Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
16.06.2008
19:04:08
19:08:49
17
18
19
19.06.2008
17:04:30
17:06:48
20
20.06.2008
13:17:22
13:35:40
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса 'Управление дочерними и зависимыми компаниями'




Заголовок: "Управление дочерними и зависимыми компаниями"

Компания: Институт корпоративного развития

С целью оказания содействия компаниям в процессе внедрения и организации эффективного функционирования систем корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами, Институт корпоративного развития проводит системную подготовку специалистов по программе учебного курса:

"Управление дочерними и зависимыми компаниями"
7 - 16 июля 2008 г. (1 и 2 модуль)

В процессе управления дочерними и зависимыми компаниями специалисту и/или подразделению головной компании приходится решать целый ряд вопросов:
-; Разработка стратегии управления ДЗО, обеспечивающей реализацию задач головной компании
-; Выявление рисков в системе управления и деятельности ДЗО
-; Разработка механизмов, обеспечивающих управляемость ДЗО, защиту активов от вывода, контроль бизнеса, прибыльность компании в целом с использованием допустимых инструментов влияния головной компании на ДЗО
-; Разработка и внедрение единых стандартов деятельности ДЗО
-; Создание внутренней нормативной базы, обеспечивающей управляемость ДЗО
-; По каким параметрам и как контролировать работу ДЗО (оперативный и стратегический контроль деятельности ДЗО)
-; Координация работы ДЗО
-; Эффективное участие представителей головной компании в органах управления и контроля ДЗО (формирование органов управления и контроля ДЗО)

Именно эти вопросы послужили основой формирования программы предлагаемого учебного курса.

УЧЕБНЫЙ КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.

ОТЛИЧИТЕЛЬНОЙ ОСОБЕННОСТЬЮ курса является уникальность программы, обеспечивающей комплексность рассматриваемых проблем в области управления дочерними и зависимыми компаниями. Оптимальное сочетание теоретических и прикладных материалов и сведений позволяет готовить специалистов, способных не только решать сиюминутные задачи, но и обеспечить долгосрочную эффективность управления ДЗО.

ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ курса - более 72 академических часов (9 дней). По окончании курса проводится защита проектов, выдается Свидетельство государственного образца о повышении квалификации по программе "Управление дочерними и зависимыми компаниями".

Обучение проводится единовременно (9 дней) или поэтапно (два модуля по 5 и 4 дня соответственно).
Ближайшие даты проведения:
-; единовременная программа - 7 - 16 июля 2008 г.,
-; модульная программа - 1 модуль - 7 - 11 июля 2008 г., 2 модуль - октябрь 2008 г.


В ПРОГРАММЕ КУРСА:
I модуль
-; Общие вопросы управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), институциональное управление ДЗО.
-; Холдинговая форма организации деятельности: особенности управления. Нормативная среда (законодательные акты и внутренние документы), доступные средства воздействия головной компании на ДЗО. Особенности управления, связанные с территориальной распределенностью ДЗО.
-; Процесс и система управления ДЗО: требования к организации управления, "болевые точки", риски.
-; Необходимые корпоративные процедуры, требования к организации процедур
-; Организация работы специалистов, осуществляющих управление ДЗО, в том числе представителей в органах управления и контроля ДЗО: квалификационные требования, регламентация работы специалистов, оценка деятельности представителей головной компании в органах ДЗО, мотивация специалистов.
-; Организация работы подразделения головной компании, осуществляющего управление ДЗО
-; Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: документооборот между головной компанией и ДЗО, организация подготовки "качественных", "работающих" внутренних документов.
II модуль
-; Стратегическое управление дочерними и зависимыми компаниями.
-; Инструменты управления ДЗО. Управляющая компания как инструмент контроля бизнеса
-; Стратегический и оперативный контроль деятельности ДЗО: методы, инструменты, требования к организации управления и контроля деятельности ДЗО, параметры контроля деятельности, особенности управления
-; Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: регламентация взаимодействия, разработка порядка взаимодействия головной компании и ДЗО.
-; Деловые игры, защита проекта

На протяжении 1-го и 2-го модулей курса проводятся деловые игры, во время 2-го модуля участники курса готовят и защищают проекты "Управление дочерним и зависимым обществом".

Стоимость участия - 52 500 руб. (НДС не облагается). В случае обучения по модульной программе, оплата производиться поэтапно: 29 000 руб. за 1 модуль, 23 500 руб. - за 2-ой модуль.

Получить дополнительную информацию Вы можете, связавшись с сотрудниками Института корпоративного развития по тел (495) 221-6013, 221-6011 или e-mail: info@inkorp.ru, а также на сайте Института www.inkorp.ru в разделе "Семинары и курсы".

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: www.inkorp.ru
Контактное лицо: Беляева Марина, Пшенникова Татьяна
менеджер клиентского отдела
E-mail: info@inkorp.ru
Телефон: +7 495 221-6013
Факс: +7 495 221-6013
В избранное