| ← Май 2011 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
5
|
7
|
||||
|
10
|
11
|
12
|
14
|
|||
|
17
|
19
|
21
|
||||
|
24
|
26
|
28
|
29
|
|||
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://onestyle.com.ua
Открыта:
31-07-2008
Адрес
автора: media.news.press.booksobzor-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
Управление персоналом (Кафидов)
НовоеВидео:Учимся создавать фаски в AutoCAD Размер (Кбайт): 12800 Flash-игра: Fairy Bubbles Размер (Кбайт): 1053 КлипАрт: Рамка 27 Размер (Кбайт): 1 Книги: Обработка фотографий Размер (Кбайт): 266 Логотипы: ARCA bondo mar-hyde brand series Размер (Кбайт): 21 Программы: Цитатник известных людей v2009.10 Размер (Кбайт): 1400 Шрифты: AGCenturyOldStyleCyr Bold [eng][rus] Размер (Кбайт): 24 Кисти Photoshop: Капли крови, 12 Размер (Кбайт): 34 Стили Photoshop: Стиль 51 Размер (Кбайт): 155 Фигуры Photoshop: Рамка 27 Размер (Кбайт): 1 Текстуры Photoshop: Текстура other40 Размер (Кбайт): 48 |
Управление персоналом (Кафидов)Tags: Книги, Бизнес, Люди Принципы формирования программ адаптации. Методы эффективной адаптации. Документы по управлению персоналом. Роль должностных инструкций, правила их составления. Системный подход к составлению должностных инструкций и положений о структурных подразделениях. Трудовая карьера и ее формирование. Метод социологического воображения. Работа с резервом кадров. Адаптация персонала в условиях кризиса. Вступление руководителя в новую должность. Цели оценки и аттестации персонала. Принципы оценки персонала. Современные методы оценки персонала: анализ документов, анализ биографических фактов, собеседование, анкетирование, экспертная оценка, наблюдение, метод 360 градусов, оценка результатов работы. Внедрение системы оценки в организации. Аттестация персонала. Правила увольнения персонала. Удовлетворенность трудом и стабильность кадров. Формирование команды. Роль руководителя. Стимулирование и мотивация. Социальный пакет. Нематериальная мотивация персонала. Понятие организационной культуры. Содержание организационной и корпоративной культуры. Этический кодекс поведения персонала. Лояльность персонала. Воздействие паблик рилейшнз на организационную культуру. Цели и задачи развития и обучения персонала. Виды обучения персонала. Характеристика основных методов обучения. Внутреннее и внешнее обучение. Организация обучения персонала. Курс «Управление персоналом» дает специалисту в области менеджмента возможность получить знания, умения и компетенции, необходимые для определения кадровой политики организации, разработки технологий и применения методов управления персоналом и управления человеческими ресурсами в соответствии с миссией и стратегией развития организации и в рамках действующего законодательства. В данном курсе не повторяются, а принимаются как известные основные положения общего менеджмента, теории организации, организационного поведения, психологии, социологии и других дисциплин, предусмотренных государственным образовательным стандартом (ГОС) и учебным планом. Требования ГОС: персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом. Цель курса — сформировать знания, умения и компетенции, необходимые для организации системы управления персоналом, применения методов и создания технологий по использованию человеческих ресурсов. В результате изучения курса специалисты должны уметь организовать систему управления персоналом таким образом, чтобы эффективно использовать человеческие ресурсы; знать приемы и способы профессиональной ориентации, профотбора, кадрового планирования, учета, стимулирования и мотивации, оценки, аттестации кадров, планирования деловой карьеры, анализа удовлетворенности трудом, стабильности кадров. Пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальностям направления «Менеджмент», слушателей программ МВА, руководителей среднего уровня управления, руководителей служб управления персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов и преподавателей. Если на сайте onestyle.com.ua содержимое приаттаченной книги отображается в виде каракулей, смените кодировку на Windows-1251. Случайная цитатаВладимир Жириновский Все, что сегодня происходит, так или иначе — отдельные пункты программы ЛДПР. (Газета «Аргументы и факты», № 20, 2001) Случайный анекдот/афоризмТабличка на клетке с тигром: - Пальцы в клетку не совать! Штраф один палец. Случайная Flash-игра: Crescent Solitaire У вас есть 20 минут, чтобы разложить данный пасьянс. За это время вы должны истратить все карты, расположенные веером над 8 картами в центре игрового поля. Для того, чтобы разложить пасьянс, нужно положить на короли младшие карты той же масти, а на тузы – старшие карты той же масти. То есть, на короли нужно класть сначала даму, потом валет, десять, девять… А на туза сначала 2, потом 3, потом 4… Если в веере карт закончились те, которые можно положить на карты в центре стола, тогда можно перемешать карты в веере. Для этого нажмите кнопку Reshuffle. Перемешивать можно не более 3 раз. |
| В избранное | ||
