Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.768 RSS
←   Апрель 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.768 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"Перформия": кадры решают все! Выпуск No114. <<ЗАРПЛАТА ИЛИ ИНТЕРЕСЫ КОМПАНИИ>>


Официальный сайт Архив выпусков Подписаться Мы в соц. сетях:
Владимир Сидоренко ЗАРПЛАТА ИЛИ ИНТЕРЕСЫ КОМПАНИИ

Рубрика «Усиление сотрудников»
В прошлых статьях мы разбирали с вами игры. Мы увидели, чем игра отличается от работы и как сделать так, чтобы сотрудники работали играя.

На задачу повышения эффективности работы сотрудников можно посмотреть и с другой стороны.

Большинство руководителей согласятся с тем, что самые наши лучшие сотрудники работают не только за деньги и остальные блага, которые они
Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса. Является Председателем совета директоров и Президентом «ПЕРФОРМИИ СНГ».

Уникальность технологии «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко видит в первую очередь в том, что она позволяет всего за несколько недель по-настоящему разобраться в самой «больной» и запутанной для большинства бизнесменов области бизнеса – В НАЙМЕ И ПЕРСОНАЛЕ, взять ее под контроль, а главное, обеспечить необходимые результаты.

Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет нашим клиентам почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям.

 получают. Наших самых лучших сотрудников что-то увлекает в самой работе и в ее результате. Они работают в этой компании и на этой должности из-за своих убеждений. Такие сотрудники обычно не только продуктивнее других, но они еще и преданнее. Их существенно сложнее переманить в другую компанию, пообещав зарплату на 25% выше и каких-нибудь еще «неземных» благ.
Так в чем же они убеждены, эти высокомотивированные сотрудники? Если как следует это понять, то станет очевидно направление, в котором нужно двигаться, чтобы повысить мотивацию существующих сотрудников.

Исходя из моего уже 25-летнего опыта управления сотрудниками, существует три вида этой убежденности и нацеленности на что-то, кроме получения зарплаты и других благ.
Первый. Когда сотрудник убежден в том, что компания, в которой он работает, добросовестно делает очень нужное дело, он в восторге от цели компании, он гордится ее продуктом. На мой взгляд, это самый высокий уро-
вень мотивации из тех, что можно встретить в коммерческих компаниях. И когда сотрудник убежден в подобных вещах, он, естественным образом, эффективнее работает (потому что трудится не «за зарплату», а работает с энтузиазмом), и его, очевидно, чрезвычайно трудно переманить к конкуренту.
Второй вид. Когда сотрудник убежден в том, что работодатель, на которого он работает, действительно достоин и заслуживает того, чтобы на него работать. Другими словами, это преданность шефу. Очень распространенный вид убежденности, особенно в России, – видимо, в нас говорит дух предков – преданность помещику или барину, потом «строгому, но справедливому директору государственного предприятия» и т.д. Хотя я своими глазами видел, что и в западных странах (и в Европе, и в Северной Америке) сотрудники часто тоже мотивированы, в основном, своей преданностью своему руководителю. Такие сотрудники тоже часто очень хорошо работают, и ни о каком переманивании в конкуренту, разумеется, и речи быть не может. Если только не наступит момент горького разочарования в добродетелях своего начальника.
Третий вид убежденности – когда сотрудник очень увлечен персонально своей работой, она ему очень нравится, он считает ее невероятно важной и нужной. Например, каждый хороший бухгалтер чуть ли не с пренебрежением относится к другим профессиям, он считает бухгалтерию «сердцем и разумом» организации. Такой сотрудник часто хорошо работает. Но для него может не иметь большого значения, в какой компании работать – в вашей или в другой, у вашего конкурента... Это самый низкий из приведенных выше трех уровней мотивации, но он все равно достаточно высок по сравнению с большинством сотрудников, которые даже и свою работу не слишком любят и ценят (не говоря уже о всей компании и ее руководителе) и работают только ради денег или других благ.
Существуют способы, как отличить эти разные уровни мотивации – это относится к найму, этим занимается моя компания «ПЕРФОРМИЯ». А мы с вами в следующих статьях поговорим о том, как повышать мотивацию у существующих сотрудников, как делать их убежденными хоть в чем-то, кроме их зарплаты.

С уважением,
Президент «ПЕРФОРМИИ СНГ»
Владимир Сидоренко
Самые свежие новости «ПЕРФОРМИИ»
Безошибочный отбор и управление персоналом В Екатеринбурге теперь знают, как разрешать конфликты Два великих открытия за март
Устами клиентов…
Отзывы о семинарах «ПЕРФОРМИИ».
Семинар - «Новый подход к персоналу и найму».
«Очень благодарна за полученные знания в области найма персонала. Прослушав семинар, я научилась разбираться в людях и, в первую очередь, в себе. Информация подана доходчиво и совершенное попадание в точку! Спасибо Владимиру Сидоренко за новые открытия в моих знаниях о людях!»
Видинеева Марина Николаевна,
Финансовый директор,
ООО «Пресбюро»,
г. Челябинск
L МОСКВА R
L 17 - 20 АПРЕЛЯ
ТЕХНОЛОГИЯ ПОДБОРА КЛЮЧЕВЫХ ЛЮДЕЙ
(включая практику и тренировки)		 R
L R

СЕМИНАР ДЛЯ УЧРЕДИТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
«НОВЫЙ ПОДХОД К ПЕРСОНАЛУ И НАЙМУ»

Узнать подробнее
L
Экспресс-тест для руководителей:

Вы тратите на собеседование при найме целый час и всё равно не уверены, «брать или нет»?

Часто узнаёте правду о кандидатах через «эксперименты» над своей компанией?

Со временем обнаруживаете, что под привлекательной маской скрывался «диверсант»?

Вам кажется, что людей, которые понастоящему желают работать, уже почти нет и не будет, но желание расширять компанию вас не покидает и по сей день?

ЕСЛИ ВЫ ОТВЕТИЛИ «ДА» ХОТЯ БЫ НА ОДИН ВОПРОС,
ТО ВАМ НЕОБХОДИМО ПОСЕТИТЬ ЭТОТ СЕМИНАР

 R
L
В программе:
  • Как вы можете привлечь самых лучших;
  • Как определять во время собеседования — продуктивен человек или нет;
  • Каков самый быстрый в мире способ для оценки потенциальной пользы сотрудника;
  • Как за 5 минут понять — стоит ли дальше тратить время на проведение собеседования;
  • Что является основной проблемой найма, и каковы её решения;
  • Как заглянуть «под маску» соискателю и увидеть «настоящее лицо» кандидата;
  • Как распределять обязанности на основе личностных качеств и продуктивности;
  • Как понимать мотивы поступков сотрудников;
  • Как легко предотвращать ошибки персонала;
  • Как вознаграждать ваш персонал, и как мотивировать людей производить намного выше среднего;
  • Как не завалить новый проект, поставив на него не того человека;
  • Люди, которые вредят исподтишка. Как их выявить ещё до найма?
  • Никакой воды — только систематизированная точная технология и современные инструменты;
  • Никаких обобщённых примеров — только разбор конкретных ситуаций.
 R
L ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

1. За четыре дня ваше умение разбираться в людях поднимется на совершенно новый уровень.
2. Вы получите и оттренируете пошаговую технологию найма эффективных сотрудников.
3. Вы узнаете, как находить и привлекать нужных вам людей.		 R
L Отзывы участников

«В нашей сети 104 магазина по всему Сибирскому федеральному округу. Меньше чем за 2 года сеть увеличилась еще на 15 магазинов. И именно в этот период мы активно используем технологию «ПЕРФОРМИИ» для отбора кандидатов в наши магазины. Экономический эффект от этой технологии очевиден. При общей численности персонала около 700 человек после внедрения технологии найма по «ПЕРФОРМИИ» текучка персонала сократилась примерно на 15%. И еще появилась возможность предсказывать с поразительной точностью, как человек себя будет проявлять в конкретных условиях работы. Теперь у нас есть что-то объективное, на что можно положиться при выборе людей. Предсказуемость результата. Это нам очень нравится!»
 R
L Чечулин Александр Анатольевич,
Русская сеть магазинов «Столичный» (Новосибирск),
управляющий сбытовой сетью		 R
L СТОИМОСТЬ

75 000 рублей
ВКЛЮЧАЯ НДС 18%
 КОНТАКТЫ:

info@performia.ru
www.performia-cis.ru		 R
В избранное