Предлагаемая
методика самооценки стиля руководства основана на самостоятельном выборе
испытуемым вариантов собственных действий в предлагаемых ситуациях.
Подсчитав сумму баллов по всем шкалам, вы сможете сделать вывод о вашем
доминирующем стиле руководства. Наиболее универсальным считается гибкий
стиль; остальные могут быть полезны в зависимости от требований
служебной деятельности и развития коллектива.
АВС
— это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения
традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную
связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами.
Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, они
применялись и ранее. Но заслуга авторов АВС как раз и состоит в том, что
они сумели объединить в единый комплекс проверенные и новые идеи и
методы.
Даже
если конфликт разгорелся внезапно, вы все равно можете отреагировать на
него эффективно. Когда времени мало, а ставки высоки, предлагаем
использовать несколько простых принципов. Все мы знаем эти правила
общения, но склонны забывать их в кризисные моменты. Вот несколько
советов тем, кому свойственно легко выходить из себя (а также
уравновешенным личностям, вынужденным иметь дело со всеми остальными).
Как
правило, существенными запасами товарно-материальных ценностей обладают
производственные и торговые организации. Рассмотрим вероятные
хозяйственные ситуации, позволяющие снизить уровень производственных
запасов предприятия, и проанализируем возможные варианты их решения.
Результатом такого управленческого анализа станет выбор в пользу
наилучшей альтернативы.
Что
является результатом неправильно организованной работы по увеличению
задолженности? Ответ очевиден: задолженность очень низкого качества.
Результатом станет задолженность с ликвидационной нормой, которая
существенно превышающей критическое значение (как правило, 5% от общей
суммы). Рассмотрим, к каким последствиям приводит неправильно
организованная работа с дебиторской задолженностью как при попытках ее
увеличения, так и при попытках уменьшения.
Систему
считают бережливой, если работающие в ней люди стремятся исключить
действия, не добавляющие потребительской ценности, или потери. Что
должны знать сотрудники, приступая к преобразованию своего предприятия в
бережливое? Рассмотрим основные приемы и инструменты, применяемые в
рамках общей концепции бережливого производства, общие принципы снижения
производственных затрат и фазы внедрения бережливого производства.
Системные практические знания; методики обучения
для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из
всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и
контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы;
обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.
Системные практические знания; методики обучения
для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из
всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и
контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы;
обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.