| ← Февраль 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней 4 выпусков (1-2 раза в месяц)
Сайт рассылки:
http://www.piter-consult.ru/
Открыта:
24-03-2009
Адрес
автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru
Некоммерческое партнёрство "Услуги для бизнеса" - это союз компаний,
оказывающих интеллектуальные услуги бизнес-сообществу. Мы объединились с
целью совместного продвижения методов, средств, инструментов, направленных
на повышение эффективности бизнеса.
Первым мероприятием НП "Услуги для бизнеса" стал семинар,
проведённый компаниями Rightmark group, Питер-Консалт и Компас 25.03 в Санкт-Петербурге. С программой и
фотоотчётом семинара Вы можете ознакомиться по ссылке http://piter-consult.ru/home/seminars-webinars/Seminar2503.html.
Презентации семинара доступны по ссылке http://www.compas.ru/more/measures/more_099.htm.
Рассылка "Эффективное управление бизнесом: просто о сложном" - ещё
одно из средств продвижения наших предложений. В наших информационных
материалах мы будем предлагать подписчикам рассылки конкретные
решения в области повышения эффективности коммерческой деятельности,
использования средств информационных технологий, юридической поддержки.
Надеемся, что предлагаемые нами средства позволят нашим подписчикам успешно
развивать свои компании.
Наше партнёрство открыто для новых членов. Если Ваша компания оказывает
интеллектуальные услуги для бизнеса и хочет участвовать в наших
мероприятиях, пишите на адрес ksm@piter-consult.ru и мы обязательно
ответим на Ваше письмо.
Статистика
0 за неделю
С Новым Годом и Рождеством!
Два года лишних нас тревожит Багряно-огненный Кабан: То кризиса свинью подложит, То грипп пришлёт из дальних стран. Да, Крыса Кабана не укротила, И Бык > не для всех. Надеюсь, что поможет Тигра сила, А также воля, мужество, успех! А если вы не верите Востоку, Тигриных глаз не лечит вас металл, Найти к успеху нужную дорогу Поможет вам Ваш >...
Вечные вопросы управления продажами
В период кризиса многие компании испытывают трудности, связанные с сокращением рынка сбыта, а их руководители имеют естественное желание увеличить долю рынка за счёт менее предприимчивых конкурентов. В этой ситуации > вопросы управления продажами нуждаются в переосмыслении и особом внимании....
Определение стоимости доли в уставном капитале ООО
До сегодняшнего дня порядок определения действительной стоимости доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью становится предметом судебных разбирательств. Причина в том, что сведения об активах общества, отраженные в балансе, не всегда соответствуют реальному положению дел...
Борешься за лояльность клиента - допусти его в свою базу
В предыдущих статьях цикла "Кое что о CRM" много говорилось о том, как важно во время кризиса бороться за лояльность клиента. Данная статья посвящена одному из конкретных методов повышения лояльности - организации online-системы контроля инцидентов, с помощью которой клиент получает прямой доступ в базу данных CRM-системы Исполнителя....
Сколько стоит бизнес-план?
Несмотря на текущие проблемы в экономике, тема бизнес-планирования, разработки бизнес-планов остаётся актуальной. Статистика обращений в нашу компанию позволяет не только подтвердить существующую потребность в бизнес-планах, но и определить самый популярный вопрос, который задают нам при обращении за этой услугой. Конечно, это вопрос >. В этой статье мы постараемся рассказать о том, от чего зависит стоимость разработки бизнес-плана. Прежде всего, она зависит от цели....
Материальная ответственность работника перед работодателем
В ситуации, когда работник сознательно или по неосторожности испортил офисную технику, оборудование, либо другое ценное имущество, принадлежащее работодателю, с работника может быть взыскан причиненный им ущерб. Размер ответственности работника определяется несколькими факторами....
Методика планирования маркетинговых показателей
Если Вы считаете маркетинговое планирование одним из источников повышения эффективности бизнеса, самое время заняться планированием 2010 года. Хочется поделиться своим опытом организации планирования в торговой компании, оперирующей на промышленном рынке РФ....
"Кризис: ждать нельзя действовать?" Выпуск 6
Система материального стимулирования и этапы развития компании Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании >, ksm@piter-consult.ru. Опубликована в журнале >, N 6, 2009 г. В дискуссиях по вопросу оптимальной системы стимулирования сотрудников отдела продаж сломано немало копий. Экспертами предложено множество вариантов зависимости совокупного дохода от объективных показателей. Каждый из вариантов имеет своих сторонников, которые отстаивают преимущества предлагаемой формулы, и противников, обращающих внимание на её недостатки. Однако, оптимум системы стимулирования не может не зависеть от условий её применения, важнейшим из которых является этап развития компании. В статье прослеживается эволюция системы стимулирования продавцов на примере гипотетической торговой компании от момента её создания до момента вынужденного завершения деятельности в период текущего кризиса....
Суд разрешил должнику не платить
В судебной практике недавно произошел прецедент, который, в корне меняет взаимоотношения подрядчиков строительных или ремонтных работ с заказчиками. Теперь, подрядчику, выполнившему строительно-ремонтные работы на объекте в соответствии со всеми пожеланиями заказчика, можно не только не заплатить, с него в судебном порядке можно взыскать ущерб....
Если вы не управляете финансами, финансы управляют вами
Каждый распорядитель финансов хотя бы эпизодически попадал в ситуацию, когда сумма финансовых обязательств превышает сумму доступных денежных средств. Если это положение становится для компании хроническим, это значит, что система управления финансами нуждается в совершенствовании....
