Сколько раз Вы начинали учить
английский? И все еще не можете общаться? Вы не понимаете собеседника, а он
не понимает Вас?
Заблуждения,
существующие в области изучения языков, очень мешают выучить
иностранный. Узнайте, что мешало Вам выучить английский, почему
усилия иногда были несопоставимы с результатами. Узнайте, как можно
освоить английский быстро, эффективно и сделать этот процесс увлекательным!
Курс английского языка от Прикладного Образования
«English as a Second Language» разрушает барьеры и даёт свободу
владения английским. Язык -- прежде всего средство общения, а
не свод законов и правил. Мы не учим вас
грамматике, мы учим вас думать и говорить на английском. Вас ждет
более 40 часов разговорной практики на каждом уровне, и только самый
необходимый минимум теории.
Посетите бесплатный вводный
урок нашего курса, узнайте больше о нашей методике, получите результаты от
ее применения на собственном опыте. Ознакомьтесь на практике с
методикой, устраняющей барьеры к свободному владению английским языком. Оплатите
обучение на вводном уроке и получите бонус!
Запишитесь на урок, позвонив
по телефонам в Москве: (495) 680-66-73, 680-83-45 или моб. (495) 507-87-09.
Курс в Екатеринбурге:
(343) 200-64-51, 228-54-66, дополнительная информация на сайте.
Потребители
часто обращаются к другим людям, особенно к друзьям и членам семьи, за
мнением о продуктах и услугах. Человек -- передатчик такой информации
влияет на потребительское решение. Таких людей часто называют "лидеры
мнений". Персональное влияние весьма значимо, поскольку потребители
обычно рассматривают друзей и родственников как более заслуживающие доверия
источники. Информирование и влияние составляют две основные функции молвы.
Как найти таких лидеров мнений? Что это за тип людей? Что мотивирует их
делиться своим опытом с другими людьми? Как наилучшим образом использовать
лидеров мнений в маркетинговых решениях?
Полный цикл
управления предприятием можно разложить на конкретные этапы: постановка
целей предприятия, принятие решений и планирование мероприятий, исполнение
и реализация планов, контроль за исполнением, анализ, формирование
управленческого воздействия, а также корректировка планов и/или целей. Цикл
управления более детализирован, нежели простой перечень функций управления
и более практичен: его легче использовать в реальной практике
хозяйствования и управления. На практике у многих предприятий цикл
управления нарушен. Рассмотрим указанные этапы подробно.