Наталья Дьякова Воронеж (Odentlliya)
О себе
Бизнес зрелость. Ледниковый период сбивает спесь даже с динозавров.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет, с вами Вадим Мальчиков. В этом году жизнь предпринимателей малого и среднего бизнеса уже не та, что была раньше. Для многих пандемия стала потрясающей возможностью для эволюционирования бизнеса. Именно эволюции - ледниковый период сбивает спесь даже с самых больших динозавров. Каждый бизнесмен должен сегодня подумать - что из самых передовых технологий будет в моей индустрии конкурировать со мной уже завтра? И, как говорится, если пьянку невозможно предотвратить - её нужно возглавить. Ни один вид в...
Бизнес зрелость. Как взорвать клиенту мозг?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Хотите, чтобы у вашего клиента заехали шарики за ролики? Тогда продвигайте всё подряд. ? Эта ошибка может проявляться по-разному. Давайте рассмотрим пример: Компания содержит одновременно городскую справочную по любым вопросам, школу для обучения крестьян работе на земле и собственное производство грибов. А ещё занимается организацией семинаров и конференций. ? А теперь представьте, что всё это делается под одним названием. ? Что получает клиент? Взрыв мозга. Он пытается уложить эту организацию в какое-то ...
Бизнес зрелость. 'Несезон' - как выживать?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет, с вами Вадим Мальчиков. Постоянная проблема малого бизнеса - несезон . Однажды я разговаривал со своим клиентом, у него небольшая подрядная компания в строительной нише . По его словам бизнес организован так: полгода работаем - полгода отдыхаем . В смысле ПОЛНОСТЬЮ БЕЗДЕЛЬНИЧАЕМ. Спрашиваю: <На что живете> <На то, что заработали за предыдущие полгода> - ответил клиент. <Деньги у нас есть. У нас мозгов не хватает> Кот Матроскин Ну, правда тут и денег-то не очень много было. Выходов из такой ситуации...
Бизнес зрелость. Маркетинг и несдержанность
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Вас никогда не удивляло такое обстоятельство: некоторые люди учатся, учатся, учатся менеджменту, экономике, маркетингу - а денег у них меньше, чем у необученных, малоинтеллектуальных людей с сомнительными личными качествами? Это недоумение я часто видел на лицах как начинающих , так и матерых предпринимателей. Существуют как минимум две вещи , в которых человек, зарабатывающий больше денег, прав в большей степени, чем отстающий. Независимо от личных симпатий и антипатий,...
Бизнес зрелость. В эфире! Как поднять доход, исправив ошибки в оргструктуре
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Мы уже в эфире! Подключайтесь! Смотреть вебинар Малый бизнес - это предприятия от 3 до 249 человек. Меньше трех - это еще не организация. Обычно человек, владеющий малым бизнесом , строит его на основании минимальных, диктуемых жизнью потребностей. Производство нужно? Ставим туда человека (людей. Продажи нужны? Ставим человека (людей. Бухгалтерия нужна? Берем кого-то, кто закроет собой эту амбразуру. Дальше - сложнее. Вроде бы есть функции, которые присутствуют в крупных компаниях. Но они какие-то непонятн...
Бизнес зрелость. Вебинар уже завтра!
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Как планировать размер организации на два года вперед? И зачем вообще планировать размер организации? Если не назвать цель и четко её не описать, то вероятность её достижения статистически снижается в несколько десятков раз. Однажды во Франции провели интересное социологическое исследование. Школьников выпускников спросили про их цели. Никто не анализировал сами цели, зафиксировали лишь факт их наличия. Разделили подростков на три группы: 1) цель не сформулирована; 2) цель сформулирована приблизительно, но...
Бизнес зрелость. Основы декомпозиция бизнес-идеи
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
С информацией, которой я поделюсь в этой статье, мы обычно работаем на начальных этапах коучинга. Она крайне важна. Возьмите какую-нибудь привлекательную финансовую цель , которая может быть достигнута в малом бизнесе. Например - выход на уровень заработка в миллион долларов дохода за год. Будьте готовы к тому, что бизнес-модель может претерпеть изменения для ее достижения, и в большинстве случаев это будет необходимо. Что делать? ? Нужно сделать декомпозицию этой цели , разложить её на выполнимые шаги. Сн...
Бизнес зрелость. Формулировка продукта
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Самое базовое понятие в администрировании - ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ. ПРОДУКТ - результат производства, годный к обмену. КОНЕЧНЫЙ - под ключ, который не нуждается в доделках и дополнениях. ЦЕННЫЙ - его можно обменять на ценности, например деньги, еду или возвращенный паспорт. Руководители, как правило, не до конца понимают важность формулировки продукта бизнеса. Что ж, когда они осознают, что от этого напрямую зависит их прибыль, возможно им станет интересно. Ведь именно продукт компании определяет размер м...
Бизнес зрелость. Потеря денег из-за оргструктуры
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Первая фатальная ошибка: не иметь оргструктуры в принципе. Компания без организационной структуры превращается в бардак. Вы наверняка видели такое в малом бизнесе: все занимаются всем. Когда директору что-то надо, он призывает любого сотрудника, который проходит мимо и нагружает его заданием. Люди не знают, кто их начальник. У одного человека может быть два или больше начальников, что взрывает мозг всем и создает кучу лишних движений, не приносящих денег. Однажды Рон Хаббард купил дом в Зимбабве, и не стал...
Бизнес зрелость. Семь ключевых функций в организации
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда. Малый бизнес - это предприятия от 3 до 249 человек. Меньше трех - это еще не организация. Обычно человек, владеющий малым бизнесом , строит его на основании минимальных, диктуемых жизнью потребностей. Производство нужно? Ставим туда человека (людей. Продажи нужны? Ставим человека (людей. Бухгалтерия нужна? Берем кого-то, кто закроет собой эту амбразуру. Дальше - сложнее. Вроде бы есть функции, которые присутствуют в крупных компаниях. Но они какие-то непонятные. Поэтому ...
