Заголовок: Компания IBS подводит итоги работы на рынке консалтинга в 2003 финансовом
году
Компания: IBS
Рейтинги консультантов
Компания IBS заняла первое место в рейтинге "100 крупнейших консалтинговых компаний
в России" журнала "Коммерсант-Деньги" по результатам 2003 года и первое место
среди компаний, оказывающих услуги в области управленческого консалтинга и информационных
технологий по итогам рейтинга "Российский консалтинг" РА "Эксперт".
Структура консалтинговых услуг IBS
Общий оборот компании IBS от консалтинговой деятельности в 2003 г. составил
1 276 235 582 тыс. рублей. Из них:
53 % - консалтинговые услуги в области информационных технологий
37 % - операционный консалтинг
6 % - финансовый консалтинг
4 % - консалтинг в области реструктуризации
Развитие практики управленческого консалтинга
В два раза за 2003 финансовый год вырос доход от реализации консалтинговых услуг
в области управления бизнесом. Это направление включает в себя услуги, направленные
на построение эффективной системы управления компании, но не связанные напрямую
с автоматизацией и внедренческим консалтингом: методологическое построение систем
финансового управления, описание и оптимизация бизнес-процессов, организационных
структур, постановка систем управления проектами, разработка ИТ-стратегии компании
и другие услуги.
Значимым событием для развития консалтинговых услуг IBS в 2003 году стало заключение
партнерского соглашения с компанией "ЭКОПСИ Консалтинг", специализирующейся на
работе с персоналом. Компании объединили усилия для разработки и реализации новых
подходов к внедрению управленческих инноваций. http://www.ibs.ru/content/rus/83/832-article.asp?archive=1.
В 2003 году заметно выросла практика налогового и бухгалтерского консалтинга
IBS, что позволило реализовывать крупные комплексные проекты по построению методологии
учета и последующей автоматизации без привлечения субподрядчиков, как, например,
в компаниях Тюментрансгаз и Ямбурггазодобыча.
Проекты
В 2003 году продолжая активную работу с компаниями госсектора, топливно-энергетического
комплекса, телекоммуникаций и тяжелой промышленности, IBS усилила свои позиции
на рынках FMCG и retail.
Среди проектов, осуществленных в 2003 году:
ї создание информационно-технологических основ системы бюджетирования для Российских
Железных Дорог,
ї построение системы ключевых показателей эффективности в "Вимм-Билль-Данн",
ї разработка ИТ-стратегии для компании "Мир",
ї анализ финансовой функции для сети "Аптеки 36,6",
ї разработка методологии бухгалтерского, управленческого и налогового учета для
РКС (Российские коммунальные системы),
ї разработка концепции и стратегии развития информационных таможенных технологий
для Государственного Таможенного Комитета,
ї оптимизация бизнес-процессов телекоммуникационной компании "Комстар",
ї оказание консалтинговых услуг в области управления Центральному телеграфу,
МЭРТ, Трансаэро, Ленэнерго и многим другим компаниям России.
Продвижение управленческих инноваций в России
При поддержке IBS опубликовано первое русскоязычное издание книги "Сбалансированная
Система Показателей" (Balanced Scorecard, BSC) Д. Нортона и Р. Каплана.
Это издание стало первым в серии книг "Библиотека IBS" http://www.ibs.ru/content/rus/rubr35/rubr-356.asp,
в которую входят труды зарубежных и российских авторов, предлагающих современные
методологические разработки в области эффективного управления и развития компаний.
В 2003 году компания IBS провела ряд исследований по собственным методологиям,
в частности, "Пирамида роста: система управления успешной компании". В результате
анализа более 1000 компаний из 19 отраслей был разработан профиль системы управления
компании, растущей быстрее рынка, и определены инструменты управления, которые
в наибольшей степени способствуют росту компаний.
http://www.e-xecutive.ru/publications/ratings/article_2271/.
Исследование "Стратегическое управление по ключевым показателям эффективности
в пищевой промышленности"
http://www.ibs.ru/content/rus/59/593-article.asp.
Планы развития на 2004 год
"В планах развития практики управленческого консалтинга радикально увеличить
штат профессиональных бизнес-консультантов, особенно в области финансового управления
– говорит директор Департамента Управленческого Консалтинга Дмитрий Садков, -
это в первую очередь связано с постоянно растущим спросом на этот вид консалтинговых
услуг. Что касается наших финансовых планов на 2004 год, то мы планируем сохранить
темпы роста и увеличить доход от реализации услуг управленческого консалтинга
не менее чем в два раза. Это вполне достижимый показатель".
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Антон Альминдеров
PR менеджер
E-mail: anton@ibs.ru
Телефон: +7 095 967-8080