Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В.Туров: Секреты успешного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости для Вашего кошелька" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20.06.2011
12:23:20
18:20:28
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Туров Владимир Викторови

Статистика

938 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Эффективные рецепты успешного бизнеса: Сколько денег Вы не заработали. Часть 2.


Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Эффективные рецепты успешного бизнеса

Юридический Трестъ "Туровъ и Партнёры"

Выпуск №153 от 17 июня 2011 г


Ближайшие семинары

 

Правовые отношения руководителя и сотрудников

 24 июня практический семинар для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров, главных бухгалтеров и руководителей отдела кадров.
 

Оптимизация налогообложения

 30 июня практический семинар для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров и главных бухгалтеров.



Добрый день, дорогие читатели.
Сегодня выходит вторая часть статьи "Сколько денег Вы не заработали".
Приятного чтения.

С пожеланием успехов,Туров Валерий.
Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнёры".

______________________________________________________________________

Сколько денег Вы не заработали. Часть 2


Что здесь важно, так это анализировать все пять статистических показателей одновременно. Их нельзя смотреть в отрыве друг от друга. Если вы рассматриваете статистику "Оборотных средств" и не смотрите "Кредиторку", то может случиться так, что Ваши оборотные растут за счет растущих долгов. Аналогично по "Дебиторке" и "Оборотным средствам". Увеличивая "Дебиторку", Вы, часто, обесцениваете свой товар или услугу. Эти деньги не работают, хотя они попадают в оборотные средства.

Следующий ключевой показатель "Скорость оборачиваемости оборотных средств". Необходимо высчитать за какой период времени Ваши оборотные средства делают полный оборот. Если сумма оборотных средств равна 100 млн. рублей, то в течение какого периода времени Вы получите эти 100 млн.рублей в виде выручки от реализации в кассу или на расчетный счет. Например этот период составляет 112 дней.
Далее посчитайте сколько дополнительной прибыли получит Ваше предприятие если вы сократите этот период до ста дней. И здесь необходимо разработать и реализовать программу по увеличению скорости оборачиваемости капитала. Он может включать такие вещи как повышение эффективности работы персонала, снижение дебиторской задолженности, грамотное финансовое и налоговое планирование и так далее.

Сделав это можно перейти к показателю "Эффективность работы персонала" в целом и отдела продаж в частности. Очень простой и очень эффективный показатель.
Сначала, рассчитайте точку выживания Вашего предприятия. То есть сколько денег Ваше предприятие должно зарабатывать, чтобы покрыть все необходимые расходы, включая расходы по минимальной заработной плате. Обязательно включите в расходы аренду, коммунальные платежи, стоимость услуг, сырья, материалов … необходимых для процесса производства, стоимость рекламы и так далее.

Зная рентабельность, Вы легко узнаете на какую сумму за период времени Вам нужно продавать товаров или услуг. Затем эту сумму разделите на количество сотрудников отдела продаж, и Вы получите минимальную квоту по объемам продаж на одного сотрудника, ниже которой не имеет права опускаться ни один сотрудник отдела продаж.

Тоже самое проделайте чтобы определить эффективность компании на одного ее сотрудника. Затем посмотрите, сколько на самом деле зарабатывает компания и сравните полученные цифры с Вашими конкурентами, наметив план повышения продуктивности Вашего персонала.

Есть еще много показателей, которые Вы могли бы использовать для увеличения прибыли своего предприятия. Один из ключевых "Эффективность вложения денег". Этот показатель включает в себя и норму прибыли (рентабельности), и скорость оборачиваемости денег, и количество человеко-часов, необходимое для производства и продажи продукта (услуги). Так же этот показатель включает в себя контроль над расходами. Ибо любая организация, сколько бы денег у нее не было, обязательно потратит все и постарается залезть в долги. В последнем случае помогает грамотное финансовое планирование.

Все об этих показателях и многих других Вы можете узнать, проконсультировавшись с моими специалистами.

Обращайтесь.



Автор статьи
Туров Владимир Викторович
Туров Владимир Викторович



Учебник "Элементарного налогообложения для знатоков и чайников"

Не так давно я и мои компании проводили один интересный эксперимент.

Цель эксперимента: понять, что же нужно бухгалтерам и главным бухгалтерам, чтобы самостоятельно разобраться в Налоговом кодексе.

В ходе эксперимента бухгалтерам, директорам и владельцам компаний были предложены простые задачи по основным понятиям налогообложения. Результаты эксперимента были весьма интересны.

Вот они:
1. Краснодар: из 24 протестированных главных бухгалтеров и директоров, только 4 решили задачу по элементарному налогообложению.
2. Эксперимент, проведённый среди 5000 (это не опечатка - пять тысяч) владельцев, директоров, финансовых директоров и главных бухгалтеров показал: только ШЕСТЬ человек смогли правильно ответить на вопрос "что такое имущество в целях налогообложения по Налоговому Кодексу РФ?". Только шесть человек из пяти тысяч.
3. Я лично проводил реальные экзамены среди начальников отделов недоимок налоговых инспекций на знание Основ налогообложения. Эксперимент показал, мягко говоря, безграмотность. Экзамен не сдал никто.
4. Ещё пример: реально проведённые опросы (200 чиновников и 500 руководителей компаний) показали, что только 2% читали главу 2 Конституции России (Права и свободы человека и гражданина) и применяют её положения на практике.

Вместе с тем исследования показали, что одна из причин подобного положения дел в том, что Налоговый кодекс написан слишком сложным и запутанным языком для того, чтобы его мог понять человек даже с высшим образованием.

Для того чтобы решить эту проблему мной был написан "Учебник элементарного налогообложения".

"...У нас нет цели обманывать государство, но у нас и нет задачи заплатить налоги и спать на скамейке. В таком случае, давайте научимся платить налоги, продолжая преуспевать и процветать."
  • Что такое налоги, и какими они бывают?
  • Какую схему налогообложения выбрать?
  • Как легально минимизировать налоги?


ЮК "Туров и Партнёры"

Тел. 8 (498) 720-60-56; 8 (926) 535-91-91

(C) 2011 ЮК "Туров и Партнёры". Все авторские права защищены законом.
В избранное