01.11.12 - Электронные торги и ЭЦП: комплексная подготовка к участию в открытых электронных аукционах. Практика работы на электронной торговой площадке ЗАО «Сбербанк-АСТ»
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 18500 руб.
На семинаре рассматриваются вопросы, связанные с участием в электронных торгах и работой на электронных торговых площадках: способы размещения госзаказов, площадки электронных торгов, порядок взаимодействия удостоверяющих центров и электронных площадок. Во второй день проводятся практические занятия, на которых слушатели смогут подготовиться к участию в аукционе на площадке электронных торгов ЗАО «Сбербанк-АСТ».

01.11.12 - Настройка системы корпоративного обучения в период изменений: (для крупных компаний с филиальной сетью)
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 28200 руб.
Технологии изменяют мир, но мир изменяется быстрее технологий. Это утверждение в полной мере применимо к обучению. Сегодня в корпоративном обучении (T/L&D) происходят существенные изменения, вызванные процессами глобализации. «Информационный взрыв», «ГАДЖЕТизация» коммуникаций на фоне «демографического спада», «старения» и де-квалификации рынка труда – эти и другие глобальные тренды являются реальностью как для западных транснациональных корпораций, так и для малого и среднего бизнеса в России. Многие традиционные T/L&D технологии в определенных условиях рискуют стать реальным тормозом развития современного бизнеса. Это новый вызов для специалистов в области обучения, которые должны: ∙ грамотно фильтровать проверенные временем технологии сквозь призму глобальных трендов; ∙ развивать в себе новые компетенции для поиска новых T/L&D решений, необходимых бизнесу уже сегодня. В рамках данного семинара предлагается: ∙ краткий обзор современных T/L&D тенденций; ∙ анализ традиционного T/L&D цикла (от выявления потребностей до оценки эффективности) в контексте современных тенденций; ∙ формирование «проблемного поля» T/L&D («ядерные» и «периферийные» риски); ∙ совместный поиск новых T/L&D решений. Практическая часть семинара направлена на развитие профессиональных навыков участников в направлении маркетинга обучения, включая формирование личного T/L&D бренда. Участники в групповой работе: ∙ обсудят возможные каналы маркетинговых коммуникаций системы корпоративного обучения (СКО); ∙ разработают индивидуальные промо-акции по продвижению СКО.

01.11.12 - «Зарплатные» выплаты, налоги и отчетность: принятые и планируемые изменения 2012 -2013 гг.
Москва / 1 дн. / 8 ч. / 8900 руб.
Знаете ли Вы, что с 1 января 2013 года средний дневной заработок для исчисления пособий по временной нетрудоспособности и пособий по беременности и родам, по уходу за ребенком будет исчисляться по разным правилам, а порядок определения среднего дневного заработка для исчисления пособий по временной нетрудоспособности останется без изменений. Обсудить перспективы «зарплатных» выплат, налогов Вы сможете на авторском семинаре Игоря Гейца.

01.11.12 - Финансовый менеджмент и финансовый анализ
Москва / 5 дн. / 30 ч. / 29400 руб.
1. Сущность финансов и система управления финансами на предприятии 2. Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений 2.1. Методы и источники финансового анализа 2.2. Анализ тенденций развития деятельности предприятия 2.3. Анализ финансовых коэффициентов 2.4. Анализ отчета о движении денежных средств 3. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование данных финансовой отчетности 4. Источники финансирования бизнеса 5. Управление оборотным капиталом 6. Управленческий анализ: методы максимизации прибыли 7. Долгосрочные финансовые решения 8. Риск и доходность: основные понятия 9. Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала 10. Измерение стоимости бизнеса для акционеров 11. Финансовое управление в кризисной ситуации.

01.11.12 - Продажа одежды и обуви в активный сезон
Москва / 2 дн. / --- / 9000 руб.
Хорошо подготовленные и обученные специалисты по продажам уверенно владеют навыками взаимодействия с клиентами и не забывают о прибыли собственной компании. Данная программа помогает выстаивать доверительные отношения со всеми покупателями розничной торговой точки по продаже верхней одежды и обуви, выработать единые стандарты продаж, и подтянуть до общего высокого уровня обслуживания каждого сотрудника. Несмотря на открытый формат, методика позволяет учесть на достаточную глубину специфику продаж, как одежды, так и обуви, особенно - в периоды активных продаж и в периоды спада.

01.11.12 - Риск-ориентированное комплексное планирование и методики ревизии бизнес-процессов
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 19900 руб.
Тема 1. Контрольно-ревизионная работа как составная часть системы внутреннего контроля  Современное понимание систем внутреннего контроля, их структура и цели формирования  Основополагающие принципы функционирования СВК  Отличия в организации и направлениях деятельности внутреннего ревизионного контроля, внутреннего аудиторского контроля, внутрихозяйственного бухгалтерского контроля и деятельности ревизионных комиссий Тема 2. Риск-ориентированное комплексное планирование контрольно-ревизионной работы 2.1. Общие требования к организации риск-ориентированного комплексного планирования  Субъекты контрольно-ревизионной работы  Основные принципы ее планирования  Структура системы планирования  Основные требования к перспективному, годовому и оперативному планированию  Алгоритм организации процесса планирования работы контрольно-ревизионной службы и ревизионной комиссии и координация их действий на стадии планирования 2.2. Современные подходы к планированию ревизий  Планирование ревизий с учетом международных требований к работе систем внутреннего контроля  Сущность риск-ориентированного планирования ревизии  Блок-схема планирования ревизии и его основные этапы: «Предварительное планирование», «Разработка Общего плана ревизии», «Разработка Программы ревизии»  Индивидуальные планы работы ревизора  Порядок внесения изменений в плановые документы. Организационные документы по проведению ревизии  Этапы оценки уровня надежности СВК ревизуемых объектов, их содержание и критерии оценки  Влияние уровня надежности СВК на объем процедур «по существу»  Маркеры надежности информации, представляемой субъектам контрольно-ревизионной работы ревизуемыми объектами  Риск ошибки ревизора из-за использования при проведении процедур «по существу» недостоверной информации ревизуемого объекта, в том числе определяемой «мошенническими действиями»  Особенности планирования комплексных ревизий финансово-хозяйственной деятельности  Основные требования к организации последующего контроля над устранением выявленных ревизиями недостатков Тема 3. Методическое обеспечение ревизий основных бизнес-процессов 3.1. Формы, методы и приемы, применяемые при проведении ревизий бизнес-процессов  Формы предварительного, текущего, последующего контроля, документального и фактического ревизионного контроля  Сферы их применения и взаимодействие  Органолептические и расчетно-аналитические приемы и методы их применения 3.2. Методические подходы к ревизионному контролю бизнес-процессов финансово-хозяйственной деятельности  Понятие бизнес-процесса в соответствии с международным стандартом ИСО -9000  Классификация бизнес-процессов по уровням 3.2.1. Бизнес-процесс « Материально-техническое обеспечение»  Основные направления оценки уровня надежности СВК и ревизионных процедур «по существу»  Регламентная и информационная базы проведения ревизии. Критерии оценки  Методические подходы к оценке обоснованности плана по материально-техническому обеспечению и обоснованности складских производственных запасов  Выявление лишних и/или не нужных запасов этих ресурсов  Применение при проведении ревизии модели «Экономически обоснованного заказа материальных ресурсов»  Особенности ревизии бизнес-процесса второго уровня «Закупки для инвестиционных проектов»  Основные позиции для оценки уровня надежности СВК  Ревизионные процедуры «по существу» 3.2.2. Бизнес-процесс «Производство»  Основные направления оценки уровня надежности СВК и процедур «по существу». Оценка поступления в производственный процесс и правильности отражения в учете основных средств, нематериальных активов, материальных ресурсов  Порядок проведения инвентаризации незавершенного производства  Основные причины завышенного расхода в производстве материальных ресурсов или их «экономии»  Оценка эффективности использования в производственном процессе основных средств и трудовых ресурсов  Применяемые аналитические процедуры  Экстенсивные и интенсивные методы увеличения загрузки основных средств  Аналитические коэффициенты 3.2.3. Бизнес-процесс «Финансы и сбыт»  Основные направления оценки уровня надежности СВК и методы оценки  Приемы проведения процедур «по существу»  Выявление способов мошенничества со стороны клиентов и оценка реакции на них сотрудников экономического субъекта  Основные требования к содержанию Положения бизнес-процесса «Продажи»  Методические подходы к ревизионным процедурам выполнения этих требований  Направления анализа выполнения плана продаж и факторного анализа причин выявленных отклонений  Оценка дебиторской задолженности Тема 4. Управление рисками в контрольно – ревизионной работе  КРС как субъект и объект системы управления рисками  Современное понимание и сущность системы управления рисками  Основные требования к системе управления рисками КРС  Приемы управления рисками  Методы влияния не риски, принятые в международной практике  Типовая структура Политики и Программы по управлению рисками  Классификации собственных рисков КРС  Перечень основных рисков КРС

01.11.12 - Логистика и управление цепями поставок –стратегия стабильности
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 19824 руб.
В чем проявляются конкурентные преимущества от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный семинар.

01.11.12 - Управление бизнес-процессами
Москва / 2 дн. / 15 ч. / 19200 руб.
Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению процессных систем управления на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий, структурных подразделений и бизнес-единиц.

03.11.12 - Заработная плата и другие «трудовые» выплаты. Исчисление НДФЛ, взносов, отчетность в фонды за первое полугодие 2012 г.
Москва / 1 дн. / 7 ч. / 5200 руб.
Поправки в трудовом и налоговом законодательстве коренным образом изменяют порядок расчета отпускных, компенсаций, больничных и командировочных выплат. Обо всех новшествах Вы узнаете на нашем семинаре. Лектор расскажет слушателям о том, как заставить работников трудиться успешно, можно ли обезопасить предприятие от трудовых споров, как правильно оформлять документы и подготовиться к трудовым проверкам, а также иные секреты успешного ведения кадрового дела. В том числе: как правильно принять на работу сотрудников или уволить их, провести сокращение, увольнения по соглашению сторон, каким образом перевести сотрудников на сокращенное рабочее время, уменьшить или увеличить заработную плату. Особое внимание буде уделено исчислению страховых взносов и сдаче отчетности в фонды за полугодие 2011 г.

05.11.12 - Управление жизнью и бизнесом с помощью чисел
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 19200 руб.
«Прикладная нумерология – это уникальный подход к нахождению творческих способов осознания прошлого с тем, чтобы создать и расширить возможности раскрытия нашего полного потенциала и рождения уникальной души здесь в драгоценном мгновении человеческой жизни, в среде пространства и времени, которые даны нам для этой цели…»

05.11.12 - Мастерская асессора
Москва / 9 дн. / 72 ч. / 76400 руб.
Задачи: ∙ Формирование системного подхода в оценке и развитии персонала в компании для реализации стратегических задач и миссии компании; ∙ Передача технологии построения моделей корпоративных, профессиональных компетенций; ∙ Передача технологии вовлечения линейных менеджеров и топ-менеджеров компании в систему оценки и развития персонала в компании; ∙ Формирование принципов выделения кадрового резерва; ∙ Знакомство с технологией разработки индивидуальных планов развития персонала. ∙ Проведение оценки эффективности обучения.

05.11.12 - Деловой этикет
Москва / 1 дн. / 3 ч. / 860 руб.
Программа ориентирована на повышение уровня деловой культуры, формирование позитивного делового имиджа, как каждого менеджера в отдельности , так и организации в целом. Из суммы имиджей всех сотрудников организации складывается имидж самой организации в целом, формируется ее корпоративная культура.

06.11.12 - Бухгалтерская отчетность
Москва / --- / 32 ч. / 10990 руб.
Курс посвящен практике заполнения бухгалтерской отчетности. Вы научитесь легко и без ошибок заполнять годовые формы бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет об изменении капитала).

06.11.12 - Основы декорирования интерьера
Москва / 24 дн. / 72 ч. / 25000 руб.
Формат и область обучения: краткосрочная программа в области декорирования интерьеров

06.11.12 - Практический курс для директора по продажам
Москва / 4 дн. / 32 ч. / 45200 руб.
Этот курс имеет отношение к самым ценным и в то же время к самым сложным навыкам руководителя - эффективному управлению людьми. У одного все получается, и команда под его руководством достигает невиданных высот. Другой, сколько не бьется – все впустую. Разница между ними - в знании тонкостей своей работы. Эти тонкости можно изучать на опыте своих ошибок, а можно на опыте и примере успешных руководителей и компаний. К сожалению, нет патентованных методов в области управления. Но есть приемы и способы, которые работают. Мы собрали в единую систему все эти способы, методы, приемы. Они работают у других. Пусть они работают и у Вас. Приходите, и мы научим Вас. Уникальная возможность узнать способы, которыми пользуются российские компании в организации отдела продаж, управлении, поиске, удержании клиентов, зарабатывании денег (на основе оценки 117 российских и иностранных компаний: 6 крупных, 19 средних, и 91 компаний малого бизнеса из разных отраслей). Находки бизнеса по организации продаж. Что в основном губит продажи в российских компаниях. Кому это важно? Это важно руководителям отделов продаж. Всем тем, кто заинтересован в конкретном результате. Что мы предлагаем? Мы предлагаем гарантированную систему, увеличивающую продажи и приносящую новых клиентов. Зачем к нам идут? Затем, чтобы увеличить продажи и найти новых клиентов в кризис. Выстроить стабильную систему продаж. Бонус каждому участнику! Очная 2-х часовая консультация Дмитрия Русакова.

06.11.12 - Спецкурс для финансовых директоров
Москва / 5 дн. / 40 ч. / 45200 руб.
Курсы повышения квалификации финансовых директоров проводятся в течение пяти дней. Каждый день предполагает плотный график изучения понятий, принципов, методов и схем управления финансовой политикой предприятия.

06.11.12 - Методическое обеспечение деятельности внутреннего аудита
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 19900 руб.
∙ Методическая база внутреннего аудита и контроля  Основные методы получения доказательств  Сущность и задачи тестирования систем внутреннего контроля  Направленность тестов СВК  Стадии оценки надежности СВК  Проверки "по существу"  Характеристики аудиторских доказательств  Достаточные, надлежащие и надежные аудиторские доказательства  Аудиторский риск. Содержание и оценки рисков  Мошенничество. Выявление признаков мошенничества при проверках ∙ Методики проведения внутреннего аудита и контроля в компании  Типовая методика оценки качества работы по инвентаризации  Типовая методика проверки основных средств  Типовая методика проверки нематериальных активов  Типовая методика проверки материальных ресурсов  Типовая методика проверок процесса продаж продукции (работ, услуг)  Типовая методика выявления отклонений в расходовании производственных ресурсов  Типовая методика проверки наличия денежных средств  Типовая методика проверки дебиторской задолженности  Типовая методика проверки кредиторской задолженности ∙ Особенности методики аудита и контроля основных циклов(бизнес-процессов) деятельности компании  Бизнес-процесс "Материально-техническое обеспечение"  Бизнес-процесс "Производство"  Бизнес-процесс "Финансы и сбыт"

06.11.12 - Практика работы на электронной торговой площадке ЗАО "Сбербанк-АСТ"
Москва / 1 дн. / 8 ч. / 10000 руб.
На практических занятиях слушатели смогут подготовиться к участию в аукционе на площадке электронных торгов ЗАО «Сбербанк-АСТ», пройдут все этапы участия в аукционе в режиме реального времени, рассмотрят ключевые проблемы госзаказа и пути их решения.

06.11.12 - Курс. Практика формирования бухгалтерской и налоговой отчетности
Москва / 5 дн. / 36 ч. / 13990 руб.
Программа семинара Курс посвящен практике заполнения бухгалтерской отчетности: бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, отчета об изменении капитала (в свете новых ПБУ). составлению налоговых деклараций и расчету основных налогов: налога на прибыль, налога на имущество, налога на добавленную стоимость, страховых взносов в Пенсионный фонд, фонд Социального страхования. взаимосвязи показателей бухгалтерской и налоговой отчетности. правилам исправления ошибок в учете и отчетности в соответствии с нормами ПБУ 22/2010 «Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности». Требуемая предвариательная подготовка Опыт работы бухгалтером не менее полугода; Знания бухгалтерского учета в объеме: правил начисления и возмещения НДС; правил расчета себестоимость: деление затрат на прямые и косвенные расходы; правил рассчета финансового результата и реформации баланса.

06.11.12 - Практика ценообразования
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 19850 руб.
Цена- самый важный элемент маркетинг- микса. Почему? Только цена генерирует прибыль- все остальные элементы маркетинг- микса расходы; Цена- это первое, на что смотрит неопытный клиент; Цена определяет восприятия качества. и еще не менее 12-ти аргументов. Но вы все это знаете и сами. Однако, что удивительно, мои наблюдения показывают, что российские компании хорошо научились выстраивать каналы дистрибуции, большой прогресс в области продвижения и т.д. Но вот с ценой... чаще всего цену определяем на уровне ощущений, упуская продажи и прибыль. На семинаре будут рассмотрены вопросы: как установить цены на новые товары? какова оптимальная стратегия установления цены в текущей ситуации и т.д. Результат: решения, действия, прибыль.

07.11.12 - Трансформация и консолидация отчетности по МСФО
Москва / 3 дн. / 21 ч. / 21700 руб.
∙ Трансформация финансовой отчетности в соответствие с МСФО  Сравнение российских и международных стандартов финансовой отчетности  Возможные различия в использовании принципов и концепций  Возможные различия в представлении финансовой отчетности  Возможные различия в плане счетов  Основные средства  Нематериальные активы  Учет операционной и финансовой аренды  Учет инвестиций  Учет запасов  Учет дебиторской задолженности  Учет затрат  Учет затрат по займам  Учет расчетов по налогу на прибыль ∙ Практическая часть трансформации отчетности  Перенос данных из формата ПБУ в формат МСФО  Корректировка себестоимости  Корректировки административных расходов  Завершающие корректировки по отчету о прибылях и убытках  Завершающие корректировки по балансу ∙ Консолидация отчетности по МСФО  Раскрытие информации о связанных сторонах  Консолидированная и отдельная финансовая отчетность  Инвестиции в ассоциированные компании  Участие в совместных предприятиях  Объединение компаний ∙ Практическая часть консолидации отчетности  Решение задач на построение консолидированной отчетности методом покупки  Решение задач на построение консолидированной отчетности методом долевого участия  Решение задач на построение консолидированной отчетности методом пропорциональной консолидации ∙ Практические задачи полного комплекса отчетности по МСФО

07.11.12 - Режиссура речи (Харизма Голоса 2)
Москва / 2 дн. / 6 ч. / 14400 руб.
АКТЕРСКОЕ МАСТЕРСТВО И ДЕЛОВАЯ КОММУНИКАЦИЯ Цель: Определить место актерского мастерства в бытовой и деловой коммуникации. Содержание:Коммуникативные элементы. Действие – универсальный коммуникативный элемент, основа эффективной коммуникации. Предлагаемые обстоятельства, «персонаж», от имени которого происходит общение, – важнейшие дополнительные инструменты. Взаимодействие с текстом.

07.11.12 - Новый порядок кассовых операций и расчеты с подотчетными лицами в 2012-2013 г.
Москва / 1 дн. / 7 ч. / 5200 руб.
На семинаре будут подробно рассмотрены новые правила ведения кассовых операций и выдачи наличных денег сотрудникам предприятия в подотчет в 2012-2013 г. на: хозяйственные нужды, командировочные, представительские или иные расходы. Особое внимание будет уделено учету валютных ценностей и оформлению кассовых документов. Слушатели узнают: как проходят новые кассовые проверки, какие ошибки находят налоговые инспекторы у бухгалтеров, как совершается контрольная закупка, и как лучше повести себя кассиру, чтобы проверка прошла для организации с минимальными потерями.

07.11.12 - Теория и практика применения положений федерального закона №223-ФЗ от 18.07.2011 г. Практикум работы на автоматизированной торговой площадке ЗАО «Сбербанк – АСТ»
Москва / 1 дн. / 8 ч. / 10000 руб.
С 1.01.2012 г. вступил в силу Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Согласно ему закупки должны осуществляться путем проведения конкурса и иными способами согласно локальным нормативным актам заказчика. На семинаре рассматриваются анализ положений законодательства о закупках, регулирование закупочной деятельности заказчика, правила и виды закупок. Разобраны вопросы по защите прав и законных интересов участников закупок.

07.11.12 - Навыки эффективного руководителя
Москва / 3 дн. / 24 ч. / 33600 руб.
Участники семинара не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться во время ролевых игр. Побывав как в роли руководителя, так и в роли подчиненного во время «управленческих бесед» каждый увидит свои сильные и слабые стороны, а также получит обратную связь от коллег и от тренера. Количество участников тренинга не более 15 человек.

07.11.12 - Управленческий учет и расчет себестоимости по видам деятельности (АВС)
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 19200 руб.
Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управленческого учета затрат на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству. Программа знакомит с теоретическими основами АВС/АВМ-методов управления стоимостью компании, а также помогает получить знания, умения и навыки по определению стоимости бизнес-процессов, фактической себестоимости продукции (услуг), фактической загрузки персонала и оборудования, по оптимизации номенклатуры и установлении цены на выпускаемую продукцию (услуги)