Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Ноябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
Рыночная экономика -- сложнейшая экономическая система с присущим ей множеством степеней свободы. Найти лучшее решение -- достаточно сложная задача и большинству работающих руководителей и менеджеров больших предприятий, компаний и малых фирм оказалось не под силу. И дело здесь в том, что для получения такого решения надо располагать обширной разнообразной информацией, уметь на ее основе спрогнозировать будущую рыночную ситуацию. Материалов по данной теме достаточно, но многое не конкретно поясняется, нет практических решений решения сложных ситуаций. Данная рассылка создается для изучения понятий бизнес-процессов и выработка, по вашему запросу, практических рекомендаций для ведения бизнеса любой организации.
Статистика
-20 за неделю
Управление бизнесом. Советы и решения. Информация для подписчиков
Уважаемые подписчики! В связи с передислокацией организации в Северо-Западный регион по техническим причинам ( Переезд аппаратуры) вынуждены на некоторое время отложить высылку рассылок. После выхода на рабочий режим через месяц-два все рассылки будут продолжены обычным порядком. Автор рассылки ...
Управление бизнесом. Советы и решения. Управление персоналом. Часть2. Отбор персонала
Итак, вы произвели набор персонала, ознакомились с резюме и деловыми письмами кандидатов. Уже после ознакомления с этими документами возможен отказ кандидатам, которые не имеют положительных данных по требуемой должности. Самую большую ошибку при размещении объявлений о наборе и в процессе набора персонала совершают руководители предприятий и кадровые работники, когда отказывают по возрастным данным. Вы просто можете потерять квалифицированного специалиста, а другого достойного кандидата уже может и не быт...
Управление бизнесом. Советы и решения. Управление персоналом
1) Часть 1. Составление резюме и писем кандидатов Современный этап развития экономики характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия, возрастанием роли данной составляющей в организации как единой системе. В условиях демократизации общества и ограниченности прочих ресурсов известный девиз <Кадры решают все> вновь приобретает актуальность. Данный девиз становится особенно значимым для российских предприятий, отставание технико-технологических составляющих, которого вполне компенсируется высо...
Управление бизнесом. Советы и решения. Перемещенное присутствие
В одной из предыдущих рассылок была затронута тема управления бизнесом с использованием информационных технологий - перемещенное присутствие. Вопросов о сути данного вида управления никто из пользователей не задал и по этой причине вопрос остался не рассмотренным. Рассмотрение данной темы перед темой <Управление персоналом> может помочь бизнесмену любого уровня определиться с методом управления и организовать подбор персонала уже с учетом выбранной способа управления. Перемещенное присутствие - это самое п...
Управление бизнесом. Советы и решения. Предпринимательские риски Часть 3
Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управления проектами применяют следующие способы снижения риска: ? диверсификацию; ? распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям: ? страхование; ? хеджирование; ? резервирование средств; ? покрытие непредвиденных расходов. Рассмотрим каждый из перечисленных способов снижения риска . Диверсификация. Под диверсификацией понимается инвестирование финансовых средств ...
Управление бизнесом. Советы и решения. Предпринимательские риски Часть 2
Риск есть вероятностная категория, и в этом смысле наиболее обоснованно с научных позиций характеризовать и измерять его как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Таким образом, строго говоря, при обстоятельной всесторонней оценке риска следовало бы устанавливать для каждого абсолютного или относительного значения величины возможных потерь соответствующую вероятность возникновения такой величины. Построение подобной таблицы или кривой вероятностей потерь является исходной стадией оценки ри...
Управление бизнесом. Советы и решения. Предпринимательские риски. Часть 1
Вы уже приняли решение об открытии бизнеса, выбрали форму предприятия, выбрали вид предпринимательской деятельности, принялись разрабатывать организационно-штатную структуру организации, но особое внимание необходимо обратить на существующие предпринимательские риски. Игнорирование этих рисков может привести к окончанию вашей начавшейся предпринимательской деятельности и к большим материальным потерям. Сложность классификации предпринимательских рисков заключается в их многообразии. С риском предпринимател...
Управление бизнесом. Советы и решения. Руководство и структура
Организационная схема новых предприятий обычно бывает весьма простой. Организационная схема отражает такие стороны деятельности фирмы, как производство, маркетинг и сбыт, административно-вспомогательные функции. На начальной стадии становления предприятия объем работ невелик и с ним вполне можно справиться в одиночку, поэтому предприниматель сам имеет дело со всеми своими контрагентами и принимает решения по всем вопросам. Руководитель фирмы руководит производством, которое на небольших предприятиях обычно...
Управление бизнесом. Советы и решения. Выбор предпринимательской деятельности
Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по различным признакам: виду деятельности, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовым и организационно-экономическим формам, степени использования наемного труда и прочим. По виду или назначению предпринимательскую деятельность можно подразделить на производственную, коммерческую, финансовую, консультативную, инженерное предпринимательство и другие. Будучи относительно самостоятельными видами предприн...
Управление бизнесом. Советы и решения. Выбор формы предприятия
Итак вы приняли решение об организации собственного дела. В первую очередь разберемся в выборе организационной формы своего предприятия, пока не учитывая сферу деятельности предприятия. Вы можете выбрать следующие организационные формы вашего бизнеса: Единоличное владение. Бизнес принадлежит только одному владельцу, и он (она) несет единоличную полную юридическую и финансовую ответственность за все операции. Вы могли бы пожелать, чтобы ваше новое дело оставалось небольшим и простым. Это самая простая, наим...
