Используя
только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель
незаметно для себя обрастает проблемами. В результате ему приходится
постоянно бороться с действительностью, вместо того чтобы получать
удовольствие от профессиональной работы. Мы постарались сформулировать
те проблемы руководителя, которые представляются наиболее типичными. Не
все они присущи всем действующим руководителям. Однако у любого из тех,
кто не склонен обременять себя регулярным саморазвитием, отыщутся
некоторые из перечисленных помех.
Оборотный капитал представляет собой разность
между оборотными активами и оборотными пассивами. Наличие достаточного
количества оборотных средств является необходимым условием реализации
инвестиционного проекта на любом этапе. Финансирование оборотного
капитала может осуществляться на предприятии в соответствии с одной из
стратегий финансирования постоянной и переменной части оборотных
средств.
Когда нам предлагают что-нибудь бесплатно, это
всегда приятно. На рынках товаров повседневного спроса бесплатный товар
может быть образцом продукции. На других рынках это предложение
выражаться в виде бесплатного пользования услугой в течение
ограниченного времени. С точки зрения стимулирования сбыта выделяются
два метода: бесплатный образец товара, который можно попробовать и
посмотреть, и бесплатный подарок при покупке определенного товара.
Барьер
недостаточного понимания важности общения возникает как следствие ложной
установки руководителя высшего звена, считающего, что полную информацию
подчиненному сообщать не обязательно, или вследствие недооценки им
общения как механизма управления людьми. Чем выше уровень
организаторских стремлений и способностей, тем выше авторитет
руководителя, уважение к нему со стороны подчиненных. В то же время есть
вещи, которые руководитель как формальный лидер организации должен
учитывать.
Многие руководители привыкли видеть в
персонале источник угрозы, риска и потерь. Однако такой подход — это
тупиковый путь. Что могут и должны делать собственники, менеджеры и
специалисты, чтобы обеспечить лояльность своих сотрудников? Для этого
нужно, чтобы работодатель по отношению к своим работникам проявлял
доверие, не скупился на признание, оказывал поддержку и обеспечивал
развитие.
С годами большинству людей — независимо
от их профессии или навыков — работа или карьера начинают казаться менее
интересными и привлекательными или перестают приносить удовлетворение.
По мере достижения успехов растут и устремления. Многие жаждут новых
возможностей, чтобы заявить о собственной независимости и зрелости,
реализовать потребности и приложить таланты на следующем этапе своей
жизни. Почти каждый из нас иногда задумывается о другой карьере.
Рейтинг
популярности учебных программ на 26 января:
3.
Программа повышения квалификации «Профессио-
нальные продажи»
Системные практические знания; методики обучения
для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из
всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и
контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы;
обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.