Войти на сайт

Проливной дождь. В автомобиле на краю поля, залитого водой, сидит человек и грустно взирает на машины со сценическим оборудованием, которые месят шинами размытую землю. «Я приехал дня за три на площадку, — вспоминает Андрей Матвеев, гендиректор и совладелец компании C.A.T., организатора фестиваля «Нашествие». — На поле не было ни одной травинки, грязища. Только военные грузовики могли подвозить продукты питания и напитки в торговые точки фестиваля». Тем не менее «Нашествие-2008» в Тверской области прошло успешно.

2015-08-14 04:00 Действовать и не сдаваться: 9 историй успеха от женщин в бизнесе

<p>Книга Шерил Сэндберг «Не бойся действовать», перевод которой вышел в прошлом году в России, неожиданно выявила, что у нас, оказывается, у нас почти нет историй предпринимательского успеха, написанных женщинами. Не только в России — даже в Америке, где книги пишутся буквально обо всём, жанр женской success story становится делом чуть ли не революционным. И это, наверное, ярче всего говорит в пользу страстного обращения Сэндберг к женщинам: «Прорывайтесь! Бейтесь! Боритесь! Рвитесь вперёд!» — что, кроме неё, считай, и некому нам рассказать, как оно там, на самом верху. Ну или почти некому. Мы выбрали девять книг, в которых успешные женщины делятся историями своей карьеры и дают советы начинающим предпринимателем, и надеемся, что они станут для всех женщин источником вдохновения, а еще лучше — успеха. Впрочем, то, как мало у нас таких книг, особенно на русском языке, само по себе является и разочарованием, и надеждой, и, кстати, бизнес-идеей.</p>

Фотографии

Шэрил Сэндберг «Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству»

<p>Шэрил Сэндберг «Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству»</p> <p>М.: 2014</p> <p>Главный урок: Чтобы добиться успеха в жизни, надо работать над этим ещё со школьной скамьи — выше всех тянуть руку на уроке, поближе садиться к руководителю на конференциях, не бояться просить прибавку к зарплате, и вообще не бояться, потому что именно страх делает женщину беспомощной.Цитата: «Попросите мужчину объяснить, как он добился успеха, — и он, вероятнее всего, станет говорить о собственных талантах и умениях. Задайте тот же вопрос женщине — и она, вероятно, припишет свой успех внешним факторам, утверждая, что обязана своей удаче тому, что «очень старалась», «ей повезло» либо «ей помогали».<br /> Главная причина сумасшедшего успеха книги Шэрил Сэндберг, призывающей всех женщин к активной борьбе за свои бизнес-права — конечно, не в карьерных советах начинающим бизнесвуменам. «Не бойся действовать» — это прежде всего история прозрения самой героини, ее собственный каминг-аут, ее путь к признанию того, что даже успешные женщины недополучают того, что получают мужчины. К ним реже прислушиваются, им меньше платят, их реже повышают в должности и так далее. Ну а те немногие, которым повезло сделать карьеру и добиться высоких должностей, пытаются стать своими в мужском мире и предпочитают не говорить о несправедливости по отношению к женщинам или вовсе не замечать ее. Ситуация кажется такой знакомой — и не только в Америке, а тем более в России с ее пацанским кодексом, где самые яростные противницы феминизма сидят на руководящих должностях и в высших эшелонах власти. Единственный способ это изменить, по Сэндберг, — это отказаться от вечной роли второго плана, и начать действовать самой. Быть смелой, громкой, активной, потому что главная причина успеха мужчин чаще всего оказывается в том, что они громче, активнее и бесстрашнее. Все это говорит человек, который действительно добился всего — о карьерном успехе Сэндберг, исполнительного директора и члена совета директоров компании Facebook, большинство мужчин не может и мечтать.<img src="https://ssl.gstatic.com/ui/v1/icons/mail/images/cleardot.gif" style=""height:8px;" width:20px" /></p>

Мэри Кей Эш «Путь к успеху»

<p>М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009</p> <p>Главный урок: Одна из первых женских историй успеха с моралью «чем ниже падаешь — тем выше взлет». Важно не только то, что сама она смогла, но и то, что она пообещала миллионам женщин во всем мире, что у них тоже все получится - и у них получилось.Цитата: «Мир бизнеса — это мир мужчин. И самое очевидное подтверждение тому — на долларовых банкнотах в вашем бумажнике».<br /> Эту книгу перевели в России относительно недавно — на новой волне её успеха в Америке. В 60-х это была такая бизнес-сказка с хорошим концом: руководство балует сотрудников, сотрудники, в свою очередь, балуют покупателей, а над всем этим, словно добрая мама, стоит сама Мэри Кей и придумывает косметику. И до сих пор новые сотрудницы компании получают эту книгу в подарок, чтобы вдохновиться на то, что они могут все. И многие действительно вдохновляются. Но в нулевые оптимистичная и беззаботная книга Мэри Кей получила новое прочтение. На новой волне феминизма она действительно стала книгой о женщине, которая смогла — муж бросил, трех детей вырастила, повышения не давали, потому что женщина, а она пошла на пенсию и уже там построила целую империю. И нам уже не так интересно, как у неё всё получилось, важнее знать — вопреки чему. Такое вот новое прочтение классики.</p>

Sophia Amoruso «#GIRLBOSS»

<p>Год выхода: 2014Главный урок: Для того, чтобы добиться успеха, вовсе не обязательно кого-то из себя изображать — можно быть веселым панком, и все равно ворочать миллионами.Цитата: «Не вырастай, не становись занудой и никогда не позволяй мужчине себя достать!»<br /> А это та же Шерил Сэндберг, только для девочек — вернее говоря, для плохих девчонок, что не мешает её оглушительной американской популярности. И если книгу CEO Facebook с наибольшим удовольствием читают другие CEO, то София Амуросо, основательница интернет-магазина одежды Nasty Gal, пишет для всех остальных: тех, кто не оканчивал Гарвардов, не обзавелся влиятельными наставниками и вообще пролетел мимо той проторенной дорожки, которая ведет в администрации президентов и советы директоров крупных компаний. София, по всем статьям патентованная неудачница начала свой бизнес с того, что продавала на Ebay ворованные книги, потом перешла на винтажные платья, аккуратно пришпиливая к каждой проданной вещи пожелания удачи покупателям, — а теперь у нее компания стоимостью выше ста миллионов долларов. И, в общем, главная заповедь Софии звучит так: в тебе заложено все, чтобы добиться успеха, до тех пор, пока ты со здоровой долей весёлого раздолбайства, превращаешься по необходимости то в железную бизнес-леди, то в офисную фифу, то в дружелюбною хозяйку маленькой лавки, веришь себе и не сдаёшься. </p>

Arianna Huffington «Thrive»

<p>Год издания: 2014Главная идея: Здоровый дух предпринимательства водится только в здоровом теле.Цитата: «Мы ошибочно считаем, что успех зависит от количества вложенного в него времени, в то время, как качество этого времени на самом деле куда важнее».<br /> Арианна Хаффингтон — сегодня, пожалуй, одно из главных имен в современной журналистике, с каким бы презрением мы не относились к новостным агрегаторам и прочим блогам. Хаффингтон тоже долго не хотели принимать всерьез, но простая идея заманивать селебритис в интернет принесла ей и имя, и состояние, и обложку Forbes. Однако книга создательницы Huffington post примечательна не столько историей успеха, сколько призывом относиться к успеху иначе. Её собственная история начинается с обмороков от переутомления и осознания необходимости начать жить по-другому. Вместо бессонных ночей, сгорания на работе, погони за зарплатами — медитация, сон, правильное питание и призыв иногда отключаться от смартфона. Иными словами успех далеко не всегда обязательно означает внутреннее сгорание, можно жить правильно и спокойно и все равно держать свою строчку в списках миллионеров. Такие прозрения от женщины, у которой с карьерой и так все лучше некуда, могут слегка и раздражать, ведь ей-то уже куда стремиться. Но подумайте сами — именно эта, четырнадцатая, книга Хаффингтон о том, что чтобы быть успешным в гонке можно иногда и выходить из нее, стала главным её бестселлером. В конце-концов, идея «в здоровом теле здоровый дух» в мире, в котором чем человек успешнее, тем плотнее он сидит на антидепрессантах, кажется более, чем актуальной. </p>

Martha Stewart «The Martha Rules»

<p>Год выхода: 2005Главный урок: Нет такой ситуации, из которой умная женщина не смогла бы извлечь прибыль.Цитата: «Никогда не принимай того, что тебе предлагают, если чувствуешь, что это можно было бы улучшить».<br /> Поскольку женщину, заработавшую собственным трудом больше денег, чем Марта Стюарт, трудно себе представить, неплохо было бы прислушаться к ее советам. Сама биография Марты Стюарт мог бы научить нас многому — женщина, которая сколотила целую империю, просто изображая счастливую домохозяйку. Сегодня имя Марты Стюарт стало нарицательным для всего, чем нам представляются традиционные женские ценности — хорошенький домик, ухоженный домик, свежий пирог на столе и цветы-цветы-цветы. Удивительна не столько преданность американцев Марте Стюарт, сколько способности последней капитализировать всё, до чего она ни дотронется, зарабатывая миллионы и миллионы на книгах про садоводство, предметах домашнего обихода и кулинарных шоу и сайтах. В 2004-м году Марта Стюарт на полгода села в тюрьму за нечестные игры на фондовой бирже. Что не помешало ей обернуть тюремный опыт в свою пользу: она устроила революцию в тюремной столовой, завела роман с охранником и прямо по выходе написала книгу «Правила Марты», название которой можно также читать как признание в собственной несгибаемости — «Марта рулит!». Внутри - не автобиографические откровения, а очень конкретные советы по ведению собственного бизнеса. Как писать бизнес-план, как общаться с партнерами, как набирать команду и как добиться успеха, занимаясь исключительно тем, к чему у тебя лежит душа.</p>

Ирина Хакамада «Дао жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста»

<p>М.: Альпина Паблишерз, 2011Главный урок: В России нет — или больше нет — такого явления, как успешная женщина-политик. Так что книги Ирины Хакамады восполняют важный пробел, показывая нам, какой могла бы быть настоящая селф-мейд вумен на вершинах власти. Главный успех же автора именно в том, что, отказавшись от вершин, она не перестает быть героиней.Цитата: «Главное - быть счастливым, а не первым при любых обстоятельствах».<br /> У Ирины Хакамада есть смешная манера каждое свое высказывание методично подтверждать списком из нескольких пунктов: «первое, второе, шестое… — и последнее», и потом еще подпунктов штук пять. В общем, этому тексту, в котором афоризмов чуть ли не больше, чем слов, не помешал бы хороший редактор. Тогда за изречениями автора, лихо намешанными из популярной философии, восточной мудрости, глянцевых словечек, засоривших наши 90-е и селф-хэлпа вперемешку с советами, как устроить женское счастье, встала бы реальная история самой Ирины Хакамады про то, как из гадкого утёнка, она превратилась в успешную красивую женщину. Пока же эта линия сюжета остается практически между строк, а она тут самое интересное. И все-таки Хакамада являет собой впечатляющий пример успеха, и главное, очень русский. Хотя перестроить отечество целиком ей не удалось, а представить ее в современной политике и вовсе невозможно, она создала саму себя и теперь получает с себя прекрасные дивиденды. Забавно, но ее книги хочется отметить именно за это — как через них воссоздается тот образ успешной женщины, одновременно умницы и немного фифы, который очень ценится именно (и только) в России.</p>

Betty Halbreich I’ll Drink to That: A Life in Style, with a Twist

<p>Год выхода: 2014Главный урок: Неважно, сколько тебе лет и что ты умеешь — Бетти Гольбрайх было без малого пятьдесят и она не умела совершенно ничего, но это не помешало ей стать чуть ли не самым знаменитым в мире стилистом.Цитата: “Молодые женщины сегодня посвящают столько забот тому, чтобы оставаться в форме, что практически не вылезают из спортивных костюмов. Это не оставляет большого простора воображению. В мое время, путешествуя самолетом, мы обязательно надевали костюм, перчатки и шляпку. А в последний раз, когда я побывала в аэропорту, я чуть не перепутала его с фитнес-центром».<br /> А вот героиня, чувству стиля и остроте слова которой трудно не позавидовать. Несмотря на то, что Бетти Гольбрайх разменяла уже девятый десяток, у себя на Манхеттене она остается одним из главных авторитетов в вопросах моды. Притом, что всю свою карьеру эта выдающаяся женщина проработала на одном и том же месте, без повышения — персональным стилистом в легендарном универмаге Бергдоф. Это профессия, которую Гольбрайх практически придумала, и до сих пор в мире нет никого, кто умеет одевать женщин лучше, чем делает это она. В своей книге Гольбрайх рассказывает как попала в Бергдоф чуть ли не прямиком из психиатрической лечебницы. Девочка из богатой чикагской семьи, которой с самого детства платья и красивые вещи заменяли друзей, она до пятидесяти лет жила в коконе, воспитывая детей и слушаясь мужа, пока дети не выросли, а муж не превратился в алкоголика. И пятидесятилетняя Бетси, никогда в жизни не работала, отправилась в универмаг Бергдоф, где специально для себя придумала роль персонального стилиста, потому что не справилась с кассовым аппаратом и не смогла стать продавщицей. Гольдбрайх, впрочем, стоит читать не только чтобы убедиться, что возраст делу не помеха — это увлекательнейшее, воодушевляющее чтение о роли одежды в жизни женщины, о недостатках, которые мы пытаемся скрыть, и достоинствах, которые сами не замечаем.</p>

Alexis Maybank, Alexandra Wilkis Wilson «By Invitation Only: How We Built Gilt and Changed the Way Millions Shop»

<p>Год выхода: 2012Главный урок: Иногда правильное бизнес-образование действительно помогает создать из ничего компанию на миллион. Ой. На миллиард. Цитата: «Великая человеческая мечта: видеть, как что-то, что ты создал, вырастает во что-то неизмеримо большее… доказывает, что удивительное случается, когда ты объединяешься с нужными людьми, не боишься рисков и готов действовать».<br /> Возможно, вы никогда не были в Америке и никогда не слышали о компании Gilt Groupe, так что можно поставить себе галочку против пока не реализованной в России бизнес-идеи. Вкратце, формула успеха этого онлайн магазина сводится к трем, на первый взгляд не сочетающимся, словам: быстро, дешево и эксклюзивно. Gilt — это сервис виртуальных распродаж, вход в которые возможен только по персональному приглашению. Здесь торгуют вещами известных брендов по стоковым ценам, но при этом позиционируя себя не как барахолка, а как элитарный клуб. И хотя Gilt еще не вышел на рынок (проект запущен в 2007-м, книга написана в 2013-м), его уже оценивают более, чем в миллиард долларов. Все это — заслуга двух придумавших его подружек, выпускниц Гарварда. И вообще эта книга, хотя она напичкана советами будущим стартаперам, и советами очень дельными, прежде всего о том, как дружба может стать главным бизнес-активом. Две подруги: одна пунктуальная и организованная, другая импульсивная и творческая, — сошлись как лед и пламя, и залогом их успеха становится именно способность остановиться и прислушаться друг к другу.</p>

Pamela Skaist-Levy, Gela Nash-Taylor The Glitter Plan: How We Started Juicy Couture for $200 and Turned It into a Global Brand

<p>Год выхода: 2014Главный урок: Не всем удаётся вести бизнес, как рок-звездам — без всякого плана, по наитию, следуя чувству, а не уроком Гарвардской школы. Но иногда это работает, а когда работает, получается просто отлично. Цитата: «Нам важно было услышать мнение наших сотрудников о коллекции — как она сидит, как ощущается, какая у нее энергетика. Все примеряли все — такая у нас была корпоративная политика. Мы понимали, что вещь будет хитом, если все, от самой стильной до самой консервативной девушки в офисе, начинали сходить по ней с ума».<br /> История основания бренда Juicy Couture, рассказанная ее основательницами, Памелой Скайст-Леви и Гелой Нэш-Тейлор. Две модели, которые никак не могли найти себе одежду по душе, наскребли 200 долларов первоначального капитала и поклялись друг другу никогда не делать того, к чему у них не лежит душа. Так на свет появились велюровые спортивные костюмы, расшитые стразиками чемоданы, духи для собачек и марка, стоимостью в полмиллиона долларов. Как и сам бренд, книга Памелы и Гелы доказывает, что даже в бизнесе иногда стоит довериться чувству, а не разуму: их стремительный наскок — без всякого бизнес-плана, зато с рассылкой подарков голливудским суперзвездам и уверенностью в том, что таких, как они, больше нет.</p>

Зарина Ивантер «Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным»

<p>М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2012</p> <p>Главный урок: Особенности ведения малого бизнеса в российских условиях — будет тяжело, но недолго.Цитата: «Почаще вручайте грамоты, медали, позолоченные кубки и лавровые венки. Это будет хорошим поводом для того, чтобы родители рассказывали о вас всем знакомым».<br /> Это, скорее, очень подробный учебник для начинающих, чем классическая success story. Зато с ответами на все русские вопросы, вроде юридических нюансов, правил общения с «Санэпидемнадзором», подробностями работы «сарафанного радио» и даже отдельной главой про необходимость бумажных сидений для туалета. История превращения Зарины Ивантер из журналистки «Эксперта» и мамы в декрете в хозяйку клуба для развивающих детских занятий — это, наверное, одна из самых вдохновляющих историй для тех, кто пока не в бизнесе, но очень хочет в нем оказаться. Она не о той формуле успеха, которая позволяет мигом вылететь в королевы мира, но о том каждодневном тяжелом труде, что только поначалу кажется утомительным, а в итоге оборачивается неплохими дивидендами. </p>

Время переноса в барабан:

Барабан

Позиция в барабане:

пт, 14/08/2015 - 03:13

2015-08-13 19:32 Кроме пчел: зачем совладелец «Ингеокома» Эрнест Рудяк занялся медом

Основатели «Медоведа» рассчитывают получать на продажах меда $1 млн прибыли. Реально ли это?

Как уроженец Индии Сундар Пичаи возглавил главную интернет-компанию мира?

«Чтобы вы съели чайную ложку меда, пчела должна сделать 1000 вылетов!», — со знанием дела говорит 28-летний совладелец строительной компании «Объединение Ингеоком» Эрнест Рудяк, помешивая черпаком густой и душистый мед. Основанный в 2013 году Рудяком и его партнером Дмитрием Дылдиным, торговый дом «Медовед» продает в красивых банках 13 сортов натурального меда с пасек из экологически чистых районов России и ближнего зарубежья.

Push уведомление в iPhone:

Нет

2015-08-13 16:51 Oкей, Сундар: кому доверили Google Пейдж и Брин

«Сундар уже давно понимает Google так же (а иногда даже лучше!), чем я. И я по-настоящему наслаждался нашей совместной работой. Мы с Сергеем [Брином] восхищены и его прогрессом, и его преданностью компании», – так в своем сенсационном письме Ларри Пейдж объяснил назначение на пост гендиректора Google Сундара Пичаи. Пока основатели поискового гиганта займутся стратегией конгломерата Alphabet, 43-летний уроженец Индии, посвятивший Google 11 лет жизни, возьмет на себя управление корневым бизнесом новой компании.

Совладелец "Русской медиагруппы" – о самой скандальной сделке года на российском медийном рынке

2015-08-13 13:38 Сергей Кожевников: "Господин Киселев постоянно ссылается на первое лицо государства"

Подготовка сделки по покупке ФГУП «Госконцерт» «Русской медиагруппы» (РМГ) перешла в стадию акционерной войны. 10 августа ИФД «Капиталъ», контролирующий 78% акций РМГ, объявил о досрочном прекращении полномочий ее гендиректора Сергея Кожевникова. В тот же день ФАС одобрила ходатайство «Госконцерта» о приобретении 100% акций ЗАО «Русская медиагруппа». Однако Кожевников, владеющий 22% акций холдинга, не намерен продавать свою долю.