Проследите
за уменьшением затрат во всех основных сферах
деятельности:
1. Трудовые затраты. Не раздуты ли
штаты, можно ли
определенные виды работ выполнять меньшим количеством
сотрудников? Особо
обратите внимание на вспомогательные отделы, не
связанные напрямую с
производством и взаимодействием с клиентами.
2. Производственные затраты.
Упрощайте методы работы,
уменьшайте материальные затраты, внедряйте новые, более
продуктивные и
экономные технологии.
3. Затраты
на организацию продаж. Расходы на рекламу, PR,
проведение презентаций и участие в выставках,
разнообразные маркетинговые
мероприятия. Дизайнерские решения и упаковка
товара.
4. Логистика. Движение товаров и
материалов, особенно
при больших вложениях денег в эти запасы.
5. Эксплуатационные расходы. Аренда
помещений,
компьютеры и оргтехника, разнообразное оборудование,
услуги и автопарк.
Основная задача этого
краткого списка -
повторно привлечь Ваше внимание к тому, что в
организации везде можно что-то
сократить и урезать не только без вреда для ее
деятельности, но и иногда
даже получив дополнительную пользу. Сознайтесь, когда
последний раз Вы
серьезно задумывались над сокращением расходов и
предпринимали эти действия
во всех доступных отделах?