Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса 3.07
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
| 365 идей в год по маркетингу, рекламе, ведению бизнеса, менеджменту и консалтингу. |
www.superidea.ru www.allconsult.ru
|
|
выпуск 144 Цейтнот или просто другой способ работы? В позапрошлом выпуске я рассказывал, как ограничения во времени или ресурсах можно использовать для повышения эффективности работы. Да, говорите вы, идея хорошая, но не для работников, которым постоянный цейтнот не нравится. В связи с этим необходимы разъяснения и прояснения.
Обычно ситуация
цейтнота больше
мотивирует сотрудников (вспомните А кто говорит, что основная цель этих экстремальных подготовок к экзаменам - это запомнить все на десять лет вперед. Основная цель студентов при этом - успешно сдать экзамены. А для того, чтобы студенты действительно что-то запомнили на долгий срок - надо вместо одного экзамена в определенный срок пообещать неизвестно сколько серьезных экзаменов неизвестно когда в течении неизвестно скольких оставшихся лет обучения. Тогда экзамены будут более приближены к реальной жизни. Прояснение по проектному менеджменту. Успешный проект имеет четко выраженное начало и конец. После которого происходит постановка других целей и их последующее достижение. Концом успешного проекта можно считать достижение поставленных перед ним целей: написание программы, постройка дома, создание нового продукта или отдела в организации, выход на новый рынок или капитальный ремонт офиса. Два других важных критерия успешного проекта - сроки и ресурсы. Когда все в пределах запланированного - проект считается успешным. И эффективные руководители проектов для этого в той или иной форме используют принцип 80/20. Сначала делайте самое важное и результативное! И еще одно интересное письмо.
Привет, Скорее психологически, ведь Вас не заставляют разгружать вагоны с углем. Раз Вы маркетолог, значит, основная работа - думать, фиксировать свои мысли и общаться с другими людьми. Эти навыки более тренируемы, чем умение работать лопатой. Но это больше нужно Вашему работодателю, чем Вам (ведь очень часто за большую продуктивность платить Вам больше не станут). А. После таких гонок и полному посвящению себя работе, мы через некоторое время натурально обессиливаем, особенно если сроки установлены не на один блок работы, а на несколько разных по теме блоков. Хороший начальник, не дает расслабляться сотрудникам. А. Вспомните как вы учили экзамены. Неужели не уставали находиться в тонусе к концу сессии? Не было такого состояния - "заталкиваешь знания, а они не лезут"? Такое бывает, когда количество поступающей информации превышает возможности по ее переработке. В этих ситуациях хорошим средством является полноценный сон не менее 7 часов в сутки и использование методов обработки и упорядочивания информации, например Карты Ума ( www.mindmap.ru ). А. И вообще, интересно почему после сессии обычно каникулы? Чтобы можно было отдохнуть, осмыслить полученные знания и с новыми силами приступить к дальнейшей учебе. А.
Еще удивительно,
что при менее
интенсивной работе наша суперменская команда совершенно
расслабляется,
откладывая большую часть дел на время когда нам опять
объявят "Цейтнот".
Никакая мотивация при этом не действует. Получается мы
работаем рывками - то
в минус то в плюс. И это большая проблема Вашей команды. Вы привыкли работать авралами. (и есть люди, которым это нравится) А если все дела распределить равномерно - такого напряжения в конце блока скорее всего не будет. Как Вам поступить - я не знаю (недостаточно информации). Наилучший способ изменить все - создать новую команду, которая будет работать более равномерно.
Повторюсь еще раз.
Ограничения времени и
ресурсов необходимо использовать не для того, чтобы
сотрудники работали под
чрезмерным напряжением или экономили на спичках.
Ограничения необходимы,
чтобы сотрудники делали в первую очередь более важные и
результативные дела,
а не разбрасывались временем по мелочам. Как фактор,
влияющий на принимаемые
и реализуемые решения. |
|
| Ведущий рассылки Андрей Малыгин | E-mail: andrey@superidea.ru |
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru |
Отписаться
Убрать рекламу |
| В избранное | ||
