Заголовок: Инструмент для реализации стратегии Вашей компании!!!
Компания: Инталев-Украина
27-28 мая в Киеве компания "Инталев-Украина" проводит семинар-тренинг по постановке
системы стратегического управления на основе Системы сбалансированных показателей
(Balanced Scorecard*) "Разработка и внедрение Системы Сбалансированных показателей
BSс".
Основная цель курсов:
передать слушателям методику построения системы управления компанией, "настроенной»"
на достижение именно тех целей, которые были поставлены перед ней собственниками,
при этом используются именно те ресурсы, которые необходимы.
Аудитория:
Собственники и топ-менеджеры предприятий, желающие овладеть современным инструментом
стратегического управления, и преодолеть разрыв между Стратегией компании и ее
реализацией.
Результаты внедрения BSc для собственников бизнеса:
∙ Уверенность в том, что Ваши инвестиции надежно защищены.
∙ Возможность в любой момент времени контролировать реализацию стратегии.
∙ Уверенность в том, что действия Ваших менеджеров направлены именно на достижение
поставленных Вами перед бизнесом целей.
∙ Вы уверены в том, для реализации стратегии выбран именно тот набор и объем
ресурсов, который необходим.
Результаты BSc для топ-менеджмента:
∙ Вы уверены в правильности своих действий т.к. не просто знаете, каких показателей
надо достичь, но и каким образом это сделать.
∙ Вопрос о доверии к Вам акционеров отпадает, т.к. в Вашем распоряжении – числовые
показатели реализации стратегии, а не просто качественные характеристики.
∙ У акционеров отпадает надобность вмешиваться в оперативное управление – Вашей
профессиональной самореализации ничего не мешает.
∙ Вы четко знаете, какие именно ресурсы понадобятся Вам для достижения поставленных
целей.
Программа семинара-тренинга "Разработка и внедрение Системы Сбалансированных
показателей BSс":
∙ Нематериальные активы и их значение в современном мире.
(Идентификация проблемы - почему снижается значимость материальных активов, нематериальные
активы - факторы долговременного успеха организаций, системный подход к эффективности
бизнеса).
∙ BSс как система стратегического управления.
(Разработка системы измерений для стратегического управления, что такое BSс,
что дает применение BSс, последовательность шагов по разработке и внедрению BSс).
∙ Будущее компании – личный выбор владельцев бизнеса.
∙ Ментальность собственника – модель будущего компании.
(Активный и реактивный типы управления, цели – вектор развития организации, дерево
целей - задающая структура организации, создание и управление потребительской
ценностью, корпоративная культура - инструмент долгосрочного управления ментальностью
персонала).
∙ Стратегия - ключевой этап разработки карты BSс компании.
(Краткое описание методов стратегического анализа, структура стратегического
решения, выходной формат стратегии, анализ соответствия стратегии и организационной
структуры).
∙ Технология разработки карты BSс.
(Карта – инструмент реализации стратегии, каскадирование показателей, проверка
сбалансированности карты, определение процессов обратной связи, разработка мероприятий,
декомпозиция показателей).
∙ Тренинг (построение карты BSс на примере конкретного предприятия)
∙ Внедрение BSс в систему оперативного управления.
Даты проведения: 27-28 мая 2004г.
Время проведения: с 10-00 до 17-00, перерывы на обед и кофе-брейки.
Стоимость участия : 2900 грн (в т.числе НДС).
Участникам предоставляется комплект сопроводительных материалов.
http://www.technologies.com.ua/registration.php
Последняя дата регистрации – 21 мая 2004 года.
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Александра Носуленко
менеджер по организации семинаров
E-mail: sasha@technologies.com.ua
Телефон: +7 044 2449495