Наиболее
полно рационализация управления персоналом организации, основанная на
научных началах, осуществляется с помощью внедрения оптимальной модели
руководства. Она представляет собой системное единство стилей, техники и
средств руководства. Известны разнообразные модели руководства, однако
большинство из них либо представляют собой всего лишь теоретические
конструкции, либо не имеют значительного практического применения.
Рассмотрим модель руководства, эффективность которой была проверена
временем и практикой.
Любая
организация бизнеса, внедряя логистику и формируя соответствующую ее
целям логистическую систему, прежде всего стремится оценить ее
фактическую или потенциальную эффективность. За время развития логистики
в промышленно развитых странах сформировалась система показателей, в
общем плане оценивающих ее эффективность и результативность. Рассмотрим
комплексные показатели.
Вытеснив
демографический подход, психографика стала популярным средством
идентификации отдельных групп потребителей и описания их различий через
психологические параметры. Причиной роста ее значимости послужило
осознание того факта, что для привлечения определенной группы
потребителей недостаточно знать их возраст, пол, доход и т. д.;
необходимо понимать их мысли, ценности и установки. Однако многие
вопросы все еще остаются неясными.
Для
глубокого понимания текста необходимо, чтобы этот текст стал объектом
вашей мыслительной деятельности, активно вошел в сознание. Это возможно
только в том случае, когда читатель оперирует содержанием этого текста
так, что вложенный автором смысл адекватно понимается читателем, а все
стороны содержания раскрываются ему в полной мере. Для углубленного
понимания текста в целом и во всех деталях человек прибегает к
определенным мыслительным приемам манипулирования текстом. Что же это за
приемы?
Если организационная культура уже
сформировалась, то важно обеспечить ее дальнейшее поддержание. Менеджеры
среднего звена будут устанавливать основные правила и нормы поведения.
Перечень этих правил и норм далее спускается на более низкие уровни.
Выделим три фактора, которые играют определяющую роль в поддержании
организационной культуры: отбор персонала; деятельность высшего
руководящего звена; методы, которые помогают работникам адаптироваться к
организационному окружению (социализация).
Начисления средств производятся
предприятием ежедневно, а погашение обязательств по внутренней
задолженности — в определенные сроки в диапазоне до одного месяца. На
первый взгляд, обеспечение своевременности выплат начисленных средств
противоречит финансовым интересам предприятия: задержка в выплате
приводит к росту размера текущих обязательств по расчетам, снижает
потребность в кредите и средневзвешенную стоимость капитала. Однако
такая задержка выплат несет гораздо больший объем негативных
последствий.
Рейтинг
популярности учебных программ на 21 сентября:
3.
Индивидуальная программа: 12 месяцев
обучения
Системные практические знания; методики обучения
для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из
всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и
контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы;
обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.