Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В.Туров: Секреты успешного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости для Вашего кошелька" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20.06.2011
12:23:20
18:20:28
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Туров Владимир Викторови

Статистика

938 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Эффективные рецепты успешного бизнеса: Доверие как безопасность


Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Эффективные рецепты успешного бизнеса

Юридический Трестъ "Туровъ и Партнёры"

Выпуск №143 от 26 мая 2011 г


Ближайшие семинары

 

Правовые отношения руководителя и сотрудников

 24 июня практический семинар для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров, главных бухгалтеров и руководителей отдела кадров.
 

Оптимизация налогообложения

 30 июня практический семинар для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров и главных бухгалтеров.



Добрый день, дорогие читатели.
Хотел бы спросить у Вас, кому в доверяете в своей жизни? А кому не доверяете?
Хороший вопрос, правда? Задумывались ли Вы когда нибудь о безопасности бизнеса изнутри бизнеса?
Кому поручить дело, чтобы оно было выполнено? Как не подвести клиента? Что делать, если кто-то накосячил и предприятие из-за этого страдает? Наконец, с кем можно посоветоваться, а кто неосмотрительно начнёт распространять ценную информацию или просто плохие новости?
Хотя эта статья и выходила уже в нашей рассылке, данная тема безопасности продолжает быть актуальной.
О безопасности этого плана мы сегодня и поговорим.


Успехов Вам и процветания.
Туров Валерий. Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнёры".

__________________________________________________________


Доверие



Сегодня рассмотрим только один аспект безопасности, а именно – доверие.

Безопасность – это отсутствие угрозы вообще, отсутствие угрозы потери чего-либо или кого-либо, отсутствие возможности причинения вреда; это так же уверенность в своем будущем, будущем своей семьи, будущем своего предприятия, нации и выживания планеты в целом. Это общее определение.

Конечно, существуют такие вещи как техногенные катастрофы, различные аварии, землетрясения и наводнения. Но с техногенными катастрофами и природными катаклизмами мы в России сталкиваемся не так часто, у нас на большей части территории страны не бывает землетрясений и наводнений. Поэтому эти вещи мы рассматривать не будем.

Давайте рассмотрим то, с чем мы сталкиваемся буквально ежедневно в части нашей безопасности – это люди. Основная опасность исходила и будет исходить от людей создающих эту саму опасность искусственно. И все это, обратите внимание, связано с доверием.

Первое что нужно понять, касаясь темы безопасности, это опасности создают конкретные люди имеющие конкретную фамилию и имя. И неважно насколько этот конкретный человек умен или глуп, насколько он интеллектуален или красноречив это не имеет отношения к делу. Основная жизненная цель и намерение – вот что имеет значение. Как бы дико это не звучало, но есть небольшой процент рода человеческого целью которого является ослабление и уничтожение себе подобных. Логика этих людей проста: «если кто-то рядом со мной станет умнее и способнее, то он будет представлять для меня угрозу. Поэтому лучше его ослабить, сломать, уничтожить». Нам нужно научиться доверять, но доверять выборочно. Научиться определять тех, кто действительно достоин вашего доверия, а остальных держать от себя подальше.

Следующее, что нужно понять, это то, что часто любой ценой эти люди прорываются к власти. С их точки зрения именно власть и закон позволят им: а) защитить свои собственные преступления от наказания по закону, как бы встать над законом и б) у них появится возможность, извращенно используя закон, продолжать гробить своё окружение и, в) власть, с их точки зрения, позволит им ИМЕТЬ не за производство и предоставление чего-то ценного своему окружению, а иметь лишь потому «что я есть – Вы мне должны». И конечно, для обеспечения выше перечисленных целей нужно поставить под полный и тотальный контроль то, что обеспечивает удержание власти, а именно: сырье (нефть, газ, полезные ископаемые), линии коммуникации (транспорт, связь), средства массовой информации (Вы же должны как-то поверить в свое счастье!), денежную систему и силовые органы.

Давайте посмотрим на наши предприятия.
Мой анализ показывает, что основная угроза любому предприятию исходит изнутри от некоторых сотрудников. В рамках статьи мы не сможем рассмотреть эту проблему полностью, полностью этот вопрос рассматривается в книге «Наука выживания» и других работах Л.Рона Хаббарда. Рассмотрим только один аспект связанный с сотрудниками и зададим сами себе несколько вопросов.
1. Есть ли кто-то в нашей компании, кто не согласен с целями компании (несогласие может быть выражено по разному, в том числе тихий саботаж)?
2. Кто не согласен с правилами установленными в компании?
3. Кто постоянно ворчит и критикует? И при этом, часто, критикует не по делу и эта критика звучит слегка натянуто. Кто критикует и высказывает критичные замечания с целью Вам «помочь»? и при этом никогда не дает конструктивных решений.
4. Кто «шутит» по поводу руководителей компании, ее продуктов, правил компании?
5. После общения с кем Вы начинаете чувствовать упадок сил и отказываетесь от своих маленьких (цель на день) или больших целей?
6. Кто не сотрудничает?
7. Кто никогда не передает Вам хороших новостей, но всегда приносит Вам плохие новости, а часто, не проверенные факты и даже сплетни? И все это с целью «заботы» о вас и вашем бизнесе.
8. Кто выбирает в качестве мишени своих нападок самых продуктивных сотрудников?
9. Кто протестует против персонального учета личного вклада каждого сотрудника в отдельности и ратует за «коллективный подход», «коллективную ответственность»?
10. Чьи честные статистические показатели производства продукта (результата труда ценного для компании и ее клиентов) вечно находятся внизу, ниже минимальных производственных квот и при этом Вы получаете вместо продукта массу оправданий?
Это малая часть вопросов. А после этого главный вопрос: Вы ему ДОВЕРЯЕТЕ? Или Вы буквально убеждаете себя ему доверять? Или Вы постоянно сами находите оправдания его промахам и глупым ошибкам?

Если Вы ловите себя на мысли, что Вы ему не доверяете и Вам приходится себя заставлять ему верить, то посмотрите более внимательно на результаты его труда. Посмотрите, а не послушайте. Если перед вами главный бухгалтер, то посмотрите сами или посмотрите глазами того аудитора (бухгалтера) которому Вы доверяете, НО ПОСМОТРИТЕ, А НЕ ПОСЛУШАЙТЕ его бойкие ответы.

Будьте достойны своего доверия!

Пусть ваш сотрудник будет достоин вашего доверия!

В противном случае, живя с кем-то или работая с кем-то и не доверяя ему, Вы сами создаете почву для будущего предательства. И или Вы сделаете его (ее) достойным вашего доверия или уберите его (ее) от себя настолько далеко, насколько это возможно. Доверие – это сама суть любой безопасности.

Конечно, мы рассмотрели лишь один маленький аспект. Мы не рассмотрели ни единого вопроса обеспечения безопасности с помощью юриспруденции, не рассмотрели вопросы обеспечения безопасности активов, способов защиты от нерадивых милиционеров и «придирчивых» налоговиков и так далее. Могу только сказать следующее: работающие методики обеспечения безопасности бизнеса есть и по поводу любой из них Вы можете проконсультироваться в моей компании.

Успехов и процветания!


Автор статьи
Туров Владимир Викторович
Туров Владимир Викторович

Учебник "Элементарное налогообложение для знатоков и чайников"

Не так давно я и мои компании проводили один интересный эксперимент.
Цель: понять, что же нужно бухгалтерам и главным бухгалтерам, чтобы самостоятельно разобраться в Налоговом кодексе. Цель была достигнута, учебник под названием "Элементарное Налогообложение" был мной написан, однако вместе с тем, результаты эксперимента были весьма интересны.

Вот они:
1. Эксперимент в городе Краснодар: из 24 главных бухгалтеров и директоров только 4 решили задачу по элементарному налогообложению.
2. Эксперимент, проведённый среди 5000 (это не опечатка - пять тысяч) владельцев, директоров, финансовых директоров и главных бухгалтеров показал, только ШЕСТЬ человек смогли правильно ответить на вопрос "что такое имущество в целях налогообложения по Налоговому Кодексу РФ?". Только шесть человек из пяти тысяч.
3. Эксперимент, я лично проводил реальные экзамены, среди начальников отделов недоимок налоговых инспекций на знание Основ налогообложения показал, мягко говоря, безграмотность. Экзамены не сдал никто.
4. Ещё пример: реально проведённые опросы (опрошено было около 200 чиновников и около 500 руководителей компаний) показал, что только 2% читали главу 2 Конституции России и применяют её положения на практике.
Вместе с тем исследования показали, что одна из причин подобного положения дел - данные в том же Налоговом кодексе слишком запутаны и противоречивы, чтобы их мог понять человек с высшим образованием.


"...У нас нет цели обманывать государство, но у нас и нет задачи заплатить налоги и спать на скамейке. В таком случае, давайте научимся платить налоги, продолжая преуспевать и процветать."
  • Что такое налоги и какими они бывают?
  • Какую схему налогообложения выбрать?
  • Как легально минимизировать налоги?


ЮК "Туров и Партнёры"

Тел. 8 (498) 720-60-56; 8 (926) 535-91-91

(C) 2011 ЮК "Туров и Партнёры". Все авторские права защищены законом.
В избранное