Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В.Туров: Секреты успешного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости для Вашего кошелька" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Туров Владимир Викторови

Статистика

938 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

ВОПРОСЫ-ОТВЕТЫ по четвергам (выпуск 7)


Здравствуйте, уважаемые читатели!

Цель моей рассылки – сделать так, чтобы Россия процветала. Что для этого нужно?

Во-первых, создать атмосферу, где чиновник не противостоит, а помогает предпринимателю. Во-вторых, научить предпринимателей платить налоги и при этом успешно работать. Ведь именно предприниматели являются финансовой основой любого государства.

И мы будем продолжать Вас обучать, предоставлять полезную,  а главное проверенную на личном опыте, информацию. Но, знаете, чего бы мне хотелось от Вас? Отдачи, обратной связи, Ваших отзывов и рекомендаций! Давайте ВМЕСТЕ сделаем нашу рассылку живой! Конечно, я и мои партнеры будем продолжать писать статьи, но мне бы хотелось эффективнее помогать Вам - предпринимателям. Пишите мне на sales@legalbis.ru, если у Вас возникла сложная ситуация с уплатой налогов, есть претензии со стороны государства, либо  большая налоговая нагрузка. И по четвергам я обязуюсь отвечать на Ваши вопросы.

Давайте сделаем это! Жду Ваших вопросов!

ИТАК, НАЧНЕМ!

Как вести себя при проверках милиции:

советы налогового адвоката

Как вести себя, если в компанию пришли проверяющие из милиции? Какие уловки используют контролеры и как на них реагировать? О практике общения с милицией, расследующей налоговые преступления, рассказывает Владимир Туров, директор юридической компании «Туров и партнеры», налоговый адвокат.

Беседовал Ислам РАМАЗАНОВ, корреспондент «ПНП»

 

Что делать, если обнаружены нарушения

Корр. Часто бывает так, что когда проводится проверка до возбуждения уголовного дела или дела об административном правонарушении, милиционеры хотят просто склонить к «сотрудничеству». А ведь всегда есть возможность найти, к чему придраться - даже в самых прозрачных компаниях можно отыскать нарушения.

В. Туров. Да, согласен с вами. Зачастую в конце проверки (или в ее ходе) проверяющие, найдя даже минимальное нарушение, стараются придать ему фатальное значение.

Но сама проверка еще не значит, что компанию и бизнесмена накажут. Существует процедура принятия решения по результатам проверки, предпринимателю дается не менее 14 дней на оспаривание этих результатов.

Между тем задача милиционеров - убедить предпринимателя в том, что конец проверки уже наступил и он виновен.

Корр. Какие методы используют милиционеры?

В. Туров. Если речь идет об административном правонарушении, часто бывает так, что милиция назначает заседание о принятии решения по результатам проверки на следующее же утро после проверки. Случается, что налогоплательщик может и не знать, что решение о наказании уже принято. Это делается, чтобы наказанный не смог вовремя обжаловать это решение.

Корр. А если компания все же решила «посотрудничать»?

В. Туров. Думаю, не стоит объяснять, что, дав взятку один раз, рассчитывать на то, что больше вами не займутся снова, наивно. Приведу пример из практики. Бизнесмен откупился однажды. Через год к нему пришли снова и со словами «на тебя снова есть информация» дали послушать пленку годичной давности, когда он сам предложил решить вопрос откупом. Поскольку давность привлечения к ответственности по делам о даче взятки 10 лет, эта запись вполне может послужить поводом для возбуждения уголовного дела.

Кроме того, милиционеры могут действовать сообща со своими коллегами из других правоохранительных органов (ФСБ, прокуратуры). Они передают информацию о том, что один раз уже был совершен подкуп, и после прихода их коллег требуют уже гораздо большую сумму. При этом ссылаются, что дело приобрело более угрожающие масштабы.

Корр. Что же делать, если предпринимателем занялись «вплотную»?

В. Туров. Не давать взятку и не договариваться. Мне и моим коллегам приходилось не раз сталкиваться со случаями, когда совершенно законопослушные налогоплательщики, несмотря на прозрачность своего бизнеса, пытаются решать дело взяткой.

При этом я бы хотел сказать о следующем. Чиновник, в данном случае силовик, который постоянно действует по отлаженной схеме и получает один и тот же результат – взятку, перестает понимать и критически оценивать свои действия. Он «слеп» и не замечает ошибок, которые совершает при проверках или расследованиях дела, поскольку видит, что бизнес идет на то, чтобы договориться. Пользуется неграмотностью проверяемых. Иногда он возвращается к реальности только когда видит противодействие. Особенно когда сам становится субъектом уголовного дела и правоохранительная система работает уже против него.

Корр. А бывает так, что компания становится неинтересна милиции?

В. Туров. Да, и причем достаточно часто. Если бизнес не удается «обобрать», правоохранители просто теряют интерес к нему, поскольку предложение велико. В этом смысле наши правоохранительные органы похожи на налоговые органы Швеции. Они всегда оценивают соотношение затрат на проверку и доказывание недобросовестности налогоплательщика и того эффекта в виде доначисленных налогов, который предпринятые мероприятия дадут. Но только в нашем случае речь идет о соотношении усилий и личной наживы правоохранителей.
В избранное