Заголовок: «ОПЛАТА И МОТИВАЦИЯ ТРУДА
Компания: Агентство Управленческого Консультирования
"ОПЛАТА И МОТИВАЦИЯ ТРУДА" (21-22 июля)
Программа семинара:
1. Движущие силы производительной деятельности. Мотивационное "колесо".
Качество трудовой жизни.
2. Доходы населения: социально – экономические аспекты.
Конкурентоспособность заработной платы. Что влияет на уровень доходов. За
что
платим, то и получаем. Социальные, организационные, экономические,
психологические и этические аспекты заработной платы.
3. Обзор систем оплаты труда. Рыночная стоимость рабочей силы. Глобальное
ранжирование. Повременная, сдельная, аккордная системы оплаты труда. Оплата
навыков, умений, знаний. Оплата труда по вкладу в конечный результат
деятельности компании. Оплата труда по результатом классификации рабочих
мест. Нормирование и распределение: SWOT-анализ.
4. Оплата труда различных категорий персонала. Алгоритм создания системы
мотивации. Категории персонала. Связь между результатами и вознаграждением.
Источники доходов. Соотношение между основной и переменной частью заработной
платы. Реформирование систем оплаты труда. Влияние кадровой службы на оплату
труда. Как платить уборщицам. Тенденции изменения систем оплаты труда.
5. Обзор систем мотивации и оплаты труда, используемых некоторыми компаниями
Санкт – Петербурга.
6. Доходные "ящики". Социальные (компенсационные) пакеты. Принципы
формирования компенсационных пакетов. Ценные бумаги, продукты, предметы,
социальные знаки, свобода. Деньги, "нефинансы", мероприятия, признательность,
статус работника, рабочее место.
Практические задания.
∙ Мотивация увольнения ключевых сотрудников.
∙ Разработка индивидуальной программы мотивирования.
∙ Разработка компенсационных пакетов для разных категорий работников.
Формат семинара – 16 часов
Время работы: 10.00.-18.00.
Автор и ведущий семинара: Петр Капустин,
генеральный директор "Агентства управленческого консультирования",
эксперт-аудитор систем качества на базе MC ISO 9001:2000
Формы работы в рамках всего семинара:
∙ Информационные блоки.
∙ Практические задания.
∙ Ролевые и деловые игры.
∙ Демонстрационные упражнения.
∙ Анализ конкретных ситуаций.
Участники семинара получают:
∙ Рабочие тетради.
∙ Методические материалы.
∙ Сертификаты участия.
∙ Фото на память.
Дополнительные сервисы для компаний:
∙ Индивидуальные консультации.
∙ Изучение практики и обсуждение проблем управления на месте.
∙ Экспресс-диагностика состояния бизнеса компании.
∙ Анализ конкурентоспособности компании.
∙ Корпоративные семинары по актуальным проблемам управления и развития
бизнеса.
∙ Определение уровня профессиональной компетенции руководителей и
специалистов в области управления персоналом.
P.S.
∙ Вы можете предложить свою ситуацию для рассмотрения на семинаре.
∙ Зарегистрируйтесь и получайте информацию о плановых семинарах.
∙ Если Вы планируете направить на семинар более 4-х специалистов,
рекомендуем подумать о целесообразности проведения корпоративного семинара, в
ходе которого будут рассматриваться актуальные задачи именно вашей компании и
программа семинара будет адаптирована с учетом особенностей вашего бизнеса.
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Власова Вера
Руководитель Образовательного Центра
E-mail: mconsult@rambler.ru
Телефон: +7 812 2338856