Войти на сайт

Push уведомление в iPhone:

Нет

Барабан

Позиция в барабане:

Время переноса в барабан:

пн, 24/08/2015 - 06:07

2015-08-24 06:01 Лечимся дома: стартап из Магнитогорска продает экспертизу немецких врачей

Могут ли цифровые технологии изменить российскую медицину? Предприниматели из Челябинской области пытаются доказать, что да

Статья из журнала:

Статья не из журнала

«Вид на горы у вас тут прекрасный», — отвесил комплимент хозяевам профессор Бодо Кресс, приехавший на открытие консультативного центра немецкой телемедицины Helfine Medical в бизнес-центре «Челябинск-сити». Основатели Helfine Medical Роман Прилипко и Александр Бортенев, однако, его разочаровали: то, что гость принял за горы, на самом деле – клубы дыма с одного из многочисленных металлургических заводов, и это одна из причин, почему консультации профессора Кресса, специалиста по диагностической радиологии, востребованы жителями Челябинска.

Push уведомление в iPhone:

Нет

2015-08-23 13:01 Семья и KPI: как использовать бизнес-инструменты в личной жизни

Как построить совместный бизнес и не разрушить семью: практический HR-менеджмент для позитивных отношений

Статья из журнала:

Статья не из журнала

<p>Конечно, семья – не бизнес. Но семья – это команда двух равнозначных партнеров. В семье, как и в бизнесе, возникают проекты («построить дом», «посадить дерево», «вырастить сына», «написать книгу»). Отношения партнеров в процессе их воплощения могут приводить к более и менее эффективным результатам. А если вы оба занимаетесь семейным бизнесом, конкретный результат становится важным вдвойне.</p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">При этом не все счастливые семьи эффективны и не все эффективные семьи счастливы. Как совместить одно и другое? Очевидно, что жить эффективно, оставаясь при этом счастливыми. Мы проверили на собственном опыте, как в этом помогают HR-инструменты.</span></p>

Фотографии

1. Определить и знать свой психотип и психотип партнера

<p><strong>Инструмент: опросник Майерс-Бриггс (</strong><strong>MBTI)</strong></p> <p><strong>Что дает: как мыслит и принимает решение партнер, почему вы смотрите на одно и то же по-разному, в чем потенциально ваши различия могут привести к конфликту и как его избежать </strong></p> <p>Возможно, у вас случаются такие ситуации: вы ждете его у входа в кинотеатр, а он…как ни в чем не бывало доделывает в офисе отчет. И выясняется это в момент, когда вы уже звоните ему в нетерпении. Происходит это не потому, что для него поход в кино с вами не важен, а потому, что у него другие отношения со временем.</p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">У нас в семье было так же, и это вызывало постоянные сложности. Когда мы определили свои психотипы по MBTI, выяснилось, что я – типичный J (от judging - суждение), иначе говоря, человек-календарь, нацеленный на результат. В то время как мой муж Дима (<a href="http://www.forbes.ru/person/76198-yurchenko-dmitrii" target="_blank">Дмитрий Юрченко</a> - </span>полуфиналист конкурса стартапов Forbes, сооснователь компаний «Кнопка Жизни» и BeFit)<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> - классический P (от perceiving - принятие), предпочитающий ничего не планировать и доверяться потоку.</span></p> <p>Обнаружились и другие различия. Например, при принятии решений Дима опирается на рациональные аргументы и думает исключительно “головой”. Я же принимаю решения “сердцем”, в первую очередь руководствуюсь комфортом и безопасностью людей.</p> <p>Как это помогает в бизнесе? При выборе сотрудников мы используем подход западных интервьюеров “four-eyes-principle» (интервью-в-четыре-глаза), что обеспечивает взвешенное решение. Обычно я защищаю кандидата (всегда находится человеческий фактор, из-за которого я вынуждена это делать). Дима судит с позиции бизнеса: какую пользу кандидат принесет делу. В итоге получается объективная оценка из суммы одного и другого. Самое главное – мы воспринимаем различия как возможность найти золотую середину, а не доказать, кто из нас более прав. </p>

2. Определить и уметь использовать свои сильные стороны для реализации семейных проектов или бизнеса на благо

<p><strong>Инструмент: опросник Белбина на определение ролей в команде </strong></p> <p><strong>Что дает: комплексное представление о том, какие функции в собственном бизнесе вы с партнером закрываете, а в каких вам нужна помощь других</strong></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Тест Белбина показал, что Дима - сильный аналитик, у него развита функция «активатор действий». Это означает, что он может хорошенько встряхнуть нас обоих, когда мы слишком копаемся в одних и тех же действиях, он вовремя замечает потенциальные риски и угрозы. Я же – прирожденный «гармонизатор отношений» и «генератор идей». Моя функция в семье и бизнесе – создавать среду, привносить новые смыслы, вдохновлять нас обоих на новый опыт.</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">На новогодние каникулы мы реализовали проект, успех которого стал возможен только благодаря грамотному использованию наших сильных сторон вместо того, чтобы бороться со слабостями. Мы организовали кэмп здорового образа жизни в Таиланде, который одновременно нуждался в проектном и финансовом управлении, а также должен был учитывать эмоциональные интересы разносторонней аудитории. В течение одного месяца более 50 человек занимались спортом, участвовали в мастер-классах и культурной программе, создавали вместе бизнес-проекты и учились жить в удовольствие. Мы разделили ответственность: Дима отвечал за всю финансовую и процессуальную часть (логистика, аренда и т.п.), я же стала душой проекта.</span></p> <p>При этом нам обоим не хватает “координатора” от природы, поэтому мы были вынуждены специально взять для этой роли отдельного сотрудника.</p> <p>Разумное использование природных ролей избавляет от забытых дел, неотвеченных звонков и в то же время позволяет иногда переключаться и отдыхать от календаря. Вы понимаете, кто именно нужен вашей команде не с точки зрения профессиональных компетенций, а исходя из данной от природы роли, и не дублируете то, что и так можете потянуть сами. </p>

3. Регулярно давать друг другу обратную связь

<p><strong>Инструмент: правила обратной связи и оценка 360</strong><strong>’</strong></p> <p><strong>Что дает: конфликты становятся областью взаимного роста, а не минным полем отношений</strong></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">В семье все работает так же, как в бизнесе. Замалчивать конфликты нельзя. Негатив накапливается только от неверной интерпретации.</span></p> <p>«Когда ты повел себя так, я подумал, что…и после этого принял решение сделать это…, потому что…».  «Когда обстоятельства складываются таким образом, мне от этого…» и тп. Перестаньте интерпретировать, что «подумал или не подумал» партнер и апеллируйте к фактам:</p> <p>1)   <strong>Давайте обратную связь всегда,</strong> когда возникают ситуации потенциального конфликта: супруг в очередной раз проливает кофе на стол и не вытирает его тряпкой, бак машины снова почти пустой и тд. Очень важно давать обратную связь сразу после того, как событие случилось («А помнишь, три года назад, когда мы только поженились и ездили к Ивановым на дачу, я тебе сказала что…» - такой подход не работает, он будет только провоцировать ссоры.)</p> <p>2) <strong>Излагайте свои мысли или комментарии от первого лица</strong>, говоря о своих чувствах, не выносите оценивающих суждений (то есть не «ты – дурак, а я хороший», а «когда ты сделал так-то, я почувствовал себя дураком»).</p> <p>3) <strong>Не интерпретируйте слова и поведение партнера, а уточняйте детали и мотивы его действий</strong> («правильно ли я понимаю, что ты специально разлила масло по полу?»)</p> <p>В противном случае интерпретация действий другого человека обречена на неверные выводы: вы никогда не сможете думать головой даже самого близкого партнера.</p> <p>Что дает своевременная обратная связь? В первую очередь, повышает уровень доверия друг другу и значительно экономит время возможных ссор и разногласий. Вы не выясняете отношения, если разбираете сложные ситуации по принятой между вами схеме.</p> <p>Мы с Димой использовали эти простые, на первый взгляд, правила в семье и бизнесе, а потом коммерциализировали их, сделав ключевым ядром одного из наших проектов - онлайн-марафона взаимной осознанности, на котором пары учатся давать друг другу обратную связь. </p>

4. Сверять планы и мечты с друг другом

<p><strong>Инструмент: Система ежедневного планирования Х. Верна</strong></p> <p><strong>Что дает: двигаться в одном направлении к согласованным целям</strong></p> <p>Решение пришло само собой после прочтения книги Харнеша Верна «Правила прибыльных стартапов» (Манн, Иванов, Фербер, 2013). Автор очень просто говорит о системе планирования как самом действенном методе удержать самое главное внутри команды, чтобы не растрачивать ценное время на пустяковые разговоры. Верн предлагает своеобразный ритм встреч:</p> <p>А) <strong>Ежедневные планерки</strong> в одно и то же время должны стать здоровой привычкой. В семье и бизнесе лучше всего работает «некруглое время», чтобы исключить опоздания на «1-2 минуточки». В семье мы проводим планерку строго в 07:07 утра, а на работе в 10:10.</p> <p>Б) <strong>Еженедельные встречи команды</strong> для обсуждения общей картины прошедшей недели и постановки задач на следующую. Планируйте на них 1,5 – 2 часа, чтобы сверить часы по всем направлениям задач.</p> <p>В) <strong>Квартальные встречи</strong> задают темп и настрой трем месяцам продуктивной работы. Для семейной и рабочей сессии мы выбираемся в отличное от дома или офиса место и 3-4 часа плотно обсуждаем KPI и планы на следующий квартал в привязке к году. А также даем друг другу «круговую» оценку вместе с обратной связью. В сессии участвуют все: наша семья, наши родители, иногда братья, теперь осталось подключить бабушку.</p> <p>Г) <strong>Одна годовая сессия стратегического планирования</strong>, во время которой команда определяет цели и задачи по развитию на будущий год, подводит итоги года уходящего, сверяет текущие результаты со стратегической миссией. В семье мы обычно проводим годовую сессию в другой стране во время новогодних каникул. Это занимает от 3 до 5 дней неспешного, вдумчивого планирования. Для бизнеса рекомендуем выезд на kick-off meeting за город или хотя бы провести целый день в любом креативном месте, например, ко-воркинге.</p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Многие семьи так или иначе практикуют этот подход. Возможно, и ваша не исключение. Наши друзья называют это «семейным вече», «общим сбором», а кто-то интуитивно делает это за воскресным обедом. «Велосипеда» здесь нет. Есть опыт, который доказывает: важен ритм встреч, который нужно поддерживать, даже если кажется, что сказать друг другу нечего.</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Совместная жизнь становится не просто значительно удобнее, но и значительно счастливее – вы точно знаете, куда идете вместе, в какой момент и зачем. Каждый день и в масштабах всей жизни. В компании это называется «миссия», у семьи тоже может быть миссия.</span></p> <p>Так, например, тот самый кэмп здорового образа жизни стал для нас одной из итераций на пути к большой мечте (нашей семейной миссии): острову здорового образа жизни. Так каждая утренняя планерка может быть одним из 365 шагов в течение года для исполнения годовой цели. А она в свою очередь – подводить вашу семью к реализации той самой большой мечты, которая делает совместную жизнь не только эффективнее, но и счастливее. </p>