Значительная
часть людей хочет быть руководителями и управлять другими. К сожалению,
большинство стремящихся вверх не представляют себе последствий своего
служебного роста, реального содержания будущей работы и того, насколько
радикально изменится сам образ их жизни. По мере продвижения по
служебной лестнице значимость квалификации в специфике бизнеса
уменьшается, а значимость управленческой квалификации возрастает.
Довольно часто те, кто демонстрировал хорошие результаты в начале
карьеры, по мере продвижения вверх начинают не справляться со своими
обязанностями: требуются уже совершенно иные навыки.
Одним из важнейших показателей эффективности
деятельности предприятия является ликвидность. Задача анализа
ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку
кредитоспособности организации, т.е. ее способности своевременно и
полностью рассчитываться по своим обязательствам. Ликвидность — это
способность фирмы быстро реагировать на неожиданные финансовые проблемы
и возможности, увеличивать активы при росте объема продаж и возвращать
краткосрочные долги путем обычного превращения активов в наличность.
Компании,
марочный капитал которых незначителен или отсутствует, обязаны своим
существованием и процветанием только квалификации своих маркетологов. Ни
у кого из сотрудников компании нет таких возможностей по воздействию на
будущие прибыли или убытки отдельной марки или всей компании, как у
маркетологов. Какие водители опаснее всего на дороге? Те, которые
научились управлять автомобилем и успели поверить в себя, но еще не
обрели необходимый опыт. Так же и в маркетинге.
Сильная команда — важнейшая составляющая
успеха любой организации (фирмы). Над созданием качественной руководящей
команды бьются лучшие умы в области управления. Необходимо создать
команду, похожую на прекрасно сыгранный оркестр, где каждый ведет свою
партию, однако выполняет при этом все установки руководителя-дирижера.
Кто-то трудится над совершенствованием профессионального мастерства
членов коллектива. Другие идут по более легкому пути — скупки "звезд" и
талантов. Имеется немало вариантов решения этого вопроса.
Оперативная информация используется в
целях принятия управленческих решений, составления и анализа финансовой
отчетности предприятия, долгосрочного и текущего планирования,
исполнения налоговых обязательств. При создании управленческой
информационной системы необходимо ответить на следующие вопросы: какая
информация нужна; кому она нужна; почему нужна эта информация; когда она
необходима; где получить информацию; как она должна обрабатываться;
какие отчеты нужны и с какой регулярностью.
Рейтинг
популярности учебных программ на 17 декабря:
3.
Программа повышения квалификации
«Бизнес-планирование»
Системные практические знания; методики обучения
для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из
всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и
контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы;
обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.