Опасность
таится именно в узости специализации.
Сосредоточив все усилия в одном
направлении, и особенно, вложив в это
направление все ресурсы, образно говоря,
все яйца помещаются в одну корзину. И что
происходит, когда на рынке начинаются
затруднения. Рынок может перестать
расти, или вообще начинает сокращаться.
Или на локальный рынок выходить крупная
корпорация с огромными ресурсами.
Привлекательность бизнеса сильно
падает. Отдаленных перспектив почти нет,
как у пейджинговых компаний сейчас.
Специализированная организация также
прекращает расти, прибыли снижаются и
начинаются убытки.
Изменение
потребностей потребителей, появление
новых технологий и товаров-заменителей
способно не только ухудшить бизнес
организации, но и привести ее к
ликвидации. Это произошло с
организациями, изготавливавшими
оборудование для освещения газом,
производителей электронных ламп,
специализированных производителей
грампластинок и печатных машинок.
Если Ваш
бизнес сильно специализирован -
задумайтесь. Можно начать внедряться в
другие направления рынка, разработать
план возможного отступления на случай
серьезных изменений или вообще продать
весь бизнес. Можно много чего сделать,
пока не грянул гром. Потом все будет
гораздо труднее и дороже.
А завтра узкая
специализация - как возможность
преуспеть.