Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
23.04.2004
10:51:34
10:53:17
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса 24-25 марта 2004г., г. Киеве прошел семинар 'Методология постановки стратегического управления на основе внедрения ССП'


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Заголовок: 24-25 марта 2004г., г. Киеве  прошел семинар "Методология постановки
стратегического управления на основе внедрения ССП"

Компания: Технологии Управления

24-25 марта 2004г., г. Киеве  прошел семинар "Методология постановки стратегического
управления на основе внедрения ССП"
Организаторы: "Технологии Управления" (Украина), компания "Инталев" (Россия)

На   семинаре-тренинге  присутствовали  собственники  и руководители  предприятий
известных украинских предприятий: ВФ "Панда", ООО "Майский чай", Артемовский
завод по обработке цветных  металлов, ЗАО "Издательская группа "Сегодня" и другие.
Слушатели ознакомились с   современным инструментом стратегического управления,
переняли  методику построения системы управления компанией, "настроенной" на
достижение именно тех целей, которые были  перед ней поставлены.
Интенсивный двухдневный курс  включил в себя  лекции  - теоретическую основу
тренинга  и  групповые занятия, включающие обсуждение темы, разбор примеров и
анализ опыта участников. В ходе занятия выясняется степень понимания слушателями
материала и осуществляется     совместный поиск ответов на проблемные (спорные)
вопросы 
Концепция Balanced Scorecard (русскоязычное название – "система сбалансированных
показателей") – одно из последних достижений современной науки управления, современный
инструмент стратегического планирования, позволяющий собственникам и акционерам
избежать разрыва между стратегическими целями бизнеса и оперативным управлением.
Одно из основных преимуществ концепции то, что Balanced Scorecard увязывает эффективное
использование материальных активов наряду с мобилизацией нематериальных активов,
что становится серьезным источником повышения эффективности и конкурентоспособности
всего бизнеса. 
Результаты внедрения BSc для собственников бизнеса: 
∙ Уверенность в том, что Ваши инвестиции надежно защищены.
∙ Возможность в любой момент времени контролировать реализацию стратегии.
∙ Уверенность в том, что действия Ваших менеджеров направлены именно на достижение
поставленных Вами перед бизнесом целей.
∙ Вы уверены в том, для реализации стратегии выбран именно тот набор и объем
ресурсов, который необходим.
Результаты BSc для топ - менеджмента: 
∙ Вы уверены в правильности своих действий т.к. не просто знаете, каких показателей
надо достичь, но и каким образом это сделать.
∙ Вопрос о доверии к Вам акционеров отпадает, т.к. в Вашем распоряжении – числовые
показатели реализации стратегии, а не просто качественные характеристики.
∙ У акционеров отпадает надобность вмешиваться в оперативное управление – Вашей
профессиональной самореализации ничего не мешает.
∙ Вы четко знаете, какие именно ресурсы понадобятся Вам для достижения поставленных
целей.

 Программа семинара:
1. Нематериальные активы и их значение в современном мире.
Идентификация проблемы - почему снижается значимость материальных активов, нематериальные
активы - факторы долговременного успеха организаций, системный подход к эффективности
бизнеса. 
2. BSс как система стратегического управления.
Разработка системы измерений для стратегического управления, что такое BSс, что
дает применение BSс, последовательность шагов по разработке и внедрению BSс.

3. Будущее компании - личный выбор владельцев бизнеса.
4. Ментальность собственника - модель будущего компании.
Активный и реактивный типы управления, цели - вектор развития организации, дерево
целей - задающая структура организации, создание и управление потребительской
ценностью, корпоративная культура - инструмент долгосрочного управления ментальностью
персонала. 
5. Стратегия - ключевой этап разработки карты BSс компании.
Краткое описание методов стратегического анализа, структура стратегического решения,
выходной формат стратегии, анализ соответствия стратегии и организационной структуры.

6. Технология разработки карты BSс.
Карта - инструмент реализации стратегии, каскадирование показателей, проверка
сбалансированности карты, определение процессов обратной связи, разработка мероприятий,
декомпозиция показателей). 
7. Внедрение BSс в систему оперативного управления.
Обучение проводил  преподаватель - практик, принимающий участие в проектах по
постановке системы стратегического управления предприятием – Борис Карабанов

По  завершению семинара, участникам были вручены сертификаты  и комплект учебных
материалов.
Ближайшие семинары по этой тематике будут проходить 27-28 мая 2004г., 13-14 августа
2004г., 26-27 ноября 2004г.


Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Александра Носуленко
менеджер учебного центра
E-mail:         sasha@technologies.com.ua
Телефон:        +7 044 244-94-94

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу

В избранное