Начался новый год, и вы снова
дали себе обещание выучить английский. Чтобы на отдыхе иметь
возможность легко общаться с кем угодно. Чтобы сохранить работу, расширить
круг партнёров или получить новую должность.
Вы начинаете искать курсы,
но мрачные картинки прошлого опыта обучения тревожат вас. Как не
ошибиться в выборе места обучения? Ознакомиться с ним до начала
обучения. Увидеть, как проходят уроки, понять методику. На нашем
курсе «English as a
Second Language» это можно сделать, посетив наш бесплатный вводный
урок.
В теоретической части
мы расскажем:
-- что нужно для более
быстрого и качественного обучения;
-- почему вы обучались, но
так и не говорите на английском свободно;
-- что такое грамматика и как
её усвоить
и многое другое.
В практической части
урока вы узнаете, как мы обучаем: произношению; запоминанию новых слов; общению
на английском.
Опыт
передовых мировых компаний свидетельствует о том, что наиболее разумным
является применение одновременно двух или даже трех бюджетов, различающихся
по своим срокам и целям. Основой составления сводных бюджетов является
стратегический план, определяющий основные приоритеты и цели развития. На
его основе разрабатываются три сводных бюджета: один краткосрочный и два
долгосрочных (индикативный (скользящий) и бюджет развития). Бюджеты
различаются по срокам, функциям, степени обязательности исполнения и
корректировки.
Власть и
влияние определяются не только личными характеристиками. Немаловажную роль
играет и занимаемая индивидом должность и исполняемая им роль. Усиление
позиционного влияния индивида путем существенно отличается от обычных
стратегий. Обычно молодые амбициозные сотрудники организации стремятся к
обретению власти путем восхождения по карьерной лестнице. Они ошибочно
полагают, что власть определяется исключительно иерархической позицией.
Опытные же работники понимают, что влияние, связанное с неформальными связями,
доступно представителям всех уровней. На силовой потенциал должности влияют
четыре важнейшие позиционные характеристики: близость к центру, гибкость,
наглядность и значимость.
Многие
успешные руководители считают, что главной задачей для руководителя любого
уровня является совмещение успешной личной работы с продуктивной
деятельностью подразделения. Другими словами, управляемый вами участок с
вашей помощью должен стать коллективом творческих и исполнительных людей,
которые слаженно, бесконфликтно и успешно выполняют поставленные перед ними
задачи. От того, как вам это удастся, зависят ваш карьерный рост,
авторитет, количество людей, которые вас поддерживают. На карьерном пути
встречается множество препятствий. Часть из них объективного свойства, и
преодолеть их представляется крайне затруднительным. Справиться же с
другими целиком и полностью в ваших силах.
Как
найти, собрать и взвесить идеи, понять и проанализировать проблемы,
разработать решения и продумать их реализацию, точно определить задачу,
найти и сформулировать цели или сформулировать критические замечания?
Предлагаемые примеры задач наглядно показывают, как с помощью контрольных
вопросов можно создать рабочую фазу. Составление рабочей фазы зависит от
системы контрольных вопросов, которые логически построены относительно друг
друга и должны шаг за шагом привести команду к намеченным результатам.
В
процессе построения коллектива необходимо выделить два аспекта. Первый из
них связан с мобилизацией объединенных усилий на решении стоящей перед
коллективом задачи, а второй -- с созданием духа коллектива, развитием
чувства «мы». Такое деление является ключевым в формировании основных
подходов к построению коллектива.
Система Дистанционного Образования
Новые
поступления учебных материалов в СДО
Элитариума на 15 января: