Лейбниц говорил: «Чё спорить? Давайте посчитаем!». Я с уважением
отношусь к тем, кто владеет пером, но считаю, что одна диаграмма с данными красноречивей
яркой метафоры.
Поэтому, когда я попал в спор о рынке оценки персонала,
решил провести исследование. И обращаюсь к вам за помощью. Базовые вопросы
исследования:
Какие методы / инструменты оценки компетенций
применяются в вашей компании
На какие позиции проводится эта оценка
В какой ситуации проводится оценка
Разработана ли в компании модель компетенций
Какие типы компетенций присутствуют в вашей
модели (моделях) компетенций
В отличие от российских выборов, где исход выборов понятен
при любых раскладах, в нашем голосовании результат определяете вы, ваши голоса
(и, признаюсь, мои предпочтения в бОльшей части расходятся с вашим выбором).
Даже если в Вашей компании нет функции Оценки персонала как таковой и не
разработана модель компетенций, все равно прошу Вас отдать свой голос.
Наберем сто голосов – сделаю отчет. Предварительный. Хочу
превратить опрос в постоянный мониторинг рынка.