Креативность индивидуальна. Творческое мышление – глубоко личный процесс. Но если вы занимаете позицию руководителя, вы можете стимулировать креативность в своих сотрудниках, создав для них подходящую атмосферу. Возможно, это – лучшее, что вы можете для них сделать.
Некоторые руководители подавляют креативность сотрудников (сознательно или бессознательно), потому что чувствуют в ней угрозу своему положению или подрыв своего авторитета. Болезненная реакция на чужие способности коренится в чувстве собственной ущербности. Стоит ли говорить, что такой руководитель тянет назад всю команду. Своими комплексами, он вредит и подчиненным, и самому себе.
За редкими исключениями, сотрудники не нуждаются в мелочной опеке и постоянном контроле. Такая обстановка ведет к личной деградации. Она оборачивается умственным параличом и безответственностью в ситуациях, где контроль ослабевает.
Выражая творческие идеи, люди в команде должны чувствовать безопасность. Они не должны становиться объектами критики и осуждения (если только не говорят очевидных глупостей). А если идея конструктивна – они заслуживают поощрения. Люди часто и охотно делают то, за что их поощряют.
Проверка вашей зрелости в качестве руководителя – это ваша реакция на людей, которые не согласны с вашим мнением. Ничто не мешает вам прислушаться к ним, если они говорят дельные вещи, ведь окончательное решение все равно остается за вами.
У людей, с которыми вы работаете, наверняка есть свои недостатки. Умный руководитель сделает так, чтобы эти недостатки уравновешивали друг друга и не разрастались до масштаба серьезных проблем.