Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Август 2019   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу: поводырь или наблюдатель. Ошибки руководителя.


Руководитель, который не способен видеть, когда ему вмешиваться в процесс работы подразделения, а когда не вмешиваться, будет плохим руководителем.

Давайте разберемся с такими ошибками.
Например, будет ошибкой не вмешаться и не взять на себя управление, когда руководитель подразделения вторую неделю не поднимает своих статистик.
Если ваш начальник отдела не может поднять статистики вторую неделю, значит происходит что-то не правильное: либо с его этикой, либо он не компетентен. И в том и в другом случае возникает повод вмешаться.

Или, например, в подразделении статистики растут, все идет своим чередом, а вышестоящему руководителю кажется, что «маловато будет», надо бы больше.
И он начинает вмешиваться в процессы этого подразделения и отдавать приказы через голову руководителя этого подразделения.
Будьте уверены, через неделю статистики у этого отдела свалятся. А причиной будет – вышестоящий руководитель.
Если статистики растут (пусть даже медленно или не так стремительно, как вам хочется) ошибкой было бы мешать руководителю отдела выполнять свои обязанности и отдавать приказы через его голову.

Следует выработать в себе «иммунитет» или привычку, когда быть «поводырем», а когда «наблюдателем». 
В избранное