Независимо от множества
теорий и моделей мотивации, единым остается ее понимание и проявление. В
процессе мотивации возникают и актуализируются разные потребности, а
поскольку действие определяется наиболее сильной потребностью, то это
приводит к прерыванию или изменению самого процесса мотивации. Процесс
можно представить в виде шести этапов, от возникновения до
удовлетворения потребности. Рассмотрим процесс проявления мотивации в
деятельности.
Пройдя
все этапы формирования ценовой политики, предприятие принимает
окончательное решение об установлении цен на выпускаемую продукцию с
учетом многих факторов: типа рынка, на котором реализуется продукция;
целей и задач функционирования предприятия; возможностей проведения
маркетинговых мероприятий; уровня конкурентной борьбы на рынке и т.д.
Правильно сформулированная ценовая политика представляет собой
динамичный процесс, направленный на повышение уровня
конкурентоспособности продукции и самого предприятия на рынке.
Занятые в организации — это
те сотрудники, кем больше управляют, чем они управляют сами кем-то.
Современный "занятый" нередко больше озабочен собственной
профессиональной судьбой и своим будущим, чем будущим компании, если он
не ощущает важности и перспективы своей роли в жизни компании. Мнения и
поведение "занятых" в отношении организации в значительной степени
определяют успех начинаний и стабильность организации, её
жизнеспособность. Ориентирами в построении коммуникаций с "занятыми"
могут служить следующие правила.
Когда человек находится в
конфликтном противостоянии, для более эффективного решения проблемы
необходимо выбрать определенный стиль поведения. При этом ему необходимо
учитывать собственный стиль, стиль других, вовлеченных в конфликт людей,
а также природу самого конфликта. Стиль поведения в конфликте совпадает
по значению со способом его разрешения. Относительно общения между
людьми стиль — это манера вести себя, совокупность характерных приемов,
отличающих образ действий, т. е. способ преодоления конфликтного
противостояния, решения проблемы.
Межфирменная мобильность
связана с переходом из одной организации в другую. Увольнения могут быть
как добровольными (по инициативе работников), так и вынужденными (по
инициативе администрации). Для той и другой стороны увольнение связано
не только с ожидаемыми выгодами (не всегда просчитываемыми в условиях
неопределенности и асимметричности информации), но и с определенными
издержками. Рассмотрим мобильность, связанную с перемещением работника
на новое место жительства, и перечислим факторы, влияющие на решение о
добровольном смене рабочего места.
Рейтинг популярности
учебных программ
на 28 мая:
3.
Программа повышения квалификации «Финансовый менеджмент и планирование»
Системное обучение, индивидуальный учебный план,
возможность составить свою программу обучения из
всего каталога курсов, обучение в удобном месте,
времени и темпе, а также доступ ко всем
информационным и консультационным ресурсам
Элитариума.