Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Создание и автоматизация системы управления в Управляющей компании Холдинга! ИНТАЛЕВ: реализуем на практике!
Заголовок: Создание и автоматизация системы управления в Управляющей компании Холдинга! ИНТАЛЕВ: реализуем на практике!
Компания: ГК "ИНТАЛЕВ"
В последнее время в России заметно усилилась тенденция к юридическому оформлению процессов концентрации капитала. Растет количество холдингов. И сегодня российские холдинги ведут достаточно агрессивную инвестиционную политику. С ростом масштаба и количества направлений бизнеса появляется необходимость формализации принципов деятельности компании, с помощью которых легко было бы передать бизнесы в управление топ-менеджерам.
Компания "ИКО Холдинг" включает в себя несколько активно развивающихся бизнес - направлений. Для такого диверсифицированного холдинга особенно важна единая концепция управления. Она предусматривает наличие синергетического эффекта от тех бизнесов, которые в него входят, возможность определения точек роста, выделение стратегических бизнес-единиц, а при формировании единого пула инвестиций дает возможность установления приоритетов в развитии.
По данным причинам, собственник рассматривает вопрос о создании управляющей компании с минимальной структурой, выполняющей общекорпоративные функции (персонал, безопасность, ИТ, финансы, бизнес-процессы) и поддерживающей автономность бизнесов.
Для этого руководители компании привлекли уральский офис ГК "ИНТАЛЕВ" с целью создания, разработки и автоматизация системы управления в Управляющей Компании Холдинга.
Это новая компетенция ИНТАЛЕВ, которая сейчас развивается в отдельное направление, используя накопленный практический опыт.
Цели проекта в "ИКО Холдинге":
1. Повышение эффективности внутренних взаимодействий членов команды, повышение компетентности
2. Создание стратегического концепта - системы управления, взаимоувязывающей в единый управленческий пул стратегические цели развития бизнес-единиц Холдинга, венчур-проекты УК Холдинга и бизнес-процессы управления в Управляющей Компании
3. Снижение рисков собственника
4. Создание системы управления изменениями в УК Холдинга.
Работы и результаты проекта относятся к контуру стратегического и процессного управления организацией, определяют идеологические парадигмы компании, формируют ее видение на рубеже стратегического горизонта, детализируют параметры видения в целевую структуру организации, определяют перевод стратегических приоритетов на исполнительные уровни организационной структуры компании.
Результаты проекта формализуются в концепте Сбалансированной системы показателей и отображаются в программном продукте "ИНТАЛЕВ: Навигатор", выделенные стратегические процессы автоматизируются на основе программного продукта "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент"
Благодаря всему этому, собственники в "ИКО Холдинге" оставляют за собой только стратегический контроль за бизнесом и возможность генерации идей по созданию новых направлений бизнеса, даже не вмешиваясь в оперативное управление!
В настоящие время на проекте завершился этап "Концепция и дизайн проекта" и прошел тренинг по командообразованию, призванный создать команду сотрудников, разделяющих общие базовые ценности, говорящих на одном языке и готовых к разработке стратегических ценностей компании!
За дополнительной информацией обращайтесь в Пресс-центр компании "ИНТАЛЕВ":
Телефоны:
в Москве: +7 (495) 223 - 27- 93
в Санкт-Петербурге: +7 (812) 335 - 04 - 88 press@intalev.ru
www.intalev.ru
Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: http://www.intalev.ru
Контактное лицо: Ольга Герасенкова
Руководитель отдела маркетинга
E-mail: press@intalev.ru
Телефон: +7 812 335-04-88