Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление бизнесом. Советы и решения.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.248 подписчиков
-20 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление бизнесом. Советы и решения. Системы оперативного планирования


Комментарий                                                                                                                                                         Ушли два подписчика.  Однажды в ответе на телефонный звонок я назвал   две цифры характеризующие реализуемый товар – 21,6 м   и  10,08 м3 . Звонящий меня остановил словами что это ему сложно столько цифр понять. И, вероятно,  ушедшие подписчики  хотели получить готовый бизнес-проект, который даст возможность не работая получить миллионные прибыли.  Спросите, задавайте вопросы – будем разговаривать, а даваемые в данной программе знания – это просто самый простейший минимум, который отличает бизнес от деревенского рынка.  Но  и деревенский рынок для своей эффективности должен вести дело по общим законам бизнеса.

*       Оценив полностью  различные системы менеджмента можно перейти к  ознакомлению  с наиболее сложной областью управленческой деятельности.   Оперативное  планирование  материальных  потоков  является  одной   из  важнейших областей управленческой  деятельности  в  сфере  производства. На  протяжении  многих   лет   наиболее   часто   применялись   четыре   системы

*       планирования материальных потоков. Две из них возникли в  США,  а  две  —  в  Японии.  Это  система   МRР   (Маnufacturing   Resource   Planning),   ранее   называвшаяся системой планирования потребности в  материальных  ресурсах,  а позднее трансформировавшаяся (в рамках концепции единой  системы  управления  производством  на  базе  вычислительной техники)  в   систему   планирования   производственных ресурсов. Вторая  система  МАР  (Маterial  Availability  Planning)  возникла также в США  в  качестве  альтернативы  системе  МRР  и  представляет  собой систему планирования реального обеспечения материальными  ресурсами.  Третья и четвертая системы возникли в Японии и получили названия канбан (kanban)  и  «точно в срок» (just-in-time).

*       В данной рассылке рассмотрим  системы  MRP и MAP а в следующей Канбан и «точно в срок».

*             Основные преимущества, которые дает внедрение системы МRР  —  снижение издержек производства  за  счет  уменьшения  складских  запасов,  сокращение сроков изготовления продукции и их соблюдение. Размеры снижения  запасов  на складах составляют в среднем 20% и более.

*             Непременным условием функционирования системы  МRР  является  точность  исходных данных (в отношении номенклатуры точность  должна  быть  не  менее 98%, по запасам и незавершенному производству — не ниже  95%).  Поэтому  на многих предприятиях ее внедрению предшествует реорганизация  информационных систем. В целом налаживание работы предприятия по этой системе занимает  от  двух до четырех лет  (во  всяком  случае,  не  менее  года).  Очень  важное значение имеет при этом подготовка персонала.

*             На рынке США предлагаются сотни пакетов программ для  целей  внедрения  МRР. Наибольшим спросом из них пользуются пакет Марiх компании IВМ.

*             Основу системы МRР составляет  прогнозируемый  спрос,  который  служит главным критерием, определяющим количество производимых  изделий.  Наиболее  важный фактор успеха этой системы — точное исследование  рынка.  А  с  этой задачей  американская  промышленность  до  недавнего  времени   справлялась довольно хорошо. Система МRР допускает большие размеры

*       запасов. Так, на американских  предприятиях  запасы  комплектующих  изделий планируются в среднем из расчета обеспечения производства  в  течение  трех  месяцев.

*             Когда  прогнозы  рынка  сделаны,  в  системе  МRР  используются  такие основанные   на   применении   компьютеров   процедуры    как    определение последовательности операций технологического процесса, определение  размеров партий продукции и  управляющие  процессом  производства  непосредственно  в   цехах.

*             Как  показывает  практика,  использование  системы   МRР   не   всегда  обеспечивает   эффективность,   а   подчас    дезорганизует    планирование производственной  и  снабженческо-сбытовой  деятельности.  Объясняется  это несовершенством  самой  логики,  заложенной   в  МRР.  Так,   адаптационные  возможности    системы    незначительны.    Система     не     обеспечивает

*       координированного учета множества требований, поступающих извне,  а  потому  не позволяет действительно объективно определить оптимальные размеры партий  готовой продукции. В результате пропадает возможность достоверно  оценивать степень эффективности принимаемых решений и реальные  размеры  экономии  от принятого варианта поставок и использования материальных ресурсов. Все  эти недостатки во многом преодолеваются в случае  использования  альтернативной  системы планирования реального обеспечения материальными ресурсами  МАР.  В

*       соответствии с этой системой оперативное планирование осуществляется не  на основе перспективного производственного плана, а на базе дискретного потока  данных относительно фактически поступающих заказов на поставку продукция. В этих условиях процесс определения размеров партий и  продуктовой  структуры выпуска  продукции  приобретает  динамичный  характер   и   протекает   под  воздействием оценки  главного  фактора:  величины  затрат  на  материальные

*       ресурсы, поступающие из внешних  источников.  При  этом  учитываются  сроки поставок  материальных  ресурсов,  а   также   «перекрестное»   воздействие множества  факторов  и  требований,  которые  в   системе   МАР   считаются неопределенными.

*             Таким образом, в  рамках  системы  МАР  исходными  являются  данные  о  фактическом поступлении заказов на продукцию, а  параметрами,  регулирующими размеры партий  готовой  продукции,  —  данные  о  фактическом  кумулятивном  урезке затрат на материальные ресурсы,  складывающемся  в  текущем  периоде. Размеры  партий  определяются  в  разрезе   различных   видов   одновременно производимой продукции с таким расчетом,  чтобы  не  допускалось  превышения  предельного уровня вложений в материальные ресурсы.

*       За консультацией по любому вопросу вы можете обращаться  на www.logmarket.christihouse.ru или по электронной почте: cchd@yandex.ru
В избранное