Советы и статьи от А. Литягина
Платить или расплачиваться? (статья для издания "Бизнес ключ", март, 2009г.)
Александр Александрович, можно ли сделать систему оплаты труда понятной
и простой как для руководства, так и для сотрудников, которые хотят
знать, за что они получают деньги и как могут изменить свой уровень
дохода?
Александр Литягин: Зарплата
сотрудников обычно состоит из гарантированной (окладной) и переменной
(премиальной) части. И сегодня я бы рекомендовал увеличивать именно
переменную составляющую. Понятно, что сотруднику экономически удобнее
получить высокий гарантированный оклад, но это, скорее всего, приведет
к его профессиональной деградации, а главное, лишит работодателя
экономических рычагов для повышения производительности труда, развития,
а иногда и выживания организации. Думаю, что минимальная действенная
переменная составляющая в доходе сотрудника - 20-30% (от совокупного
дохода), а лучше 50% и более...
Интервью
"Произошел переворот в сознании руководителей"
Интервью с генеральным директором компании "Сладуница" Юлией Шестаковой.
Отрывок из интервью:
"Я
могу в любой момент войти в программу и посмотреть SMART-задачи любого
менеджера, любого руководителя и специалиста. Вплоть до инженерных
служб, удаленных складов. В общем, видно кто чем занимается, кто ставит
перед собой какие задачи, чтобы улучшать деятельность компании.
Постоянные улучшения мы стимулируем за счет увеличения плановых
показателей, и я вижу, как люди с этим справляются. Видно, как
руководитель оценивает подчиненных, ставит ли он задачи сверху, или
подчиненные сами находят их. Очень хорошо, что в программе видно кто
пишет SMART'ы, зачастую, некоторые руководители сами прописывают все
задачи подчиненным, а это уже говорит о том, что уровень людей, которые
под ними недостаточно высок, чтобы ставить себе задачи..."
Cтатьи
KPI матрицы Бухгалтеров Секретарей и Администраторов
В
настоящее время любая компания имеет уникальную целевую структуру,
отражающую ее деятельность в определенных областях. У компаний,
занимающихся производством, основными показателями являются
производство и реализация продукта. У
компании, предоставляющей различного рода услуги, структура ключевых
показателей может включать в себя маркетинговую деятельность, продажи,
обслуживание клиентов, расширение бизнеса и т.д. Представляем Вашему вниманию KPI матрицы бухгалтеров, администраторов и секретарей компаний (список примеров KPI матриц будет постоянно пополняться).
 |  |  |  |  |
Новости
Стенограмма Интернет-конференции 26 марта
26-го марта состоялась очередная Интернет-конференция с Александром Литягиным.
В режиме online Александр отвечал на вопросы участников.
Мы предлагаем Вам ознакомиться со стенограммой этой конференции и напоминаем, что следующая конференция состоится 16 апреля.
Техническая поддержка
Вопрос: Можно ли SMART-задачи одного сотрудника скопировать другому?
Ответ:
Для этого необходимо зайти в систему как руководитель. Затем зайти в
SMART-задачу и скоприровать ее, установив галочки напротив
соответствующих сотрудников. Эта операция возможна при соблюдении
нескольких условий:
а) SMART-задачи может копировать только руководитель для своих подчиненных объектов управления
б) у руководитебя должен быть доступ к матрицам сотрудников, которым надо скопировать SMART-задачи
В следующем выпуске
1. Примеры KPI-матриц менеджеров по продажам
2. Статья Александра Литягина для журнала "Генеральный Директор"
3. Статья "Растолкованный SMART. Или все, что вы хотели знать о SMART-задачах"
