Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Психология и экономика жизненного успеха

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

46.122 подписчиков
-44 за неделю
←   Все выпуски   →

Элитариум: Психология и экономика жизненного успеха


Элитариум

Новости Центра дистанционного образования

 

Выпуск 755 в пятницу, 20 ноября 2009 г. для 78276 подписчиков

 

Контактный адрес: office@elitarium.ru

 

 

 

 

 

Новые публикации

 

экономика отдельных стран, микроэкономика, отраслевая экономика

Инновационные проекты с участием государства: 11 принципов успеха

 

Зачем государство должно вмешиваться в экономику? Опыт стран, сопоставимых с Россией по уровню развития, показывает, что вмешательство государства в экономические процессы нужно для того, чтобы в самом частном секторе создать те стимулы к инновациям, которые не генерирует в достаточной степени несовершенная институциональная среда. Анализ успешного опыта новых индустриальных стран позволяет выделить ряд принципов, на которых строилась политика стимулирования инноваций, конкурентоспособности и модернизации экономики.

 

Прочитать

 

 

стратегический маркетинг, реклама, маркетинг услуг

Психологическая упаковка услуги

 

Услуги -- это товар, имеющий нематериальную природу. Он не нуждается в сохранении, складировании и транспортировке и физической упаковке. Но услуги нуждаются в эффективном представлении на рынке, привлечении покупателей, удобстве приобретения и продаж. Следовательно услуги, в том числе и деловые, также нуждаются в упаковке, но особого рода, нематериальной, которую еще называют психологической упаковкой.

 

Прочитать

 

 

навыки деятельности, принятие решений, стратегический менеджмент

Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений

 

Мы выбираем альтернативные варианты, которые кажутся нам "лучшими", но наше определение того, что является "лучшим", далеко не всегда подчинено разумным критериям. Мы все должны научиться находить и исследовать данные, которые не соответствуют нашим представлениям и идеям. Люди, которые вынуждены учитывать опровергающие свидетельства, принимают лучшие решения. Рассмотрим наиболее распространенные ошибки, совершаемые при принятии решений.

 

Прочитать

 

 

 

 

Из архивов Элитариума

 

Модель определения лидерских компетенций (01/11/2008)

Любое дело начинается с постановки целей, ориентиров, определения того, куда именно следует двигаться. Довольно часто мы сталкивалась с людьми, которые говорили о желании карьерного роста. Но чаще человеку нужен не карьерный рост, не позиция лидера, а заменители. Слагаемые успеха в любой деятельности -- это «может» + «хочет». Поэтому важно определить, какие моменты, связанные с мотивацией и приоритетами человека, обязательны для того, чтобы рассматривать его как будущего лидера. Рассмотрим, какие из лидерских компетенций корректировать можно, но сложно или долго, какие изменить невозможно и какие относятся к категории легко вырабатываемых и корректируемых.

 

Структура подходов и методов оценки бизнеса и компаний (05/11/2008)

Оценка бизнеса и компании -- одна из важнейших задач корпоративного управления. Она позволяет определить конкурентоспособность и успешность компании на рынке, служит индикатором развития компании. На практике оценка компании как бизнеса и компании как имущественного комплекса оцениваются практически одинаковыми подходами, однако содержание методов в рамках подходов существенно различается. Реальная стоимость бизнеса учитывает способность компании приносить прибыль, а цель современного менеджмента заключается в постоянном увеличении стоимости бизнеса.

 

Требования к качеству управленческой информации (19/11/2008)

Оперативная информация используется в целях принятия управленческих решений, составления и анализа финансовой отчетности предприятия, долгосрочного и текущего планирования, исполнения налоговых обязательств. При создании управленческой информационной системы необходимо ответить на следующие вопросы: какая информация нужна; кому нужна эта информация; почему нужна эта информация; когда она необходима; где получить информацию; как должна собираться и обрабатываться информация; какие виды отчетов нужны и какой должна быть их регулярность.

 

 

Контактная информация | Как поступить учиться |

Полный каталог курсов | Демо-доступ в СДО

 

 

Предыдущие выпуски смотрите в архиве рассылки

Выпускающий редактор -- Андрей Назаров

 

 

 

2000-2009 Copyright Некоммерческое партнерство

Центр дистанционного образования «Элитариум» (Санкт-Петербург)

 

 

 

Рейтинг популярности

учебных программ

Элитариума

на 20 ноября:

 

4.

 

3.

Программа повышения квалификации «Управление человеческими ресурсами: HR-менеджмент»

5 курсов,

3 мес. обучения*,

сертификат:

 

Психология мотивации и влияния

Практические межличностные коммуникации

Управление персоналом

Конфликтология

Человековедение: практикум управления

 

как поступить

заявка на обучение

 

2.

 

1.

Годичная программа индивидуального обучения

Обучение по индивидуальному учебному плану, составленному из всех дистанционных

курсов, а также доступ ко всем информационным и консультационным ресурсам Элитариума.

 

подробно

заявка на обучение

 

 

 

* = указан рекомендуемый

срок обучения;

общий срок обучения

не ограничен: вы

можете учиться

в удобном для

себя темпе.

 

 

 

 
В избранное