчивое достижение в движении к цели.

А задача тренера – добиваться появления устойчивого навыка при помощи систематического и многократного выполнения правильно понятых упражнений.

 

Индивидуальный практический тренинг

ГЛАВНЫЙ НАВЫК РУКОВОДИТЕЛЯ
 
Есть ли у Вас ощущение, что несмотря на упорную работу, количество проблем не уменьшается, а возрастает?
 
Ощущаете ли Вы, что сотрудники не толкают Вас вверх к достижению целей, а наоборот – затягивают в болото неразрешимых проблем?
 
У Вас есть идея, что у сотрудников должно быть больше желания работать, находить решения и проявлять инициативу? 
 
Мы хотим показать Вам, какими повседневными действиями руководитель сам создает ситуации, когда сотрудники не хотят работать, несут одни проблемы и не проявляют инициативы к решению поставленных задач.
 

Чтобы изменить это, нужно просто увидеть, какие действия руководителя мотивируют персонал и ведут компанию к деньгам, а какие действия приводят к тому, что тот же самый персонал проявляет свои негативные качества, становится безответственным и создает руководителю проблемы.
 
Именно этой цели и служит наш экспресс-тренинг, после которого Вы сможете увидеть, насколько сильно это проявляется у Вас и насколько легко Вы сможете изменить ситуацию в компании.

 

ТРЕНИНГ СОСТОИТ ИЗ:
  • Изучения материала, который поможет Вам самим увидеть, какие действия приводят к успеху, а какие нет. 
  • Просмотра краткого видео-материала.
  • Отработки двух навыков, применение которых поможет начать изменения в компании в лучшую сторону.
ПРОДУКТОМ ТРЕНИНГА ЯВЛЯЕТСЯ:
  • Осознание руководителем действительных причин несамостоятельности и низкой мотивации сотрудников.
  • Приобретение новой точки зрения и навыков, позволяющих улаживать подобные негативные ситуации раз и навсегда.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

2006-2012 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.

Если Вы не хотите получить эту рассылку - напишите на адрес pr.prodavay@gmail.com в поле "Тема" напишите "отписать". 
В избранное