Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сергей Чернявский

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 17.488 RSS
←   Август 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://federalra.ru/
Открыта: 18-03-2002

Автор
Сергей Че

Статистика

17.488 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Продвижение и Переговоры


Агентство Продвижение

Тренинг Переговоры | Тренинги Сила в балансе | Программа Продвижение | Рекламное агентство с нуля | Отзывы
     
     
     
Продвижение и Переговоры
     
     
     

2011-08-22

Архив рассылки

Выпуск 322

 

Необходимые условия роста эффективности в разы

Объявляю беспрециндентную акцию, но об этом в конце.

Продолжим тему и прежде чем перейти к увеличению эффективности в 10 раз, необходимо раскрыть два важных момента, без которых рост эффективности в разы быть не может.

Начну с письма читательницы:

«Сергей, здравствуйте!

Недавно подписалась на Вашу рассылку, получила несколько выпусков. Спасибо за ценные советы!

Особенно мне помогло ваше высказывание, что не вся информация имеет ценность в достижении

цели, и что её нужно отделять от информационного мусора. Информации действительно много, но

не вся она полезна.

И про жизненный опыт и тренировки Вы правы, только они могут повысить

профессионализм. Я это увидела на своих сотрудниках. Без этого человек остается обычным, как  большинство. А что делать, если сотрудник сам не хочет развиваться, как его мотивировать на  тренировки, на то, что нужно развиваться? Можете что-то подсказать?

С уважением, Ирина Животягина»

Если обобщить, лучшая мотивация на тренировки, да и вообще на любое развитие – это перспектива. Только каждому нужна своя перспектива, кому-то перспектива карьерного роста, кому-то перспектива стабильности, кому-то перспектива повышения собственной значимости, кому-то перспектива безопасности...

Эффективность руководителя зависит от умения управлять. Какое значение в управлении имеет умение мотивировать сотрудников, знает каждый руководитель, именно поэтому Ирина и задает этот вопрос.

НО я бы немного его переформулировал: что является движущей силой для сотрудника, и как ей управлять?

Кроме мотивации есть еще и стимул, и для большинства наемных работников стимул имеет большее значение, чем мотивация.

А кроме этого, есть еще и ценности сотрудников, есть жизненная позиция, есть компетенция как специалиста и т.д.

Что сотрудник не хочет развиваться  - это типичная проблема, и все руководители с ней сталкиваются.

Но я считаю, что к любому делу, в том числе и к  управлению нужно подходить системно. Конечно, важно уметь управлять движущей силой сотрудников (стимул, мотивация…), но управление заключается не только в этом. Системность - это необходимое условие управления. Если нет системности в управлении, такое управление напоминает бег по кругу.

ИКР (идеальный конечный результат) работы любого руководителя - вывести систему на уровень самоуправления, причем с увеличением качества работы системы. И без системного подхода этого результата не достигнуть.

Понятно, что это процесс, и он занимает время, но если руководитель не стремится к этому результату, он не повышает свою компетенцию как руководителя, да и вообще как личность не развивается в своем деле.

И здесь закономерность - если не развивается руководитель, почему должны развиваться его сотрудники? С одной стороны, они видят, точнее чуйкой чуют, что руководитель тормозит, а с другой стороны, у руководителя нет морального права требовать от сотрудников того, чего он не требует от себя.

Есть сотрудники, которые сами нацелены на развитие, и их не нужно на это мотивировать, таких конечно немного. Но такие не могут работать под управлением руководителя, который тормозит в развитии. По простой причине: произойдет несовпадение в темпах продвижения, и они уйдут к тому руководителю, где есть развитие.

Чтобы достигнуть ИКР, руководитель должен к проблемам, задачам подходить системно, и так же к повышению своей компетенции.

В таком случае есть шанс повышения эффективности в разы.

Да, в этой рассылке я не буду рассказывать истории о великих, они или сами о себе напишут, или о них напишет «Форбс». Я буду рассказывать интересные истории об обычных людях, таких же как вы, как я. Единственным условием этих историй будет продвижение.

Чтобы выпуск не получился очень длинным, первая история в следующем.

Итак, резюме:

- одно из необходимых условий решения задач на предприятии - умение управлять движущей силой сотрудников.

- управленец к решению каждой задачи должен подходить системно, в том числе и к задаче личного развития, в таком случае есть шанс достижения ИКР – самоуправления.

Чернявский Сергей. cherniawskiy@inbox.ru

 P.S. С 1 сентября в продаже появится новый продукт тренинг по управлению «Построение эффективной системы управления». По примеру того, как происходит в продаже одежды, перед появлением новой коллекции производится распродажа коллекции прошлого сезона, объявляю беспрецедентную акцию, при покупке до 1 сентября на все тренинги и программы скидка 50%.  Вся информация здесь: http://www.federalra.ru/ 

(C) Сергей Чернявский | E-mail: cherniawskiy@yandex.ru

Продвижение и Переговоры — рассылка Сергея Чернявского © Агентство Продвижение, 2008-2011

Клуб Разумных Покупателей   ТутДешевле.ру

     

TutDeshevle.ru  Совместные покупки по ОПТовым ценам - вместе дешевле!

В избранное