Команда
делает возможным решение задач, которые не под силу одному человеку.
Работа командой предполагает как самостоятельность мышления включенных в
нее сотрудников, так и вовлеченность сотрудников в общую работу для
решения поставленных перед командой задач. Команда делает возможным
реализацию проектов, которые не под силу одному человеку. Команда как
единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает.
Каковы особенности и ключевые факторы успешной работы в команде?
Снижение
себестоимости продукции -- одно из условий повышения
конкурентоспособности товаров, средство увеличения объема производства
при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов. Резервы
снижения себестоимости представляют собой элементы затрат, за счет
экономии которых могут быть снижены издержки производства. Рассмотрим
основные источники и факторы снижения себестоимости на предприятии.
Уроки
гордыне от Наполеона Бонапарта(17/12/2008) Гордыня определяется как
самовозвеличивание, самоуверенность или высокомерие, за которым часто
следует расплата. В современном деловом мире гордыня часто выражается в
таких действиях, как поглощение компаний, расширение бизнеса и явное
игнорирование правил игры. На примере поражения Наполеона под Москвой,
мы рассмотрим условия, которые могут привести руководителей к мысли о
том, что они стоят выше других людей и законов; проанализируем следствия
гордыни, а также узнаем, что могут сделать руководители, чтобы избежать
проявлений гордыни.
Сила самовнушения(19/12/2008) Долгое время внушение было
окружено ореолом таинственности и загадочности. В настоящее время
выяснена физиологическая основа механизмов внушения и самовнушения.
Самовнушение позволяет вызывать у самого себя те или иные ощущения,
восприятия, управлять процессами внимания, памяти, эмоциональными и
соматическими реакциями. Самовнушением и внушением можно добиться и
объективно регистрируемых общих изменений в организме.
Корпоративное прогнозирование и планирование(28/11/2008) Прогнозирование -- это
взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или
иных решений. Планирование -- это разработка последовательности
действий, позволяющей достигнуть желаемого. По существу, между прогнозом
(предвидением будущего) и планом нет резкой границы. Так, прогноз -- это
недостаточно определенный план, а план -- это уточненный прогноз.
Наиболее значительным отличием плана от прогноза является наличие в
плане элементов выбора, принятия решений и мероприятий по осуществлению
этих решений.
Рейтинг популярности
учебных программ
на 1 марта:
3.
Программа
повышения квалификации «Финансовый менеджмент и
планирование»
Системное обучение, индивидуальный учебный план, возможность
составить свою программу обучения из всего каталога курсов,
обучение в удобном месте, времени и темпе, а также доступ ко
всем информационным и консультационным ресурсам.