Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Кузнецова Татьяна (Tatyana_K)

Рассылки

Как получать прибыль от качественного сервиса Когда продавцам нужен тренинг?

Клиентский сервис для развития продаж

Как добиться высокого уровня сервиса в своей компании. Практические рекомендации и решения по повышению качества обслуживания клиентов.

подписчиков: 11
Подписаться

(Статья написана специально для журнала < Управление сбытом > (No3, 2011г) Как понять, что продавцам или менеджерам требуется тренинг? Что является <индикатором> потребности в обучении для отдела продаж? Во-первых, тренинг полезен в ситуации, когда сотрудники ежедневно делают одни и те же <технологические> ошибки в работе с клиентом. Например, нарушен порядок действий при переговорах, переставлены этапы продаж. Самая распространенная ошибка: установление контакта и выявление потребностей просто опускаются,...

2012-05-28 15:22:19 + Комментировать Автор:

Как получать прибыль от качественного сервиса Как писать работающие речевые модули?

Клиентский сервис для развития продаж

Как добиться высокого уровня сервиса в своей компании. Практические рекомендации и решения по повышению качества обслуживания клиентов.

подписчиков: 11
Подписаться

Как определить, что формулировка, которую вы разработали, произведет желаемый эффект на клиента? Что взять в качестве критерия оценки <работоспособности> ответов на возражения, речевых модулей для работы с претензиями, приветственных фраз для начала разговора с покупателем? Самым лучшим контролем качества будет тройная проверка речевого модуля. Мы сами работаем именно по такой схеме, поэтому уже убедились в ее эффективности и с удовольствием поделимся с вами в нашем <Мастер-классе. 3 шага, чтобы проверить ...

2012-05-28 14:33:51 + Комментировать Автор:

Как получать прибыль от качественного сервиса Сделай «перерыв» – добей клиента

Клиентский сервис для развития продаж

Как добиться высокого уровня сервиса в своей компании. Практические рекомендации и решения по повышению качества обслуживания клиентов.

подписчиков: 11
Подписаться

(3 факта и 1 анекдот) Сейчас очень многие компании отказались от перерывов и выходных дней, чтобы клиенты могли приходить, звонить и решать вопросы в любое время. Однако если пока не получилось организовать работу без перерывов, очень важно уходить на перерыв <красиво> и <грамотно. Приведу здесь 3 реальных примера, как этого делать не надо. Банк Рассказывает коллега, с которым давно знакомы. Он уже много лет является клиентом крупного российского банка. <По традиции стою в очередь в кассу. Из 2-х <окошек> ...

2012-05-27 12:31:02 + Комментировать Автор:

Как получать прибыль от качественного сервиса Там, где нужны варианты…

Клиентский сервис для развития продаж

Как добиться высокого уровня сервиса в своей компании. Практические рекомендации и решения по повышению качества обслуживания клиентов.

подписчиков: 11
Подписаться

В апрельском журнале <Секрет фирмы> прочитала интервью с бизнес - коучем Кэмероном Херольдом. Зацепила его мысль, что главным врагом предпринимательского мышления является современная система образования в мире. В школах приучают к тому, что существует только один верный вариант ответа, и совсем не уделяют внимания нестандартным способам решения задачи. Согласитесь, российская система образования в этом направлении не особо отличается от мировой. Я периодически получаю подтверждение этой мысли, когда сталк...

2012-05-27 12:11:43 + Комментировать Автор:

Как получать прибыль от качественного сервиса Как выровнить эмоциональный фон в конфликтной ситуации

Клиентский сервис для развития продаж

Как добиться высокого уровня сервиса в своей компании. Практические рекомендации и решения по повышению качества обслуживания клиентов.

подписчиков: 11
Подписаться

Продолжим разговор об эффективном поведении в конфликтных ситуациях. Если Вы осуществляете продажи, занимаетесь сопровождением постоянных клиентом или работаете с претензиями покупателей, то конфликт является частью Вашей работы. В самой первой статье из цикла <Конфликты в сервисе> мы уже говорили, что искусство разрешения конфликтов заключается в умении УПРАВЛЯТЬ ЭМОЦИЯМИ - своими и клиента. Сегодня поговорим об том, как регулировать собственное эмоциональное состояние. Мало кто может похвастаться тем, чт...

2012-05-25 14:29:46 + Комментировать Автор:

Как получать прибыль от качественного сервиса Да ну его ... этот сервис!

Клиентский сервис для развития продаж

Как добиться высокого уровня сервиса в своей компании. Практические рекомендации и решения по повышению качества обслуживания клиентов.

подписчиков: 11
Подписаться

Пишу этот пост, чтобы поддержать тех, кто, что называется, <взялся за сервис> в своей компании и теперь переживает нелегкие времена. Мне не раз приходилось слышать от своих коллег и клиентов, что, сколько ни занимайся сервисом, совершенства все равно не достигнуть, а претензии от покупателей все равно будут всегда. В итоге некоторые говорили: <Да ну его . этот сервис! Главное, выполнять план продаж, с меня требуют именно это. Если вам в голову пришла такая мысль, то предположу, что вы развиваете сервис у с...

2012-05-24 22:54:40 + Комментировать Автор:

Как получать прибыль от качественного сервиса Проверим туалеты?

Клиентский сервис для развития продаж

Как добиться высокого уровня сервиса в своей компании. Практические рекомендации и решения по повышению качества обслуживания клиентов.

подписчиков: 11
Подписаться

Мои постоянные читатели и гости сайта, надеюсь, вы с понимаем отнесетесь к прямолинейности этот заголовка. Особенно после того, как прочтете этот пост. Формула сервиса высокого уровня включает такой важный компонент как ВНИМАНИЕ К МЕЛОЧАМ. Если вы продумываете все детали взаимодействия с клиентом, то ваши шансы на его лояльность и приверженность растут с каждым днем. На семинарах по управлению сервисом я часто предлагаю участникам продолжить фразу: <Высокий уровень сервиса - это. Приведу одно из определени...

2012-05-24 14:06:12 + Комментировать Автор:

Как получать прибыль от качественного сервиса Точечный удар! (Часть 2)

Клиентский сервис для развития продаж

Как добиться высокого уровня сервиса в своей компании. Практические рекомендации и решения по повышению качества обслуживания клиентов.

подписчиков: 11
Подписаться

Как добиться максимальных результатов от тренинга продаж (Статья написана специально для Альманаха < Обучение отдела продаж > (2010г) Начало статьи - Часть 1 Продолжение Технология обучения на рабочем месте Метод индивидуального тренинга называют по-разному в зависимости от специфики продаж, отрасли, в которой работает компания, и способа взаимодействия с клиентом. Например, для индивидуальной работы с торговыми представителями проходит в формате <полевого сопровождения. Название <тренинг в полях> пришло в...

2012-05-24 00:06:53 + Комментировать Автор:

Как получать прибыль от качественного сервиса Точечный удар! (Часть 1)

Клиентский сервис для развития продаж

Как добиться высокого уровня сервиса в своей компании. Практические рекомендации и решения по повышению качества обслуживания клиентов.

подписчиков: 11
Подписаться

Как добиться максимальных результатов от тренинга продаж ( Статья написана специально для Альманаха < Обучение отдела продаж > (2010г) Для чего мы проводим тренинги по продажам? Мы хотим, чтобы менеджеры использовали материал занятий на практике. Иначе в обучении просто нет смысла. Однако даже качественный и профессионально организованный тренинг продаж не всегда дает ожидаемый результат. Почему так происходит? Задача Давайте рассмотрим эту ситуацию на примере корпоративного обучения менеджеров виртуальной...

2012-05-23 23:49:49 + Комментировать Автор:

Как получать прибыль от качественного сервиса Рейтинг STOP-фраз

Клиентский сервис для развития продаж

Как добиться высокого уровня сервиса в своей компании. Практические рекомендации и решения по повышению качества обслуживания клиентов.

подписчиков: 11
Подписаться

Материалы для корпоративных стандартов Руководство многих компаний совершенно справедливо уделяет особое внимание работе с претензиями клиентов. И клиенты, и компания, и сами сотрудники контакт - зоны только выиграют, если научиться разрешать конфликты и адекватно реагировать на рекламации покупателей. Однако практика показывает, что 50 - 60% конфликтов провоцируют не клиенты, а. сами сотрудники. Как это происходит? Чаще всего, неосознанно. Продавцы, консультанты и менеджеры не замечают, что используют в с...

2012-05-21 14:40:45 + Комментировать Автор:

Рассылки