30 июня практический семинар для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров и главных бухгалтеров.
Добрый день, дорогие
читатели.
Сегодня я хочу предложить Вашему вниманию
статью о навыках и умениях, которые
должны быть у владельца бизнеса.
Что нужно для того, чтобы быть
предпринимателем и можно ли усилить в себе
эти навыки?
Читайте отрывок из статьи Турова Владимира
Викторовича. С пожеланием успехов,Туров Валерий. Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнёры".
Создатель, владелец
успешного бизнеса должен уметь:
1. Набирать персонал, или, правильнее,
быть способным собрать команду
единомышленников.
2. Разбираться в рынке и понимать основы
продвижения.
3. Уметь управлять деньгами.
4. Уметь организовывать производство.
5. Понимать, как обучать людей, и улучшать
качество продукции своей компании.
6. Разбираться в связях с общественностью
и понимать, как находить новых клиентов.
Это не является основными функциями
владельца. Но это тот минимум, который он
должен уметь делать для контроля
собственного бизнеса.
Все вышеперечисленное должен уметь
великолепно делать так же и Исполнительный
директор (генеральный директор) компании.
Если владелец бизнеса очень увлечен или
постоянно занят выполнением одной из
перечисленных функций - он не делает
главного, из того, за что отвечает именно
он и никто другой. И это делает его
перегруженным и может привести к потере
интереса к собственному бизнесу.
Вот основные функции владельца
(учредителя) бизнеса:
1. Нахождение, разработка и
усовершенствование технологии получения
ЦКП компании.
2. Контроль финансов.
3. Разработка правил, способствующих
расширению и процветанию компании.
4. Обеспечение персонала необходимыми
помещениями и оборудованием для выполнения
работ.
5. Юридическая безопасность компании.
6. Постановка целей, разработка и
согласование стратегии их достижения.
Владелец так же обязан контролировать
Исполнительного директора по выполнению им
(исполнительным директором) следующих
основных функций (задачи исполнительного
директора):
1. Обеспечение достижения целей
поставленных учредителем.
2. Планирование деятельности.
3. Управление компанией.
4. Координация деятельности компании.
Автор статьи
Туров Владимир Викторович
Учебник "Элементарного налогообложения для знатоков и чайников"
Не так давно я и мои компании проводили один интересный эксперимент.
Цель эксперимента: понять, что же нужно бухгалтерам и главным бухгалтерам, чтобы самостоятельно разобраться в Налоговом кодексе.
В ходе эксперимента бухгалтерам, директорам и владельцам компаний были предложены простые задачи по основным понятиям налогообложения. Результаты эксперимента были весьма интересны.
Вот они:
1. Краснодар: из 24 протестированных главных бухгалтеров и директоров, только 4 решили задачу по элементарному налогообложению.
2. Эксперимент, проведённый среди 5000 (это не опечатка - пять тысяч) владельцев, директоров, финансовых директоров и главных бухгалтеров показал: только ШЕСТЬ человек смогли правильно ответить на вопрос "что такое имущество в целях налогообложения по Налоговому Кодексу РФ?". Только шесть человек из пяти тысяч.
3. Я лично проводил реальные экзамены среди начальников отделов недоимок налоговых инспекций на знание Основ налогообложения. Эксперимент показал, мягко говоря, безграмотность. Экзамен не сдал никто.
4. Ещё пример: реально проведённые опросы (200 чиновников и 500 руководителей компаний) показали, что только 2% читали главу 2 Конституции России (Права и свободы человека и гражданина) и применяют её положения на практике.
Вместе с тем исследования показали, что одна из причин подобного положения дел в том, что Налоговый кодекс написан слишком сложным и запутанным языком для того, чтобы его мог понять человек даже с высшим образованием.
Для того чтобы решить эту проблему мной был написан "Учебник элементарного налогообложения".
"...У нас нет цели обманывать государство, но у нас и нет задачи заплатить налоги и спать на скамейке. В таком случае, давайте научимся платить налоги, продолжая преуспевать и процветать."