Мероприятия
4 марта 2009г. Интернет-Конференция
Вы можете задавать любые вопросы по GOAL-технологии.
На все вопросы, которые будут заданы до или во время проведения Интернет-Конференции, будут даны ответы.
Вопросы к Александру Литягину присылайте нам заранее - это позволит провести мероприятие максимально эффективно и результативно.
Семинар: "Оплата по результату как лучшее антикризисное решение"
Автор и ведущий семинара А. Литягин.
Первым лицам (Генеральные директора и учредители) организаций БЕСПЛАТНО.
Участникам семинара предоставляется возможность ознакомиться с комплексной Концепцией Целевого Управления – GOAL и принципами использования GOAL-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками.
Отработать на практике отдельные инструменты Целевого Управления GOAL-технологии - BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент.
Получить прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации GOAL-технологии для Вашей организации.
Оцифровать и рассчитать результативность по 3 -10 типовым должностям самой компании (или отдельных подразделений) с использованием бумажных и компьютерных инструментов Целевого Управления.
Смоделировать оплату по результату для оцифрованных сотрудников (объектов управления)
Получить личные консультации А.Литягина и специалистов компании Целевое Управление по вопросам внедрения и развития технологии Целевого Управления в Вашей организации.
Ознакомиться с типовыми моделями оценки результативности по различным отраслям и должностям (до 100 матриц).
Советы от А. Литягина
Субъективные оценки и MBO (5 курс по Целевому управлению)
- КЛИЕНТ ВСЕГДА ПРАВ. Даже тогда, когда его нет. Даже тогда, когда ставит свои субъективные оценки.
- РУКОВОДИТЕЛЬ - ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ СОТРУДНИКА. Так как несет большую
ответственность за бизнес-результаты организации.
- РУКОВОДИТЕЛЬ ВСЕГДА ПРАВ. Это правило - следствие композиции правила 1 и правила 2. Если сотрудник так не думает, то ему лучше поменять своего руководителя.
- КОРРЕКЦИЯ САМООЦЕНКИ. Это правило позволяет экономить время руководителя и развивать самосознание сотрудника.
- ИНСТРУКЦИИ НАДО ЗНАТЬ НАИЗУСТЬ. Тогда они будут просты и понятны, а главное, всегда под рукой (в голове).
- РАБОТА БЕЗ ИНСТРУКЦИИ ОПАСНА для компании, сотрудников и клиентов.
- ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ВСЕГДА БОЛЬШЕ суммы пунктов должностной инструкции сотрудника.
- КЛИЕНТ ПРИДАЕТ СМЫСЛ СУЩЕСТВОВАНИЮ компании, подразделения и сотрудника.
- (+2) + (-2) < 0 . Любое опасное (-2) поведение сотрудника грозит ему увольнением.
Интервью
"Уволился только один человек"
Интервью с заместителем директора по развитию компании «Авель» Валерием Нагорным и торговым представителем
Ириной Солоненко.
"Целевое Управление это и есть самый главный плюс. То есть мы видим цели и самое замечательное заключается в том, что каждый понимает, что он должен делать в определенный промежуток времени. Мы поставили цели всем, и каждому поставлена своя цель, и их маленькие достижения приводят к достижению больших целей компании. Кроме этого, преимущества мы видим в том, что производится расчет заработной платы в зависимости от тех показателей, которые выставлены. То есть мы в настоящий момент пришли к тому, что заработную плату платим по результату. Если мы раньше платили заработную плату, даже работая по стандартам, то мы понимали, что это какая-то субъективная оценка. А здесь понятно, что если человек выполнил определенные требования, которых требует компания, и поручения, и KPI выполнил, то он получает непосредственно по результатам."
Отзыв
"Одной из составляющих успеха компании является эффективная мотивация" - отзыв компании "СК РОСТ"
Отрывок из отзыва:
"Одной
из составляющих успеха компании является эффективная мотивация
персонала. На протяжении всего периода существования компании (15 лет)
действовала система премирования сотрудников (разрабатывалась и
модернизировалась в соответствии с меняющимися требованиями). Но в
самом начале существования компании отсутствовала автоматизированная
система, которая бы позволяла увязывать фактический результат,
полученный по результатам работы сотрудника, с системой премирования..."
Техническая поддержка
Вопрос:
У одного из сотрудников, в STANDART-показателе нет возможности
просматривать оценки экспертов (в показателе 5 экспертов). При чем,
только двух. В правой колонке отображаются оценки только двух экспертов
и одного руководителя.
Ответ:
Зайдите в административный интерфейс программы, далее по ссылке "Период
планирования". Выставьте "До следующего месяца," и не забудьте
поставить галочку "Проверить на наличие ячеек для фактов в соответствии
с новым периодом планирования". После этого нажмите на ссылку "Ввод". Теперь ячейки для ввода фактов должны появиться.
В следующем выпуске
1. Отчет о прошедшей школе. 16-20 февраля.
2. Фото и видео участников школы.
3. Интервью с представителем компании Сиббизнесбанк.
