На Олимпиаде в Рио почти половину — 9 из 19 — золотых медалей для сборной России завоевали представители спортивного клуба ЦСКА. Его же в Бразилии представляла и «талисман» нашей команды — Елена Исинбаева. Спустя некоторое время после Игр-2016 спецкор «СЭ» встретился с начальником большого ЦСКА полковником Михаилом Барышевым, чтобы узнать, какие реформы происходят в клубе и чего ждать от Всемирных военных игр, которые состоятся в Сочи в феврале 2017-го.

— Вы возглавили ЦСКА без малого два года назад — в ноябре 2014-го. Самое время подвести промежуточные итоги вашей работы. Что, на ваш взгляд, удалось, а что нет?

— Начну с того, что для меня на сегодняшний день это самый трудный жизненный период. Хотя у меня и предыдущая служба была вроде бы непростая. Но годы в ЦСКА получились в этом плане особенными. И для меня, и для моей семьи, и, наверное, для руководства, которому я не давал покоя, выдвигая различные инициативы. Откровенно говоря, в ЦСКА я шел с иными ожиданиями, не до конца осознавая масштаб некоторых проблем. Как человек военный, ставил себе задачи — и стратегические, и оперативные. Первая из них — возродить ЦСКА как самостоятельный субъект в мире спорта. Начать восстановление позиций в спортивной жизни страны.

Вторая задача — создать эффективную ветеранскую организацию. Я пришел на должность как человек не из спорта. И первое, что осознал, — от клуба на тот момент осталось одно название. Спортивный блок жил сам по себе, управление решало собственные задачи. А что удивляло сильнее всего — ветеранская общественность практически отсутствовала. Я видел наших прославленных армейских чемпионов времен СССР, которые оказались выброшены на обочину жизни. Их не то что не вовлекали в какие-то активности — им даже не протягивали руки, не спрашивали, как дела. Необходимо было вернуть их в общественную жизнь ЦСКА, показать людям, что они не брошены на произвол судьбы, а могут дальше приносить пользу обществу.

И третья задача — подготовить сборную России к участию и успешному выступлению на Всемирных армейских играх в Корее. Кроме того, необходимо было навести порядок в административно-хозяйственном направлении работы клуба, в организационно-штатной структуре. Сегодня ЦСКА — это целая страна. 7 филиалов по всей России, 32 спортивные школы, почти семитысячный коллектив. И, само собой, большое количество проблем, связанных с социальным и материально-техническим обеспечением, подбором эффективной модели управления. Вклад Министерства обороны в спорт высших достижений трудно переоценить — только за последние два года на это потрачено около 10 миллиардов.

— Назовите проблему ЦСКА, масштаб которой вас особенно поразил.

— К моему сожалению, в последние лет десять клубом как спортивной организацией практически не занимались. В итоге система подготовки спортсменов оказалась разбалансированной. Спортсмены вроде наши, а вроде и не наши. Или, допустим, что за люди состоят в спортивных командах? За что получают деньги? Было непросто во всем этом разобраться. Выяснилось, что ЦСКА стал легкой добычей тех, кто подчас не имел никакого отношения к спорту. Так, детско-юношеский спорт превратился в систему коррупционного зарабатывания денег. В спортивных командах перекрывали карьерный рост молодежи, в то время как некоторые люди превращались в священных коров, хотя уже не могли принести пользу ЦСКА.

Темные личности сдаваться просто так не хотели. Начались различные атаки, попытки дискредитации, жалобы высшему руководству. В первые месяцы работы пришлось принимать жесткие решения. Допустим, мы сократили около 100 должностей. Приходилось объяснять руководителям, почему это надо делать. Я благодарен министру обороны, герою России, генералу армии Сергею Кужугетовичу Шойгу — он защитил и поддержал меня на первых этапах работы, что позволило провести реформы, которые в противном случае не прошли бы. ЦСКА возрождается сейчас только благодаря ему.

Другая большая проблема — с конца 1990-х спортивные общества остались вне закона, хотя имели на балансе колоссальные активы земли, недвижимости. Их права оказались не закреплены в законодательстве! Как так вышло, что нас нет нигде?! Говорю не только про ЦСКА — есть и общество «Динамо», и «Спартак»…

Когда было время больших возможностей — речь о начале 2000-х, когда экономика позволяла решать задачи — практически ничего не строилось ни у нас, ни, например, у «Динамо». Общества теряли инфраструктуру и землю. Административное здание ЦСКА отдали под фонд М. С. Горбачева. А мы сейчас с вами общаемся в здании, где размещался батальон обеспечения. И почему никто из наших великих чемпионов не сказал руководству: «Остановитесь!» Нашли у кого административное здание отнять — у спортсменов.

Да что там говорить, у нашего общества два года назад даже флага толком не было! Стыдно сказать — когда я пришел в ЦСКА, то обнаружил, что прежний флаг валялся где-то в углу в музее с огромной дырой. Это потом уже министр принял решение, чтобы у ЦСКА появился новый флаг российского образца. И сейчас болельщики даже на футболе вывешивают именно его.

Управляющий директор Госкорпорации Ростех Александр НАЗАРОВ, Михаил БАРЫШЕВ и глава ОКР Александр ЖУКОВ. Фото Пресс-служба ЦСКА

КАК МЫ ВНЕСЛИ ИЗМЕНЕНИЯ В ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН

— Что из сделанного за два года вы считаете главной своей победой?

— Внесение изменений в Федеральный закон о спорте (Закон № 329, статья 29). Прежде ЦСКА, имея 46 олимпийских видов спорта, по закону даже не имел права их развивать и уже тем более тратить на это деньги — то есть, получается, делал это незаконно. И в принципе находился вне системы подготовки спортсменов сборной страны.

— Как вы этого добились?

— Я вышел с инициативой на руководство Счетной палаты и Минобороны. Впервые в истории ЦСКА. Счетная палата в течение (задумайтесь!) трех с половиной месяцев проверяла наш клуб. К нам приехали аудиторы с богатейшим опытом. Попав в ЦСКА, они, наверное, думали: «Да что тут работать!» Ну вроде бы всего лишь спортивный клуб. А когда копнули поглубже, то обнаружили огромное количество системных проблем. По прошествии месяца они сказали: «Вы знаете, это одна из самых сложных проверок…»

В итоге она продлевалась дважды. И оказалась очень эффективной. Один из вопросов, решенных в ходе проверки, — внесение изменений в законодательство. В Минспорта уже устоялись определенные правила. И тут приходит полковник Барышев из ЦСКА и начинает права качать: «А давайте мы станем еще одним субъектом в спорте». Что скрывать, вначале это вызвало непонимание. Но мне удалось найти способ объединить вокруг себя спортивную общественность, депутатов Госдумы, выпускников ЦСКА, олимпийских чемпионов. И когда руководство Минспорта увидело, что ребята настроены серьезно, первые сдвиги начались. Шли серьезные баталии на полях Госдумы, в Комитете по физической культуре, спорту и делам молодежи.

Спортивные федерации искренне не понимали: «Не трогайте вы наше болото. Нам здесь хорошо, а вы сейчас все всколыхнете. Потом сами же за это и получите, оставшись с трудностями один на один».

— С какими именно трудностями?

— Например, проблема множественного зачета. Она же до сих пор не решена. Или проблема финансирования. А самое главное, у каждого спортсмена, у каждого олимпийского чемпиона слишком много «хозяев». Это неправильно.

— Чем в итоге закончилась ваша битва за поправки в федеральный закон?

— Работа шла почти год. Пришлось предпринять даже некоторые кадровые перестановки внутри ЦСКА. Я уговорил прийти на должности заместителей наших олимпийских чемпионок, Светлану Васильевну Хоркину и Светлану Ирековну Ишмуратову. Хоркина взяла на себя функцию взаимодействия с федеральными органами законодательной и исполнительной власти и работу по внесению изменений в федеральный закон. Светлана пришла к нам с большой должности референта контрольного управления Администрации Президента, у нее есть депутатский опыт. А Ишмуратова была назначена заместителем по работе с личным составом (должность полковника) и находится в ожидании очередного воинского звания (смеется). Она взяла на себя работу с кадрами. Объективно, девочкам приходится очень тяжело. Кстати, Хоркина у нас больше года и тоже говорит, что это один из самых трудных периодов в ее жизни — она столкнулась с реальным положением дел в ЦСКА.

Мы очень рады, что министр обороны принял решение подчинить ЦСКА статс-секретарю, заместителю министра обороны, генералу армии Николаю Александровичу Панкову. С первых дней он активно включился в работу, и если бы не его напор и огромный политический и законотворческий опыт, нам бы вряд ли довести изменения до конца. Панков увидел, что работа проведена колоссальная, что со всеми структурами все согласовано.

И вот 1 мая 2016 года Президент России подписал Федеральный закон № 131-ФЗ. Согласно внесенным изменениям, на законодательном уровне были закреплены полномочия Минобороны и ЦСКА по подготовке спортивного резерва для сборных команд. И мы собираемся продолжать наши законотворческие инициативы. 11 октября на заседании президентского совета по спорту министр обороны будет докладывать о дальнейшем развитии и ведомственного спорта, и ЦСКА.

— Чего еще не хватает в законах, чтобы вы как начальник ЦСКА были довольны?

— Мы хотим добиться простой вещи. Чтобы спортсмены могли выступать на российских соревнованиях под флагом ЦСКА. При этом мы ни в коем случае не против привязки к регионам. Если совсем упростить, то мы — за своего рода возврат советской модели, которая была эффективна и, главное, давала результат. Тогда спортсмен представлял общество и регион. Но один регион! А не три или четыре, как сейчас бывает. И полномочия между регионами и обществами в то время были четко разделены: кто-то предоставляет инфраструктуру, кто-то осуществляет социальные гарантии, выплату зарплаты и так далее.

В те времена попасть в ЦСКА было пределом мечтаний, а для многих — недосягаемой вершиной. Клуб забирал спортсменов, когда те заявляли о себе. Например, на Владимира Сальникова обратили внимание уже после того, как он впервые стал чемпионом СССР по плаванию среди юниоров. Хотя вырос он в ленинградском обществе «Зенит». Никто не пытался ущемить другие общества — просто у каждого была своя ниша.

— Я правильно понимаю, вы не видите ничего страшного в том, если за ЦСКА выступают не только те, кто в клубе с детских нет, но и спортсмены из других спортивных субъектов, которых вы забираете на каком-то этапе? Вы таких спортсменов тоже считаете настоящими армейцами?

— Конечно.

Михаил БАРЫШЕВ и олимпийцы из спортивного клуба ЦСКА во время визита на военную базу в Хмеймиме. Фото Пресс-служба ЦСКА

ЧТО ЖДЕТ ИНФРАСТРУКТУРУ ЦСКА

— Вопрос об инфраструктуре. Вы наверняка столкнулись с тем, что многие объекты находятся в ужасном состоянии.

— …и продолжают находиться.

— Насколько мне известно, в прошлом году Минобороны поставил перед ЦСКА и конкретно перед вами задачу разработать программу по улучшению инфраструктуры, все систематизировать.

— Да, мы подготовили программу по развитию инфраструктуры ЦСКА до 2025 года. Она утверждена министром обороны. Пока что занимаемся решением самых злободневных проблем. В частности, ведем проектирование капитальной реконструкции и нового строительства объектов Москвы, Петербурга и Крыма.

— Почему именно там?

— Москва и Питер — всегда как два магнита для наших спортивных звездочек, там у нас есть интернаты, и спортивные объекты надо привести в порядок в первую очередь. А в Крыму все находилось совсем уж в непотребном состоянии. Понятно, что сегодняшняя непростая экономическая ситуация накладывает отпечаток на все процессы. Но можно выглянуть в окно — и увидеть, что строится новый каток для наших фигуристов. В Ватутинках возводится гимнастический центр под эгидой Светланы Хоркиной. Напомню, что на Олимпиаде в Рио все спортивные гимнастки — на 100 процентов наши, армейские.

— Планировалось, что в 2015 году у ЦСКА появится ледовый дворец, но пока его нет. Когда его построят?

— Ситуация очень сложная. Руководство страны в 2010 году приняло решение передать ледовый дворец вместе с прилегающими земельными участками в собственность нефтяной компании. Мы ведем совместную работу, ускоряем процессы. Идет проектирование нового дворца на территории, которую «Роснефть» получила под строительство хоккейного кластера.

— Вы считаете, это правильно — использовать возможности инфраструктуры ЦСКА в сугубо коммерческих целях? Как пример, этой осенью во дворце ЦСКА будут проходить съемки «Танцев на льду».

— Прежде чем ответить, отмечу, что на балансе у ЦСКА более 900 объектов по всей стране. Посмотрите на карту в моем кабинете. Видите звездочки?

— Вижу, их очень много.

— От Калининграда до Владивостока, от Крыма до Камчатки… Вся страна — в наших «звездочках"-филиалах. И столько объектов. Где-то они в хорошем состоянии, но общая степень изношенности — около 70 процентов. Кстати, Счетная палата проехалась по всем объектам.

— Даже в самые дальние «звездочки» добралась?

— Даже туда. Содержать огромный коллектив и инфраструктуру государству в одиночку тяжело. Поэтому мы с удовольствием привлекаем большое количество мероприятий. Профессиональные клубы — хоккей, баскетбол, футбол — остаются на нашей инфраструктуре и платят деньги за это, а также за использование бренда. Это касается и футбольного стадиона ЦСКА, построенного на земле Минобороны.

В то же время мы остаемся одной большой семьей. Я благодарен и «Роснефти», и президенту ПФК ЦСКА Евгению Гинеру, и президенту ПБК ЦСКА Андрею Ватутину, и всем их спонсорам за то, что в свое время они не дали этим видам спорта умереть. Напомню, что тяжелые периоды пережили не все — умер и женский волейбольный ЦСКА, и водное поло, и гандбол, и детско-юношеские школы в этих видах. А футбол — выжил! Тогдашний министр обороны Сергей Иванов принял мужественное решение и нашел возможность убедить наших крупных бизнесменов забрать профессиональные клубы под крыло. Это было на тот момент очень важное решение. И теперь мы эффективно работаем вместе, а клубы одерживают победы во имя нашей армии.

Елена Исинбаева и Михаил БАРЫШЕВ. Фото Пресс-служба ЦСКА

ИСИНБАЕВА СТАЛА СИМВОЛОМ ВОЗРОЖДЕНИЯ ЦСКА

— Вы сказали, что в системе ЦСКА — 46 видов спорта. А вам удалось хоть чуть-чуть приблизиться к тому, что в сознании простых людей ЦСКА ассоциируется не только с тремя большими командами — футбол, хоккей, баскетбол, — но и с чем-то еще?

— Это и правда большая проблема. Мы прилагаем титанические усилия, но не всегда находим понимание у руководства телеканалов и других СМИ. Меня волнует, почему комментатор не рассказывает, где вырос и в каком обществе занимается спортсмен. Как людям узнать, куда вести ребенка, чтобы он стал олимпийским чемпионом или хотя бы занимался спортом? Нас спрашивают: «А почему мы должны упоминать, что это спортсмен из ЦСКА?» Но чемпион же не с неба к нам свалился. Скажите, откуда он — не общество, так хотя бы город, регион, фамилию тренера или что атлет представляет Вооруженные силы. Очень сложно такую тенденцию переломить.

Никто, конечно, не помнил, причем тут ЦСКА и бобслей, или ЦСКА и фигурное катание. Мне казалось странным: приходится всякий раз доказывать, что мы есть, хотя наши спортсмены вообще-то, извините, завоевали около 50 процентов всех олимпийских медалей России в Рио. Причем многие награды завоеваны действующими офицерами Российской армии! Возьмите фехтовальщиков Великую, Ахматхузина, Черемисинова, борца Рамонова.

Считаю, в плане узнаваемости мы добились серьезных успехов. Провели ряд ярких больших, серьезных мероприятий — и с ветеранами, и две потрясающие выставки «Дни ЦСКА» в Госдуме и Совете Федераций. Вместе с «Матч ТВ» сняли фильм. Вернули наших прославленных спортсменов в ЦСКА. Одним из символов возрождения ЦСКА стала майор Елена Исинбаева, которая полтора года назад поверила в меня и решила вернуться в клуб.

— Насколько долгим был перерыв, после которого вы вернули Елену в армейскую семью?

— Она ушла в конце 1990-х. Хотя с детских лет выступала за армейский клуб, она выпускница ЦСКА, пришла в девять лет. Потом был период безвременья. Но я позвонил ей. Приехал пообщаться в Волгоград. Встретился с губернатором области, моим другом, героем России. Решили открыть отделение ЦСКА в Волгограде. Возвращение Исинбаевой стало, можно сказать, первым серьезным информационным поводом.

Делегация ЦСКА на Всемирных военных играх-2015. Из Кореи россияне вернулись с общекомандной победой. Фото Пресс-служба ЦСКА

ХОТИМ ПРОВЕСТИ САМЫЕ ЛУЧШИЕ ВОЕННЫЕ ИГРЫ В ИСТОРИИ

— Вы упоминали о Военных играх-2015 в Корее. А ведь в феврале состоятся III Всемирные военные игры-2017 в Сочи, и ЦСКА де-факто является их организатором. Как идет подготовка к соревнованию? Не выбивается ли работа из графика, как это часто происходит при подготовке к крупным турнирам? И не слишком ли это тяжкое финансовое бремя в экономически трудные времена? Ведь вы однажды обмолвились, что бюджет принимающих стран для Военной олимпиады сопоставим с реальными Олимпийскими играми.

— Подготовка к Играм идет полным ходом по графику запланированных работ и с учетом сроков проведения мероприятия. Задержек на сегодняшний день нет. И не планируется! Наша команда синхронно развивает сразу несколько направлений с целью провести самые успешные Международные военные игры в истории их существования.

Отмечу, что нам в прямом смысле повезло с местом, где руководство нашей страны приняло решение принять эти крупные соревнования мирового масштаба. Сочи — многофункциональный хаб зимних видов спорта, вся инфраструктура там уже создана и на регулярной основе проходит испытания целым каскадом культурных, спортивных и других мероприятий. Наследие зимних Игр-2014 — не просто красивый термин, а реальные площадки, стадионы, спортивные центры, волонтеры, профессиональная организация логистики, программы гостеприимства.

— Сколько спортсменов и сколько гостей примет участие в «Военной олимпиаде»?

— Участвовать будет более 1000 военнослужащих. Это спортсмены из 40 стран, которые разыграют 44 комплекта медалей по семи видам спорта: лыжные гонки, биатлон, спортивное ориентирование на лыжах, горнолыжный спорт, скалолазание в помещении, ски-альпинизм и шорт-трек. Мы с нетерпением ожидаем всех участников — это и спортсмены, и официальные лица государств, тренеры, судьи, журналисты и так далее. Об итоговом количестве гостей пока говорить рано. Но мы точно готовы принять абсолютно всех, кто захочет присоединиться к нам в феврале 2017-го!

— Сколько будет спортивных объектов и в каком они состоянии готовности?

— Мероприятия пройдут на пяти объектах в Сочи. Арена «Ледяной куб» — для церемоний открытия и закрытия Игр. Ледовый дворец «Большой» — для соревнований по скалолазанию. Дворец зимнего спорта «Айсберг» — для шорт-трека. Спортивный комплекс «Лаура» — для лыжных гонок, биатлона и спортивного ориентирования на лыжах. И горнолыжный центр «Роза Хутор» — для горнолыжного спорта и ски-альпинизма.

Объекты фактически готовы к проведению соревнований, за исключением ДС «Большой», где в скором времени только начнется монтаж скалодрома. Он, кстати, останется в наследие Минобороны для проведения будущих соревнований. Также в сотрудничестве с городскими властями будет предоставлено медицинское и метеорологическое обеспечение.

— Кто входит в организационный комитет Игр и кто его возглавляет?

— Оргкомитет по подготовке и проведению Международных военных игр в Сочи возглавляет министр обороны, герой России, генерал армии Сергей Кужугетович Шойгу. Заседания оргкомитета проходят в зависимости от того, как вызревают вопросы, которые необходимо вынести на обсуждение. В частности, недавно мы встречались широким составом и детально проговорили церемонии открытия и закрытия, а также транспортную составляющую процесса подготовки к Играм.

Также на базе ЦСКА сформирован, как мы его называем, «штаб». Сейчас в нем до ста сотрудников, которые трудятся по разным направлениям: спортивная программа, проживание, питание, транспорт, работа с медиа, волонтеры, протокол и так далее. С приближением Игр количество вовлеченных будет расти. Мы планируем набрать дополнительно временный персонал из числа местных жителей на период соревнований.

— Налажен ли контакт с международным оргкомитетом?

— Наши партнеры — Международный совет военного спорта. С ними у нас идет ежедневное нивелирование большого количества организационных вопросов. На регулярной основе проходят инспекционные визиты совета, после них составляются протоколы о ходе подготовки. Не без гордости могу заявить: каждый раз наши иностранные друзья остаются под впечатлением от профессионализма нашей большой команды.

— Кто и когда разрабатывал фирменный стиль Военных игр, как выбирался разработчик — тендером или разработка велась внутри ЦСКА?

— Фирменный стиль Игр представляет собой слияние трех символов. Это государственный флаг России, величественные горы, символизирующие высокий уровень результата и лидерские качества, а также морозные узоры на стекле — как обозначение зимних Игр. Основной элемент фирменного стиля — пятиконечная звезда, символ высоких стремлений и идеалов. И цветовая гамма стиля тоже имеет особенный смысл.

— Какой?

— Красный — это спортивный азарт и воля к победе. Синий — безграничность возможностей и целеустремленность. В сочетании эти два цвета транслируют единство льда и пламени, которое отражает саму суть яркого состязания Игр.

— Почему талисманом Военной олимпиады в Сочи стал леопард?

— Это животное олицетворяет собой смелость, стойкость и отвагу, присущие нашим спортсменам. Выносливость леопарда, его боевой окрас, на наш взгляд, характеризуют дух Военных игр. А главный девиз игр: «Дружба через спорт».

— Как и насколько активно ведется работа по привлечению внимания аудитории к Играм — ведь пока, будем откровенны, про Военную олимпиаду в Сочи говорят редко. За счет чего Игры могут найти своего зрителя?

— Безусловно, популяризация Игр — важный элемент в ходе подготовки. Мы привлекаем как внутренний творческий потенциал, так и наших партнеров — таких как телеканалы «Звезда» и «Матч ТВ».

Московский футбольный клуб ЦСКА опровергает информацию о желании президента армейцев Евгения Гинера продать клуб, заявил агентству «Р-Спорт» директор по связям с общественностью и информационной политике «красно-синих» Сергей Аксенов.

Ранее в «Советском Спорте» появилась информация, что президент ЦСКА Евгений Гинер думает о продаже клуба.

«Думаю, что все вопросы надо адресовать автору данной информации и тому самому источнику, который близок к руководству клуба. Похоже только им ведомо, какие мысли посещают Евгения Ленноровича», — сказал Аксенов по телефону.

Валерий Гитаркин — о ЦСКА и всех остальных.

ЦСКА Москва

Прошлый сезон

Чемпион (28 побед, 2 поражения в регулярном чемпионате)

Приобретения

Джеймс Огастин, Семен Антонов, Джефф Эйрс

Межсезонье

Треть игроков ЦСКА летом разъехалась по сборным, другая треть оказалась в лазарете, так что подготовку армейцы начали в усеченном составе и даже не покидали по этому поводу столицу. С другой стороны, чемпион сохранил победный ростер, ограничив работу на рынке точечными усилениями, так что особых проблем после воссоединения подопечные Димитриса Итудиса не испытали. Москвичи по ходу «предсезонки» уступили лишь один раз: в прощальном матче Димитриса Диамантидиса в Афинах «Панатинаикос» не имел права на поражение. Зато турнир своей легенды, Кубок Гомельского, ЦСКА выиграл за явным преимуществом, а затем прославил красно-синий бренд в Китае, катком пройдясь по парочке местных клубов. Чемпионская одиссея продолжается.

Лидер

ЦСКА сохранил состав, неизменным остался и лидерский дуэт Нандо Де Коло — Милош Теодосич. Полный кавалер ордена MVP-2015/16 мог уехать в НБА, но продлил контракт, чтобы быть одним из главных игроков Лиги и всей Европы. Серб, который в межсезонье дошел со своей сборной до очередного финала, вроде как всерьез рассмотрит вариант с отъездом за океан следующим летом. Ну, а пока армейцы продолжат обладать самым убийственным бэккортом Старого Света.

Новичок

Джеймс Огастин. Переднюю линию ЦСКА по-прежнему преследуют травмы, так что экс-игрок «Химок» сразу оказался востребован. Судя по всему, так будет и по ходу сезона: работоспособный американец, который прекрасно себя чувствует в стихии пик-н-ролла и быстрых атак, должен помочь армейцам.

Цифра

6 — столько игроков основного состава начинали подготовку к сезону на первом сборе.

Предполагаемая пятерка:

Аарон Джексон — Нандо Де Коло — Виталий Фридзон — Виктор Хряпа — Кайл Хайнс

Цитата

Президент ЦСКА Андрей Ватутин:

— По моим ощущениям, желание обыграть ЦСКА, надрать нам задницу у многих присутствует. И оно — очень хороший драйвер для любого клуба, и российского, и иностранного. Мы — раздражитель, локомотив, за нами тянутся. Убежден, что эти амбиции развивают наших соперников. Они увеличивают бюджеты, приглашают сильных исполнителей, выстраивают клубную инфраструктуру. «Химки», «Локомотив-Кубань», УНИКС движутся вперед. Другое дело, что их движение наталкивается на наше нежелание проигрывать.

УНИКС Казань

Прошлый сезон

Финал (25 побед, 5 поражений)

Приобретения

Евгений Воронов, Павел Антипов, Александр Карпухин, Коти Кларк, Максим Князев

Межсезонье

УНИКС вернулся в Евролигу, которая к 24 регулярным матчам Лиги ВТБ добавит еще 30. С учетом грядущего экстремального графика казанцы и строили подготовку к сезону. Ключевой турецкий сбор прошел, по словам Евгения Пашутина, «за пределами жестокости»: бело-зеленые проводили двухразовые тренировки и после коротких перерывов бились с сильными местными коллективами, делая акцент не на результат, а на качество. Казанский клуб не претерпел существенных изменений. Ставка по-прежнему делается на дисциплину, защиту и творчество Кита Лэнгфорда с Хоакимом Коломом на чужой половине. Сыгранный коллектив понемногу возвращается в боевое состояние и рассчитывает на сохранение добытых в прошлом сезоне позиций.

Лидер

Пашутина порой упрекают за простоту в атаке, но с другой стороны, зачем отказываться от того, что работает? Лучший снайпер прошлого сезона Лэнгфорд по-прежнему способен включать читерский режим и вытаскивать матчи в одиночку. Второе дыхание со скамейки казанской атаке будет придавать мастер «двоечек» Колом. Нападение УНИКСа не отличается замысловатостью и изысками, зато эффективно.

Новичок

Коти Кларка благодаря универсализму сравнивают с одним из лидеров «Голден Стэйт» Дрэймондом Грином. Коти может играть на третьей и четвертой позициях, обладает хорошим броском, охотно отплясывает в защите, комфортно чувствует себя с мячом, разгоняет атаки и считает день без дабл-дабла прожитым зря. Казанский Дрэймонд после адаптации должен прибавлять и становиться одним из лидеров УНИКСа, придав возрастной команде нужный импульс.

Цифра

54 — столько матчей проведет УНИКС с октября по апрель в регулярных чемпионатах Лиги и Евролиги.

Предполагаемая пятерка:

Антон Понкрашов — Кит Лэнгфорд — Коти Кларк — Костас Каймакоглу — Артем Параховский

Цитата

Президент УНИКСа Евгений Богачев:

— Сложный будет сезон, сложный. Плюс то, что команда наша наигранная, минус — она возрастная. Ответственность большая, нас будут экзаменовать 15 лучших клубов Европы, клубов именитых, имеющих многолетний опыт выступления в Евролиге. Чего от сезона жду? Чтобы был не хуже предыдущего. А там уж как пойдет.

«Зенит» Санкт-Петербург

Прошлый сезон

½ финала (23 победы, 7 поражений)

Приобретения

Сергей Карасев, Павел Сергеев, Евгений Войтюк, Аарон Уайт, Александр Разумов, Стефан Маркович

Межсезонье

«Зенит» закрепил удачный сезон-2015/16 минувшим летом, когда за счет точечного усиления высококлассными исполнителями добавил успешному составу баланса и глубины. Обновленный «Зенит» метит в Евролигу и начал демонстрацию мощи уже по ходу «предсезонки», когда обыграл в гостях «Мурсию», «Ховентуд» и «Локомотив-Кубань», а также на равных сражался с «Барселоной».

Лидер

Янис Тимма вместе с Райаном Тулсоном был первыми скрипками в оркестре Василия Карасева, обеспечивая ему богатое и слитное звучание. Существенно менять репертуар и солистов лучший тренер Лиги сезона-2015/16 не планирует. 24-летний латыш в минувшем розыгрыше зачастую выходил на паркет через боль и не всегда отличался стабильностью. Восстановившийся, сыгравший свадьбу и продуктивно поработавший летом в США Тимма отлично выглядел не испанском сборе и может засверкать еще ярче.

Новичок

Переход Сергея Карасева из «Бруклина» в «Зенит» безоговорочно признается всеми одним из главных в межсезонье-2016 и обсуждался уже много раз. Талантливый 22-летний игрок метит в MVP, а безжалостная бригада «хейтеров» потирает руки в надежде на провал. Одна из интриг нового сезона.

Цифра

8 — количество домашних матчей «Зенита» в первом круге (всего 4 на выезде). Во втором круге, соответственно, ситуация изменится на противоположную.

Предполагаемая пятерка:

Стефан Маркович — Сергей Карасев — Янис Тимма — Аарон Уайт — Кайл Лэндри

Цитата

Главный тренер «Зенита» Василий Карасев:

— Постараемся выиграть каждый матч. Не буду говорить, что мы станем чемпионами или займем восьмое место. Следующая цель — Евролига.

«Химки» Московская область

Прошлый сезон

½ финала (22 победы, 8 поражений)

Приобретения

Валерий Лиходей, Вячеслав Зайцев, Перри Джонс, Эрл Роулэнд, Джастин Картер, Нобель Бунгу-Коло, Джейкоб Пуллен

Межсезонье

Душко Иванович возглавил «Химки» во второй половине сезона-2015/16, но полностью его командой желто-синие стали уже в межсезонье. Получив коллектив в свое распоряжение с самого начала подготовки, черногорец взялся за дело всерьез: химчане сменили тренерский штаб и добрую половину игроков. Задачу осложнили травма Алексея Шведа и несколько затянувшаяся подписная кампания, в результате чего многие новобранцы пропустили словенский сбор, где Иванович закладывал «физику» на год вперед — важный элемент с учетом агрессивной манеры игры наставника. В итоге находящиеся в процессе набора кондиций, распределения ролей и притирки «Химки» уступили в большинстве предсезонных матчей. Данный факт вряд ли введет кого-то в заблуждение — подмосковная дружина числится в группе «фаворитов» отнюдь не за былые заслуги.

Лидер

Алексей Швед. «Химки» расстались с ключевыми для Римаса Куртинайтиса игроками Тайризом Райсом, Петтери Копоненом и Полом Дэвисом. Звездный россиянин постепенно сосредотачивал все больше власти и при старожилах, а теперь и вовсе обещает стать авторитарным лидером. Начало царствования Шведа омрачила травма левой стопы.

Новичок

Переход Перри Джонса напомнил о подписании Энтони Рэндольфа в «Локо» в 2014 году. Перспективнейший форвард также затерялся между позициями и не смог реализоваться в НБА, но вполне может стать звездой в Европе. Иванович выразил недовольство экс-игроком «Оклахомы» по итогам предсезонного этапа, но время для адаптации и прогресса еще есть.

Цифра

8 — в конце августа Швед перенес операцию и предположительно выбыл на восемь недель.

Предполагаемая пятерка:

Эрл Роулэнд — Алексей Швед — Нобель Бунгу-Коло — Сергей Моня — Перри Джонс

Цитата

Президент «Химок» Дмитрий Голубков:

— Традиционно «Химки» ставят для себя только самые высокие цели — победа в Еврокубке и лидерство в Единой лиге ВТБ. По сравнению с прошлым годом нам пришлось сделать реструктуризацию в составе, но при этом ни в коем случае не намерены терять в качестве, а продолжим бороться только за первые места.

«Локомотив-Кубань» Краснодар

Прошлый сезон

¼ финала (22 победы, 8 поражений)

Приобретения

Дмитрий Хвостов, Евгений Бабурин, Владимир Ивлев, Денис Захаров, Марди Коллинз, Кевин Джонс, Кенни Гэбриэл, Денис Левшин, Ян Вуюкас, Алексей Жердев, Тэйлор Рочести

Межсезонье

«Локомотив» после исторического прорыва в «Финал четырех» Евролиги начинает с чистого листа. Из подписанных новобранцев вполне можно сколотить футбольную команду, после долгого периода неопределенности покинул Краснодар главный творец красно-зеленой сенсации Георгиос Барцокас. Кубанцы, конечно, не отказались от планов по завоеванию мира, но процесс построения новой боеспособной команды займет время. В новый сезон «Локо» вкатывается с отрицательным предсезонным балансом (3−5) и необходимостью проделать большой объем работы уже по ходу розыгрыша.

Лидер

Тот самый случай, когда явного лидера (пока) нет и выстрелить в отдельном матче может реально едва ли не каждый. По итогам восьми предсезонных матчей сразу шесть разных игроков становились у краснодарцев самыми результативными, так что оппонирующим тренерам для выявления самого опасного «железнодорожника» стоит проводить скорее не скаутинг и предматчевые разборы, но спиритические сеансы. В процессе о своих притязаниях могут заявить Тэйлор Рочести, Кенни Гэбриэл и Марди Коллинз, которым уже доводилось достигать максимального результата при сдаче теста «Насколько ты альфа-самец?»

Новичок

Рочести на год пропал с радаров болельщиков Лиги, проведя сезон в тель-авивском «Маккаби» (14,0 очка в среднем за игру в Евролиге-2015/16), но стал традиционным джокером краснодарского межсезонья, подписав контракт в сентябре. Воссоединившись с «нижегородским» трио Хвостов-Бабурин-Ивлев, неуловимый защитник создаст правильный настрой в раздевалке и будет одним из самых опасных людей на площадке.

Цифра

11 — количество новобранцев в «Локо». Рекорд межсезонья-2016.

Предполагаемая пятерка:

Дмитрий Хвостов — Мэтт Дженнинг — Райан Брокхофф — Кенни Гэбриэл — Ян Вуюкас

Цитата

Президент «Локомотива-Кубань» Андрей Ведищев:

— С Барцокасом мы добились первого в истории клуба выхода в «Финал четырех» Евролиги, но, думаю, не последнего. В профессиональном спорте побеждают не отдельные игроки или тренеры, а организация, именно поэтому мы вошли в тройку сильнейших команд Европы. Мы договорились, что Барцокас останется в Краснодаре, но как только «Барселона» сделала ему предложение, он заявил, что работа в этом клубе — мечта всей его жизни. Что ж, возможно, Краснодар не Барселона, но как организация «Локо» ничем не уступает «Барсе». Надеюсь, уже через год мы сможем еще раз продемонстрировать это, когда встретимся с «Барселоной» Барцокаса в Евролиге.

«Автодор» Саратов

Прошлый сезон

¼ финала (20 побед, 10 поражений)

Приобретения

Брэнден Фрэйзер, Джош Адамс, Майкл Каррера, Ник Миннерат, Евгений Колесников, Максим Колюшкин, Антон Астапкович, Майкл Стоктон, Томислав Зубчич

Межсезонье

Работа по выводу команды на проектную мощность после бурного межсезонья, в ходе которого сменился главный тренер и значительная группа игроков, по разным причинам была осложнена. Важный новобранец Адамс надолго выбыл из строя, попав в аварию в США, давно травмирован Артем Забелин, Скотт Рейнольдс не прошел медобследование, Колюшкин большую часть провел в сборной России, а Артем Клименко — в ее лазарете. В итоге трансферная кампания растянулась до конца сентября, а не самые обнадеживающие результаты предсезонных матчей (3−4) в исполнении несыгранного состава даже заставили горячие головы заговорить о грядущей отставке назначенного в мае Николая Мазура. В итоге «Автодор» подходит к сезону в режиме бета-тестирования и будет исправлять недоработки на ходу.

Лидер

Брэнден Фрэйзер. Нацеленная на атаку система «Автодора» во многом зависит от первого «номера», одновременно позволяя ему раскрыть все свои лучшие качества. Кортни Фортсон и Пол Столл по итогам двух последних сезонов постоянно были на виду и строго занимали четвертое место по эффективности во всей Лиге. Фрэйзер будет проводить много времени с мячом, разгонять быстрые атаки, бросать из-за дуги и раздавать «ассисты» направо и налево, определяя результат пылкой саратовской команды и извлекая при этом и личные дивиденды. Подтверждением чему стала уже предсезонка: 17,8 очка и 6,7 передачи в среднем за игру.

Новичок

Ник Миннерат. Колоритный американский легионер с изобилием татуировок и белорусской женой обращает на себя внимание и на площадке. Форвард атлетичен, адаптирован под быструю игру и обладает хорошим броском, полностью вписываясь в фирменный стиль игры «Автодора». Волжане видят в экс-игроке «Кливленда» замену Трэвису Питерсону, а это значит, что Ник будет часто напоминать о себе.

Цифра

100 — в последнем контрольном матче с «Баронс» саратовцы, несмотря на поражение, выбили «сотню». «Автодор» на правильном пути.

Предполагаемая пятерка:

Брэнден Фрэйзер — Евгений Колесников — Майкл Каррера — Ник Миннерат — Артем Клименко

Цитата

Президент «Автодора» Владимир Родионов:

— У нас подбирается очень молодой и зубастый коллектив из настоящих бойцов. Если не всегда забьем мяч в кольцо, то уж нос сопернику откусим точно! Уверен, что своей игрой мы вновь сможем подтвердить статус самой быстрой команды в Европе.

«Нижний Новгород»

Прошлый сезон

¼ финала (17 побед, 13 поражений)

Приобретения

Кенни Бойнтон, ДеАндре Кейн, Ингус Яковичс, Сиим-Сандер Вене, Александр Гудумак, Петр Губанов, Никита Зверев, Дмитрий Узинский, Георгий Жбанов

Межсезонье

«НН» начал новый цикл, пригласив вместо ушедших звезд молодых и не раскрывшихся игроков, а также поставив над ними незначительно превосходящего их по возрасту, но перспективного тренера. Новый имидж, новый состав, новый тренерский штаб, новая философия игры — подвергшийся тотальному апгрейду «Нижний» начал «предсезонку» с четырех поражений подряд, а затем организовал серию из пяти побед, включая три над представителями Лиги. Болельщикам черно-белых перед сезоном-2016/17 необходимо запастись не только попкорном, но и терпением.

Лидер

Основная угроза в «Нижнем Новгороде» будет исходить от представителей задней линии. Бодрые новобранцы Кенни Бойнтон и ДеАндре Кейн готовы стать для «НН» своими Бэтменом и Робином (попеременно выступая в роли главного персонажа), продемонстрировав по ходу «предсезонки» желание и способность брать на себя ответственность за результат. Неплохо смотрелся в предсезонных матчах Иван Стребков, рвется в бой находящийся на финальном этапе реабилитации Максим Григорьев.

Новичок

Бойнтон и Кейн сразу же обозначили претензии на лидерство. Оба отлично смотрелись в NCAA, но пока не нашли себя в профессиональном баскетболе. «Нижний» умеет работать с неограненными алмазами — сотрудничество обещает быть продуктивным и взаимовыгодным.

Цифра

31 — возраст самого молодого главного тренера Лиги Артурса Шталбергса.

Предполагаемая пятерка:

Кенни Бойнтон — Иван Стребков — ДеАндре Кейн — Александр Гудумак — Петр Губанов

Цитата

Председатель правления «Нижнего Новгорода» Сергей Панов:

— Приятно, что все эти ребята подписали контракты с «Нижним Новгородом» и надеюсь, что их прогресс будет еще более ощутим, чем у тех, кто покинул наш клуб. Могу сказать, что новое поколение талантливее, чем предыдущее, а значит и результат должен быть лучше и ярче. Задачи на сезон у нас всегда одни и те же — победа в каждом матче. Команда должна быть злой, агрессивной, и даже если счет будет не в нашу пользу, нам не должно быть стыдно за свою игру. Наш характер — наша визитная карточка.

Специально для vtb-league.com

Топовое фото: РИА Новости/Алексей Филиппов

Автор Валерий Гитаркин

Известный футбольный агент Сергей Пушкин в интервью «Спортфакту» рассказал о вызове своего клиента в сборную России и его нынешнем состоянии.

Георгий Щенников против Эрика Ламелы в матче Лиги чемпионов ЦСКА — «Тоттенхэм». Фото: РИА Новости

— Насколько на данный момент Георгий готов играть за сборную, с учетом того что у ЦСКА довольно-таки насыщенный календарь?

— Жора очень доволен вызовом в сборную, для него без преувеличений — это большое событие. Тем более, есть определенный стимул доказать новому тренеру, что он готов и способен расти как футболист. Конечно, нагрузка и в Лиге Чемпионов, и в чемпионате влияет сильно, но на то он и профессионал, чтобы в каждом матче показывать достойную игру.

— Как у него складываются отношения с новым главным тренером сборной?

— Никак пока не складываются, они еще не успели поработать вместе, поскольку Щенников не играл ни за одну команду, в которой работал Черчесов.

— В какой форме находится Щенников? Может ли он реально конкурировать с другими игроками на его позиции в сборной России?

— Могу сказать, что он в хорошем состоянии. Может не в идеальном, хотя идеальной формы не бывает.

— У него раньше была травма, долгое время он находился вне игры. Больше эта травма не дает о себе знать?

— Стоит отметить что у него была не одна травма, он несколько раз ездил на лечение в Германию. В данный момент все это позади, он профессионально относится к своим обязанностям, соблюдает все предписания врачей, регулярно посещает тренажерный зал.

— Можно ли назвать Георгия достаточно перспективным футболистом с прицелом на домашний чемпионат мира?

— Я лично жду, что он будет играть в этом составе. На мой взгляд, Щенников — лучшая кандидатура на позицию левого защитника сборной. Но это всего лишь мое мнение, а точку в этом вопросе может поставить только главный тренер.

— Вы наверняка смотрели последнюю игру ЦСКА с «Ростовом». Согласитесь, не лучшая реклама для Георгия перед вызовом в сборную?

— Абсолютно не согласен с мнением, что большая часть вины лежит на Щенникове. В целом, команда могла сыграть лучше. То, что его заменили в этом матче -просто тактическая замена. У армейцев не получалась игра в впереди, поэтому решили усилить атакующие действия, не трогая при этом центральную линию защиты. А в поражении виновата вся команда, а не только Щенников.

Хочу еще сказать, что многие критикуют Щенникова за излишнюю увлеченность атакующими действиями. Это не так. Георгий строго выполняет указания тренера на поле, если надо идти в атаку, значит такова была установка. Это я знаю точно, поскольку самодеятельности он себе не позволяет.

— Вам вопрос как агенту, интересуются ли Георгием какие-либо другие клубы включая зарубежные?

— Безусловно, был интерес со стороны западных клубов, но не хотелось бы называть конкретные клубы, трансферы как вы знаете любят тишину, были также интересы и со стороны двух российских топ — клубов, но Георгий решительно дал отказ, мотивируя тем что нигде в России, кроме как в ЦСКА он себя не видит, хотя предложения были более чем выгодные.

— Будет ли пересмотр контракта с ЦСКА? Может, клуб предложит новые условия?

— Думаю, нет. У нас очень хороший действующий контракт с клубом: долгосрочный и на приличных условиях. Если ЦСКА решит как-то его пересмотреть, мы открыты к диалогу, чтобы еще на несколько лет связать будущее с армейским клубом.

— Вы не хотите называть какие-то конкретные западные клубы, которые заинтересованы в Щенникове? Можете назвать хотя бы страны?

— Германия. Был интерес со стороны именно немецких клубов. К тому же Георгию самому нравится немецкий чемпионат. Поиграть в этой стране для него было бы очень интересно. Но, повторюсь, никаких мыслей об уходе, на данный момент нет.

Автор: Александр Августин

Накануне открытия нового армейского стадиона генеральный директор ПФК ЦСКА Роман Бабаев и коммерческий директор клуба Андрей Зарубьян провели для СБК экскурсию по арене и подробно рассказали, как собираются на ней зарабатывать

Роман Бабаев и Андрей Зарубьян

«Атмосфера на трибунах станет нашей фишкой»

— Как менялся проект стадиона по ходу строительства?

Роман Бабаев: Принципиальных изменений не оказалось, только некоторые корректировки. Могу рассказать о самой заметной. Когда мы согласовывали проект с мэрией города, ее возглавлял Юрий Лужков. И по его настоятельной просьбе на крыше башни должен был быть расположен шар, символизирующий футбольный мяч. Дело в том, что ЦСКА, как известно, первый российский клуб, выигравший Еврокубок в 2005 году. И когда всю команду пригласили к мэру города, мы взяли с собой Кубок УЕФА, который, собственно говоря, является прообразом башни — украшения нашего стадиона. В кубок кто-то догадался положить мяч с автографами. Судя по всему, у Юрия Михайловича эта картина запечатлелась, и он решил, что здание должно быть примерно такой же формы.
С конструктивной точки зрения, с точки зрения эффективности использования, конечно, шар не совсем удачная идея. В начале строительства по согласованию с властями города удалось эту часть убрать. Наверное, смотрелось бы красиво, но уж очень сложно. Были еще изменения, но они носили незначительный характер. Проект, по сути, реализован в своем изначальном варианте.

Андрей Зарубьян: Если говорить не только о внешнем виде, то можно сказать, что кардинально изменилась организация питания на стадионе. Весь соответствующий блок переработали, чтобы сделать его максимально удобным для зрителей, чтобы мы могли накормить всех пришедших на стадион: и обычных болельщиков, и VIP-гостей. Просто изначально проект делали по советским нормам, а сейчас мы соответствуем последним международным стандартам и по скорости обслуживания, и по площадям, и по количеству касс.

Бабаев: Думаю, у нас будет одна из лучших систем организации общепита. Накормим всех вкусно и, надеюсь, быстро, что очень важно, потому что очереди — это одна из основных проблем во время перерыва и до начала матча. Очень постараемся, чтобы наши болельщики обслуживались как можно быстрее.

Зарубьян: А через небольшое время после открытия стадиона введем сервис оплаты заказа с помощью мобильного приложения. После этого готовый заказ можно забрать на кассе, или же вам его доставят до вашего ряда на трибуне.

— Есть ли у вашего стадиона прототип в России или за рубежом?

Бабаев: Наш стадион уникальный, аналогов нет. Более того, если поставить перед собой такую цель, то можно попасть в Книгу рекордов Гиннесса в качестве спортивного сооружения с наибольшим количеством офисной недвижимости, ведь наши башни являются неотъемлемыми частями единого многофункционального комплекса.
Если же говорить о спортивной составляющей, за аналоги брались английские арены: максимально близкое расположение поля к трибунам, четкая прямоугольная форма без каких-либо беговых дорожек. Многие из тех, кто побывал на стадионе в процессе строительства и сдачи его в эксплуатацию, обратили внимание на то, что атмосфера, даже без наличия пока еще зрителей и футболистов, впечатляющая. Дух захватывает от ощущения того, что являешься чуть ли не участником события. Очень надеюсь: это станет фишкой нашего стадиона, помимо архитектурной уникальности.

«Мы не отделяем стадион от клуба»

— Сильно изменился бюджет проекта за время строительства?

Бабаев: Нет, мы остались в рамках. Корректировка, конечно, произошла — все мы знаем, как меняется в последнее время курс доллара, а сделать полное импортозамещение невозможно. Многое инженерное оборудование просто не производится в нашей стране, так что мы его закупали в Европе и Азии. Это привело к объективному повышению стоимости. Но по некоторым другим направлениям удалось провести оптимизацию, поэтому бюджет не претерпел сильных изменений. Ну и нельзя не напомнить, что в рамках одного бюджета мы построили не только сам стадион, но и четыре башни, одна из которых — 38-этажная. Насколько мне известно, многие другие строящиеся стадионы по стоимости сопоставимы с нашим, но без этих почти 70 тыс. кв. м коммерческой недвижимости.

— Думаете ли вы об окупаемости стадиона, или это в принципе невозможно?

Зарубьян: Важно отметить, что стадион у нас не является отдельным юрлицом, он входит в структуру клуба. Поэтому, когда мы говорим про окупаемость, говорим про окупаемость всего футбольного клуба.

Бабаев: И мы много думаем об окупаемости. Во-первых, в матчдэй стараемся максимально эффективно реализовывать билетную и абонементную программы, VIP-ложи. Если нам удастся продать 70−80 процентов лож, это существенно увеличит доходную часть бюджета клуба. Во-вторых, есть исключительно коммерческая часть объекта, те самые 66,1 тыс. кв. м, которые могут использоваться не только под офисы, но и под бытовые услуги. Район вокруг населенный, развивающийся, много жилых домов — очень удачное расположение, что отмечает и наш партнер, брокер JLL.
Да, наверное, мы построились не в самое хорошее время, но надеюсь, ситуация стабилизируется. Уверен, если бы мы сейчас оказались в 2012 году, то и лож продали бы гораздо больше, и загрузка башен арендаторами была бы гораздо выше.

— Когда планируете выйти на операционную безубыточность?

Бабаев: Думаю, в течение двух лет. Возместить инвестиции — другое дело, это лет десять. Но полностью не окупается ни один стадион в мире. Ведь необходимо учитывать не только инвестиционные расходы, которые направлены на строительство, но и колоссальные эксплуатационные. Но в нашем случае, за счет коммерческой составляющей перспективы намного более радужные. Понятно, что и расходы были выше, и эксплуатация дороже, но, уверен, мы сможем реализовать задуманное. Кроме того, выбор в пользу того, чтобы не создавать для стадиона отдельное юридическое лицо, сделан и еще по одной простой причине — всем нам хорошо известны финансовые правила УЕФА. Надеюсь, при наличии такого дополнительного источника дохода у клуба в принципе не возникнет никаких проблем с прохождением процедуры лицензирования. Хотя мы и так на сегодняшний день являемся единственной российской командой, участвовавшей в еврокубках и не получавшей никаких замечаний в связи с финансовым фэйр плей.

«Двери нашего комплекса открыты для всех»

— На данный момент стадион называют «Арена ЦСКА». Вы планируете продать название?

Зарубьян: Планируем, ведем переговоры. Ищем идеального кандидата. Рассматриваем и автомобилестроение, и банковские институты, и компании, работающие в ритейле, и многие другие отрасли.

— Какие возможности получит такой кандидат, приобретя права на нейминг стадиона?

Зарубьян: Помимо стандартного спонсорского пакета с различными позициями, основным активом явится само название, которое будет располагаться в двух местах стадиона: на фасаде центральной трибуны перед основным и VIP-входами (по аналогии с «Эмирейтс» и «Альянс Ареной») и на башне, прекрасно видимой из многих точек Москвы.

— Предусмотрены ли на стадионе зоны для спонсоров в общедоступных пространствах?

Зарубьян: Пока такое не планировалось, но, если у спонсора появится желание, все осуществимо.

— Как вы определяете свою целевую аудиторию, какие основные группы видите и как планируете зарабатывать на них?

Бабаев: Очень широкий спектр.
С одной стороны, есть разные категории болельщиков: фанаты, ультрас, которые, как правило, размещаются за воротами; зрители с центральных секторов; клиенты VIP-сектора; арендаторы лож… То есть представлены все категории и с возрастной, и с социальной точек зрения.
С другой стороны, арендаторы бизнес-помещений тоже могут быть различными. Мы рассматриваем не только так называемых якорных арендаторов — большие компании и корпорации. У нас много запросов из сферы бытовых услуг, интересуемся мы и коворкингом — это актуальная тема. Вообще у нас нет предпочтений и ограничений. Если это добросовестный клиент, не занимающийся противозаконной деятельностью, двери открыты.

«Суперзвездам — скидки»

— Насколько выросли с переездом на новый стадион цены на абонементы и билеты?

Зарубьян: Тяжело сравнивать, потому что не совпадают сектора, но повышение незначительное. Все болельщики, с которыми мы обсуждали эту тему, единогласно высказались, что цены адекватные.

— Что входит в билет или абонемент на VIP-сектор?

Зарубьян: Отдельный вход, возможность припарковаться, качественная ресторанная еда, хостес, сопровождение до места, комфортные кресла с подогревом.
Арендаторы ложи получают возможность присутствовать в ней хоть каждый день. В том числе, конечно, и во время всех мероприятий, проводимых на стадионе. Уровень питания будет великолепный. И если его посчитать за 20−25 мероприятий на стадионе и поделить на количество мест в ложе, то на самом деле получается где-то 10−15 тыс. долларов с человека за сезон.

— Сколько лож уже продано?

Зарубьян: На сегодняшний день — порядка 30% из 125 лож.

— Какие неспортивные мероприятия планируется проводить на стадионе и как часто?

Зарубьян: Мы общаемся с организаторами концертов, но подписанных договоров пока нет.

Бабаев: Но есть запросы, в частности на лето следующего года, от крупных продюсерских компаний. Если честно, мы не ставим перед собой цель максимально загрузить объект концертами и неспортивными мероприятиями. Так или иначе, несмотря на все современные технологии, сильно страдает качество поля. Думаю, что одного-двух концертов или аналогичных событий нам хватит. Все-таки основной неспортивный источник дохода — офисная, коммерческая часть комплекса.

— Сколько будет стоить аренда стадиона под концерт? Станете ли вы предоставлять соответствующее оборудование?

Зарубьян: Зависит от звезды, которая приедет. Чем круче звезда, тем ниже цена, у нас такой подход.

Бабаев: От 6 до 10 млн рублей за мероприятие.

Зарубьян: Но многие берут дополнительные дни на подготовку. Опять же важный вопрос, чье покрытие поля — у нас своего нет, но мы можем арендовать.

Бабаев: Что касается звука и света, то, как показывает практика, все приезжают со своим оборудованием. Другое дело, что из-за конструктивных особенностей на нашем стадионе очень хорошая акустика. Мы сами были приятно удивлены в процессе тестирования всех звуковых систем, не ожидали такого качества.

«С музеем торопиться не стоит»

— Что еще планируется на стадионе?

Зарубьян: Музей, красивый и большой клубный магазин. Будет функционировать фан-клуб ЦСКА со своим офисом с отдельным входом.

— Ресторан станет работать только во время матчей?

Зарубьян: В игровые дни будут работать фудкорты, индивидуальное обслуживание лож, фуршет в VIP-секторе. Также планируется создание четырех VIP-баров в каждой башне с выходами на уровне скайбоксов как на центральную, так и на боковую трибуны для тех, кто хочет посмотреть футбол с другого ракурса. По каждому направлению определено и согласовано меню.

— Что предложите обычному болельщику?

Зарубьян: Хот-доги, гамбургеры и так далее. Плюс у нас будут фишки: закуска с сыром в виде свиных ушей, а также красно-синий бургер.
Для лож заявлено меню, меняющееся время от времени. Помимо этого, владельцы лож смогут делать дополнительные заказы в личном кабинете на сайте стадиона. Что касается нефутбольных дней, то для офисной части предусмотрена столовая на 300 посадочных мест, а VIP-бары станут работать как кафе.

— Каким будет музей футбольного клуба ЦСКА?

Бабаев: Концепция почти утверждена, мы определились с дизайн-проектом. Площадь музея составит 400 кв. метров. Открывается он примерно через год, потому что мы очень серьезно относимся к этой задаче. Думаю, это как раз тот случай, когда лучше потратить больше времени и сделать все действительно так, как мы запланировали. Потому что музей — это уникальное место, где саккумулируется практически вся история клуба. Очень важно никого не забыть, максимально рационально использовать пространство — оно все-таки не такое большое, а трофеев у нас очень много. И хочется их не просто выставить, а сделать это красиво: путь к трофею, основные герои, экспонаты… Не хотелось раньше времени раскрывать детали, но могу рассказать об одной фишке. Это будет музей-трансформер. Мы хотим сделать не отдельные комнаты, а максимально открытое пространство с модульными стендами, которые при желании можно менять. Таким образом, музей сможет постоянно развиваться, видоизменяться в зависимости от той или иной даты. Например, можно посвятить его полностью годовщине завоевания Кубка УЕФА или юбилею Всеволода Боброва. Чтобы болельщик, пришедший один раз, мог приходить еще и видеть что-

В последние часы интернет-пространство активно обсуждает широко растиражированное сообщение о якобы имеющемся у президента ЦСКА Евгения Гинера намерении продать клуб.

Новое — это хорошо забытое старое

В заметке, опубликованной в «Советском спорте», цитируется некий источник, близкий к руководству армейской команды. Собеседник издания сокрушается по поводу того, что скорый отход от дел Евгения Ленноровича приведет к большим проблемам, а в обсуждении сообщения все это преподносится как сенсация и уже чуть ли не свершившийся факт.

Такая ли это новость на самом деле? Как любой бизнесмен, Гинер, естественно, не раз задумывался о том, чтобы продать ЦСКА, а завершение строительства стадиона придает возможной сделке дополнительные плюсы. И все же армейским фанатам пока рано менять слова в своей известной кричалке «Гинер все купил» на «Гинер все продал», потому что слухи о том, что главная фигура в руководстве красно-синих собирается избавиться от непосильной ноши, распространялись неоднократно. Начиная чуть ли не с прихода в клуб, до которого, как известно, Гинер готов был приобрести «Спартак».

Секретные акционеры

ЦСКА в эпоху Гинера, между прочим, первым в России сделал общественным достоянием свою финансовую отчетность, первым попытался выйти на полную самоокупаемость, но при этом имена реальных владельцев клуба оставались тайной за семью печатями. Несколько лет назад журнал Forbes даже посвятил этому целое расследование, подробно расписав, какое количество акций клуба принадлежит британской фирме Bluecastle Enterprises Limited, «АВО-Капиталу» и Министерству обороны. С тех пор соотношение цифр менялось, а потом в СМИ проскользнула информация о том, что Bluecastle Enterprises Limited является единственным владельцем акций клуба.

Еще раньше, в 2004 году, финансовый комитет УЕФА провел тщательное расследование, пытаясь обнаружить с схемах финансирования ЦСКА присутствие денег владельца «Челси» Романа Абрамовича, но ничего подобного не обнаружил.

Экономика должна быть экономной

При всех этих хитросплетениях армейский клуб всегда считался чуть ли не эталоном рачительного расходования, умелой работы со спонсорами и грамотной селекции, эффективность чего подчеркивалась спортивными результатами.

По итогам 2014 года, например, благодаря спонсорскому контракту с компанией «Россети» ЦСКА в 11 раз сократил чистый убыток и добился рекордной выручки в 81 миллион долларов. Главные ее составляющие (51 процент) — спонсорские средства и реклама плюс доходы от работы на трансферном рынке. Согласно данным, опубликованным в открытых источниках, в период с 2008 по 2014 год ЦСКА купил игроков на 110 миллионов долларов, а продал — на 124 миллиона.

Разумеется, в связи со строительством стадиона армейцам пришлось экономить, сокращая расходную часть бюджета. Так, в нынешнее межсезонье ЦСКА не потратил на трансферы ни копейки, заработав на продаже Ахмеда Мусы в «Лестер».

Получить кредит в ВЭБе — это вам не просто так

Говорить о том, что Гинер окончательно разорился и теперь пытается спасти свои капиталы, по меньшей мере наивны. Да, на конец 2012 года ЦСКА находился в долгах, как в шелках, потом заключил сделку с Внешэкономбанком на 280 миллионов долларов под залог 100 процентов акций клуба, но к декабрю 2014 года акционеры ЦСКА сумели погасить ровно половину задолженности. Возможно, и оставшиеся 140 миллионов уже возвращены ВЭБу, мы этого не знаем.

— Евгений Гинер — умный, решительный, расчетливый и талантливый бизнесмен. За 15 с лишним лет управления он сделал для ЦСКА все, что мог, — рассказал «Спортфакту» экономист, руководитель программы «Предпринимательство в футбольной индустрии» РУДН Роберт Воскеричян. — Это были очень нелегкие годы, особенно в связи со строительством стадиона, которое было сопряжено со множеством проблем не только финансового плана. Гинер все это выдержал, он сумел добиться кредита в ВЭБе, а это не просто так — для этого необходимо заручиться поддержкой на самом верху. Сейчас он понимает, что объективно не может давать ЦСКА столько, сколько Леонид Федун «Спартаку» или «Газпром» — «Зениту». Поэтому, если Гинер все-таки решится продать акции, меня такой вариант развития событий не удивит. С экономической точки зрения сейчас для этого самый подходящий момент. Новый стадион построен, команда выступает в Лиге чемпионов — все эти моменты, разумеется, повышают стоимость клуба.

Гинер нужен

Разумеется, исключать вариант с продажей ЦСКА новым владельцам нельзя. Но означает ли это автоматический отход от дел нынешнего президента? Вовсе нет. Гинер может сохранить пост и при других хозяевах, в зависимости от того, кто получит пакет акций и какой толщины будет этот пакет.

Понятно, что российский футбол — чрезвычайно убыточное предприятие, построенное на парадоксальных принципах, порой противоречащих законам экономики. Но Евгений Леннорович доказал ведь, что даже в этом хаосе можно выстроить разумную модель управления. Такие менеджеры российскому футболу, безусловно, нужны, как бы кто к Гинеру не относился.

Автор: Андрей Косыгин

ЦСКА одержал уверенную победу над «Медвешчаком», встреча завершилась со счётом 5:2.

В составе «армейцев» шайбы забросили Стефан Да Коста, Валерий Ничушкин, Ян Муршак, а Кирилл Петров отличился дважды. Кроме того, он набрал ещё два результативных балла за голевые передачи. В составе «Медвешчака» дубль оформил Александр Жиру.

Дмитрий Квартальнов на послематчевой конференции, как всегда, был краток.

— Рад, что выиграли игру. Мы знали, что у «Медвешчака» короткая скамейка, поэтому попросили ребят сыграть активнее, — подвел итог матчу рулевой армейцев.

Защитник Константин Алексеев вернулся на лед после травмы и сразу отметился голевой передачей.

— Ощущения замечательные. Здорово, что выиграли, да и вообще игра сегодня неплохая получилась, на мой взгляд. Конечно, приятно набрать очко в первом же матче. «Медвешчак» не удивил, мы знали, как они будут играть. Они все игры провели в таком ключе, мы готовились к этому, — сказал Константин пресс-службе после матча.

Пресс-служба ПХК ЦСКА

Один из самых талантливых баскетболистов России сменил Краснодар на Москву.

21-летний защитник команды «Локомотив-Кубань» и молодежной сборной России Максим Кондаков переходит в ЦСКА. По информации «Известий», игрок подписал контракт с армейским клубом по схеме «1+1». Стартующий сезон Кондаков проведет в ЦСКА-2, но в случае хорошей игры будет привлекаться для работы с основной командой.

Информацию о переходе Кондакова подтвердил вице-президент ЦСКА по развитию Юрий Юрков.

— После ухода защитника Александра Гаврилова в эстонский «Калев» у нас появилась возможность взять в команду нового игрока этого амплуа, — отметил «Известиям» Юрков. — Вполне возможно, это был бы спортсмен из нашего ДЮБЛа, но так сложились обстоятельства, что у клуба появилась возможность подписать контракт с Кондаковым. Это обоюдно решение: Максим сам хотел играть в ЦСКА, а мы бесплатно получили талантливого защитника. Если бы у Кондакова были конкретные варианты в основной команде «Локомотива», то он наверняка бы остался там. В ЦСКА у него появится возможность показать себя и привлечь внимание тренерского штаба главной команды. С приходом Димитриса Итудиса мы стали уделять много времени молодежному проекту. Итудис и его помощники посещают домашние игры ЦСКА-2, работают с игроками индивидуально. Второй год подряд на летние сборы основы ездило много баскетболистов ЦСКА-2. Уже сейчас могу сказать, что Кондаков здорово влился в наш коллектив и подтвердил статус очень одаренного игрока.

Максим Кондаков начинал заниматься баскетболом в школе. В 2006 году, когда «Локо» еще базировался в Ростове, появился турнир «Локобаскет — Школьная лига», в котором школьная команда Максима дошла до финала области. Там игрока заметили и пригласили в команду спортшколы «Ростов». Позже он отыграл год за ДЮБЛ команды «Атаман», которая когда-то выступала в Суперлиге. В 2012 году в рамках «Школьной лиги» «Ростов» поехал на суперфинал Южного федерального округа в Краснодар. Там команде Кондакова удалось победить, а сам игрок получил звание MVP (наиболее ценного игрока) турнира. После матча спортивный директор «Локомотива-Кубани» Василий Сивер пригласил Кондакова в команду.

Максим провел в системе «Локомотива» четыре года. Очевидный прогресс игрока наметился в сезоне-2015/16. В молодежной Единой лиге ВТБ баскетболист провел 39 игр, в которых был самым результативным игроком «Локомотива-Кубань» с показателем 15,6 очка в среднем за матч (3-й показатель среди всех участников турнира). Также игрок принял участие в первом «Матче молодых звезд», где встретились сборная Единой молодежной лиги ВТБ и сборная Ассоциации студенческого баскетбола. В составе молодежной сборной России (U-20) игрок принимал участие в чемпионате Европы 2015 года.

Этим летом игрок провел предсезонные сборы в Словении, Италии и Хорватии с основой «Локомотива». Главный тренер краснодарцев Фотис Кацикарис высоко отзывался о возможностях защитника. Однако когда у игрока закончился контракт, продлить его на более выгодных условиях в клубе не решились.

— Спасибо «Локомотиву» за четыре хороших сезона, которые я здесь провел, — отметил игрок официальному сайту «Локомотива». — Это был очень важный этап в моей баскетбольной жизни. Для меня Краснодар стал вторым домом, и мне немного грустно его покидать. Но сейчас пришло время двигаться дальше.

В традиционном интервью перед стартом сезона главный тренер нашей команды Димитрис Итудис рассказал о выполнении трансферных планов, новичках и построении победной «химии».

Мы начали подготовку без нескольких игроков, занятых в национальных сборных. Прежде всего, воспользуюсь этой возможностью, чтобы поздравить Теодосича и Де Коло с их успехами на Олимпиаде, особенно Тео — его команда добралась до финала, и это большое достижение. Три игрока у нас были заняты в сборной России — Антонов, Воронцевич и Дима Кулагин. Двое были травмированы в период работы в сборной — Фридзон и Миша Кулагин. К тому же восстанавливались после травм Хайнс, Коробков и Фрилэнд. Я уже упомянул больше половины команды. Как вы понимаете, предсезонка из-за этого получилась специфической. Хочу поблагодарить ребят из «молодежки», которые помогли нам в процессе. Мы помогли им тоже. При этом порадовал рабочий настрой. Конечно, больше нагрузки легло на тех парней, которые начали тренироваться с первых дней. Все протекает хорошо: вернулись игроки сборных. К сожалению, случилась травма Хиггинса, которая, вероятно, стала следствием той самой нагрузки. Поездка в Китай немного выбила нас из рабочего режима, все-таки перелеты и переезды получились долгими. Надеюсь, в оставшееся до старта Лиги ВТБ время мы обойдемся без травм и быстро вернемся в ритм. Вообще, с учетом обстоятельств меня вполне удовлетворяет, как мы работали.

— Мы провели довольно долгое время в Греции, сыграли в двух важных матчах — юбилейном для АЕКа и прощальном для Димитриса Диамантидиса. Вы читали местную прессу, говорили с друзьями: как визит ЦСКА оценили в стране?

— Нам аплодировали, наши достижения как чемпионов Евролиги ценили — это было видно на матчах. Мы получили много памятных призов. В целом, провели несколько хороших матчей, соперники оказывали достойное сопротивление. Увидели то, что хотели увидеть.

— Вы уже поблагодарили молодых ребят за работу на предсезонке. Можете сказать чуть больше об их успехах? Ведь они даже выходили в стартовом составе.

— С первого дня в клубе стараюсь уделять внимание молодым игрокам, верю в нашу программу. Команда должна иметь систему, которая пошагово готовит баскетболистов. Для Малейко это была уже третья предсезонка с основной командой, для Вострикова — вторая. Сейчас мы отправили Сашу Гаврилова в «Калев», хотим посмотреть, как он проявит себя во взрослом баскетболе. Они помогали нам. Все возможности открыты перед ними, нужно хвататься за шанс. Я выпускал в старте Малейко, Востриков выходил в пятерке против «Панатинаикоса» и провел значительное время на паркете. Они должны понимать, что пришло их время. Сейчас или никогда, надо чувствовать это. И некоторые чувствуют. К примеру, мне нравится, как реагирует Востриков. Малейко прогрессирует. У них есть еще год, а сейчас они прошли хорошую школу.

— Наш чемпионский состав претерпел очень мало изменений. Каким был план на предсезонку? Довольны ли вы новичками?

— План был ничего не менять. Сохранить ядро команды. У многих были действующие контракты, и первое, что мы сделали после «Финала четырех», — договорились с Нандо. Спасибо за это нашему менеджменту, владельцам и спонсорам — это был важный шаг. Кроме того, как вы знаете, я стремлюсь к тому, чтобы в ядре команды были качественные российские игроки. Очень жаль, что сейчас с нами не работает Паша, надеюсь, он скоро восстановится — на сегодня это главное. Появилась возможность подписать Антонова, и мы ее не упустили. Семен приходит к нам опытным игроком, он боец, который призван заменить Деметриса Николса. Мне нравилось, как играл Ди-Николс, он был важным игроком для нас. Я пригласил его из Самары, когда клубы уровня Евролиги им не интересовались. Мы вывели его на большую сцену, и сейчас он продолжит карьеру в «Панатинаикосе». Антонов — хороший российский игрок, который выступает на той же позиции. Кроме того, нам хотелось усиления под кольцом, и мы пригласили Джеймса Огастина. В итоге в предсезонке он был нашим единственным опытным центровым из-за травмы Хайнса, реабилитации Коробкова и Фрилэнда. При этом мне понравилось, как проявил себя Джеймс. Он делает именно то, ради чего его подписывали: он атлетичный «большой», старательный, отдающий себя на площадке на сто процентов. Затем мы пригласили Джеффа Эйрса из-за обилия травм и нашего желания спокойно себя чувствовать на позиции центра.

Мы хотели оставить команду, систему нетронутой. Как я сказал на днях Андреасу [Пистиолису], мы приглашали людей со стороны в команду, в которой сложилась очень хорошая обстановка. И даже если у них есть какие-то плохие черты, они незамедлительно адаптировались к обстановке в раздевалке. Для меня это важно. На пресс-конференции во время Кубка Гомельского наш капитан сказал: «Я знаю свою роль, я здесь ветеран, который помогает тренеру и его штабу, я готов получать те минуты, которые мне выделяют». У каждого есть своя особая роль. Каждый понимает и принимает это. И это процесс, который требовал времени. Мы многого добились в этом процессе и хотим сохранить все хорошее.

— Можете немного больше рассказать о том самом процессе, который привел к построению командной «химии», сделавшей ЦСКА чемпионом и позволяющей позитивно смотреть в будущее?

— Как я говорил, это не случилось за один вечер. Было много деталей, бесед. Все было совсем не блестяще поначалу. Случались конфронтации, ведь пока яйца не разобьешь, омлет не приготовишь. Были жесткие разговоры с нашими основными игроками. Было важно видеть их желание. Было всего две двери — одна вела на выход, а другая требовала большого старания, стремления вносить вклад в функционирование команды. Мы спорили, мы разговаривали с глазу на глаз. Я много провел встреч, обедов, ужинов с нашими лидерами, хотел копнуть поглубже в их душу, извлечь все лучшее. Работа тренера — это не крестики и нолики. Да, нужно дать правильный совет по ходу матча, сделать правильную замену, задействовать тех, кто лучше готов на сегодня. Все это очень важно. Но мы должны быть и психологами. Иногда необходимы и дружеские чувства, чтобы лучше понимать друг друга. Мы работаем не просто с игроками, но и с людьми, у которых есть семьи, своя жизнь. На это нужно смотреть шире, и работа в этом направлении продолжается. Скажем, с теми, кто сейчас травмирован, у меня не было времени побеседовать подольше. Все впереди. Но самое главное, что игроки принимают необходимость идти в ту дверь, что требует вклада в команду. Определенно, только это может привести к победе, и это следует понимать. В этом смысл команды: сильные индивидуальности складывают свои лучшие качества в общую копилку. Иначе нужно заниматься теннисом или плаванием.

— Мы уже обсудили сохранение состава. Насколько важным было сохранить и тактический рисунок? Нужны ли здесь перемены?

— Все знают, что мы полагаемся на созидательные качества защитников. Но в то же время эта команда не может действовать без участия «больших» и форвардов. Определенно, Никита Курбанов очень важный игрок для нас: он здорово играл в прошлом сезоне, многое дал нам. Виталий Фридзон показывает серьезный баскетбол, он прогрессирует, превращается в универсального игрока. Помимо бомбардирский качеств, он обороняется, проявляет себя как боец. Попадая в команду, люди меняют психологию, взгляд на баскетбол. Не полностью, конечно, и не сразу. Это процесс, который проходят, например, Дима и Миша Кулагины. Андрей Воронцевич, помимо того, что растягивает защиту, угрожает с периметра, всегда идет на подбор в нападении, здорово переключается, обороняется против игрока любой позиции, от первой до пятой. Счастлив, что Виктор Хряпа здоров (стучит по дереву) и показывает свой лучший баскетбол. Он помог нам выиграть титул, сравнял счет в финале, много играл. Видите, какова жизнь?! Да, она многое требует от тебя, но она готова отплатить. Важно, что Виктор сейчас в мире с самим собой. Также горжусь, что у нас появилось 13 новых чемпионов Евролиги. Это отдельное достижение.

— Вы перечислили большинство игроков. Скажите несколько слов об Иване Лазареве, который бессменно выходит в стартовом составе всю предсезонку.

— Ване следует понимать, что у него есть будущее, если он разберется в себе, своих качествах. Не должно быть так, что у меня мотивации больше, чем у него. В начале предсезонки он был не готов функционально, потому что старался нарастить мышечную массу, а дело ведь не только в массе. При этом он прогрессирует и сейчас, наверное, показывает свою лучшую игру. Он серьезно сыграл с «Панатинаикосом», УНИКСом, «Маккаби».

— ЦСКА начнет сезон с выездных матчей, насколько важно удачно стартовать?

— Это очень важно с точки зрения новой системы соревнований. Сейчас нам часто придется действовать в режиме «перелет-тренировка-игра». В какие-то моменты у нас будет про три матча в неделю, причем все на выезде. А это шесть перелетов. Для этого нужна глубина состава. Новая система требует вклада от большего числа игроков. Поэтому мы и предложили Евролиге всерьез подумать о том, чтобы со следующего сезона заявлять по 13 баскетболистов на матчи. Это облегчит принятие решение по отдельным игрокам, готов ли ты предоставить кому-то отдых или нет. Многие команды Евролиги имеют не меньше 15 игроков на контрактах, потому такой шаг вполне логичен. Мы ведь еще недавно, в 90-е, имели десять игроков в заявке. Перейти на 12 было значительным и важным. Теперь можно перейти и к 13, как в НБА. В условиях такого расписания это необходимо. Новая система также очень требовательна с соревновательной точки зрения. Раньше не имело значения, как ты закончишь регулярный сезон — первым или четвертым. Все равно идешь дальше и начинаешь с нуля. Это была своего рода предсезонка. Сейчас каждый матч идет в зачет. Нельзя забывать и о внутренних первенствах. Скажем, мы начинаем с выездов к «Енисею» и «Астане». Эта два самых долгих перелета, и случатся они после возвращения из Китая. Такой график требует много внимания, концентрации, вклада от каждого и энергии.

В воскресенье армейцы продолжили безвыигрышную серию, проиграв в Ростове-на-Дону. Обозреватель «СЭ» анализирует, что происходит с чемпионом России.

Дмитрий ЗЕЛЕНОВ

Поражение от «Ростова» заставило вновь заговорить о вечном. В кризисе ЦСКА или нет, устал его тренер или по-прежнему фонтанирует свежими идеями, наигрались центральные защитники или у них впереди еще много славных матчей.

Можно, конечно, сказать, что это всего лишь одна игра и она не имеет принципиального значения, но ведь и за блеклый старт ЦСКА поругивали, и за вылет из Кубка, и за «Тоттенхэм». Да и вообще образовывается безвыигрышная серия длиной в четыре матча. Если собрать все вместе, то набирается немало тревожных для действующего чемпиона моментов.

Одним словом их не опишешь, моменты эти скорее отражают общее тоскливое настроение. Есть такой термин — «усталостный износ». Он возникает под длительным и многократным действием нагрузки, когда постепенное накопление повреждений может в итоге привести к трещинам и разломам. Их у ЦСКА пока нет, но истощение, кажется, присутствует. Оттого, наверное, и получаются такими натужными большинство матчей.

Говорить при этом о кризисе как о новом явлении, накрывшем ЦСКА в какой-то определенный момент сезона, тоже сложно. Хотя бы потому, что в кризисе клуб пребывает уже не первый год. Кризис — норма для существования сегодняшнего ЦСКА. И кризис этот в первую очередь экономический.

66-я минута. Александр ГАЦКАН (в центре) открывает счет после изящной комбинации дончан. Фото Ф. К. «Ростов»

1) На трансферы ЦСКА не выделяет денег с того самого момента, когда в конце 2014 года обвалился курс рубля. Игроков отныне брали либо в качестве свободных агентов, либо в аренду — иными словами, всячески выкручивались. Последним полноценным приобретением считается швед Страндберг (450 тысяч евро), а аренда Думбья в прошлом году (1 миллион евро) стала в кризисный период самой затратной сделкой.

2) Примерно с того самого времени началась экономия и на сборах. То, что для остальных ведущих клубов является нормой, для ЦСКА стало непозволительной роскошью. «Спартак», «Зенит» и"Локомотив" ездят летом в Австрию, Германию и Швейцарию, ЦСКА проводит спарринги в Ватутинках и на московском стадионе «Октябрь», что находится на улице Живописная.

3) У футболистов ЦСКА скромные по российским меркам контракты, и то, что лидеров не переманивают к конкурентам, личная заслуга президента клуба. Но долго ли продержишься на старых договоренностях и джентльменских соглашениях? Они хороши, когда есть результат — в виде титулов и Лиги чемпионов. Вот только армейская кадровая стабильность это не только причина хороших результатов, но и их следствие. Эти вещи взаимозависимы.

ЗА РЕФОРМЫ НАДО ПЛАТИТЬ

Результатом жесткой экономии стало то, что ЦСКА практически застыл в кадровом смысле. Клуб ничего не меняет не только потому, что от добра добра не ищут. Проводить какие-либо реформы просто-напросто дорого.

Находясь в ЦСКА без малого семь лет, Слуцкий досконально изучил свой состав, тем более что с какого-то момента этот состав перестал меняться. Даже когда у тренера был простор для маневра, он нечасто экспериментировал, а чаще всего эксперименты были вызваны кадровыми потерями. Нет центрфорварда — получите бомбардира Мусу.

Можно по-разному двигать Дзагоева с позиции на позицию, но через несколько лет наступает момент, когда все варианты уже перепробованы. И так — с каждым из исполнителей.

Василий Березуцкий против Сердара АЗМУНА. Фото Ф. К. «Ростов»

А новых нет, и это несмотря на существенную прибыль ЦСКА от исходящих трансферов (за одного только Мусу недавно выручили почти 20 миллионов) и от регулярного участия в Лиге чемпионов.

Вот отсюда, от экономики, и берется все то, о чем говорят сейчас — усталость тренера и футболистов, не слишком оригинальные ходы, нехватка эмоций. Для кого-то это застой, для кого-то — стабильность.

Можно только позавидовать накопленному запасу прочности, которого хватает и на стабильное попадание в Лигу чемпионов. Но надолго ли его хватит, большой вопрос. Каким бы мастерским управленцем ни был Гинер, рано или поздно клубу понадобится встряска. А за встряску придется платить.

Продажа билетов на матч ПФК ЦСКА — «Уфа», который состоится 14 октября в 19:30 на Арене ЦСКА, стартует 9 октября.

График работы касс Арены ЦСКА (Северная входная группа, 3-я Песчаная улица):
9 октября — 11:00−18:00
10−13 октября — 9:00−21:00
14 октября — 9:00−20:15

Болельщики ФК «Уфа» смогут приобрести билеты на матч в гостевой кассе Южной входной группы в день игры. Продажа откроется за два часа до начала матча в присутствии представителя уфимского клуба. Стоимость одного билета — 500 рублей (сектор S 516).

На матч ПФК ЦСКА — «Уфа» доступны для аренды на одну игру VIP-ложи. Оплатить аренду можно только в офисе ПФК ЦСКА по адресу: Ленинградский проспект, д. 39, стр. 1 по будням с 11:00 до 18:00 либо по безналичному расчёту. С ценами можно ознакомиться в презентации: VIP-ложи на матч ПФК ЦСКА — Уфа.

Допуск детей на вечерние матчи

Уважаемые болельщики! Доводим до вашего сведения, что в соответствии с законом Российской Федерации дети в возрасте до 14 лет допускаются на вечерние матчи (матчи, начинающиеся с 19:00) только в сопровождении родителей. Благодарим вас за понимание.

Обращаем ваше внимание, что временно банковские карты к оплате не принимаются. Заплатить за билеты можно будет только наличными. Также на этот матч не будет онлайн-продажи билетов. Приносим извинения за неудобства.

В одни руки можно приобрести до четырёх билетов.

В Семейный сектор 202 продаются билеты для родителей с детьми в возрасте до 14 лет при предъявлении паспорта и свидетельства о рождении.

В Школьно-студенческий сектор 207 для студентов и школьников от 14 лет при предъявлении студенческого билета или справки из школы стоимость билета — 500 рублей.

Для пенсионеров при приобретении билетов в сектор 212 при предъявлении пенсионного удостоверения стоимость билета — 500 рублей.