Петр Авен: <<Мы были лучшими студентами своих лет>> (media.news.forbes) : Рассылка : Subscribe.Ru

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 401 RSS

← Ноябрь 2014 →
	1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29	30

За последние 60 дней ни разу не выходила

Сайт рассылки: http://www.forbes.ru/
Открыта: 13-02-2012

Автор

Екатерина

Статистика

401 подписчиков
0 за неделю

← Все выпуски →

Петр Авен: <<Мы были лучшими студентами своих лет>>

2014-11-28 06:00 Петр Авен: «Мы были лучшими студентами своих лет»

Председатель совета директоров Альфа-банка об учебе на экономическом факультете МГУ и знакомстве с Егором Гайдаром

Forbes Life представляет пять уникальных студенческих историй российских миллиардеров, занимающих верхние строчки в списке богатейших людей России. Это рассказы от первого лица: их герои вспоминают учебу, друзей (некоторые из которых стали их партнерами по бизнесу, другие — конкурентами), увлечения и успехи. Герой третьей истории — председатель совета директоров Альфа-банка Петр Авен, закончивший экономический факультет МГУ.

2014-11-28 05:30 Почему страны ОПЕК не стали снижать добычу

Организация стран-экспортеров признала, что не в силах контролировать нефтяной рынок. Цены устремились к $70 за баррель

Что могло сделать ОПЕК для возврата мировых цен на нефть к 100-долларовым значениям? Да ничего. Просто ничего, и все.

2014-11-28 05:01 Выходцы из МДМ Банка займутся "Техносилой" и продуктами

Бывшие топ-менеджеры МДМ-Банка создают управляющую компанию с активами на $500 млн, среди которых – ритейлер бытовой техники «Техносила» и продуктовая сеть «Система Регионмарт»

Выходцы из группы МДМ Юрий Адамович и Артем Кириллов основали инвестиционную компанию Nort Group, крупнейшими активами под управлением которой станут сеть магазинов бытовой техники и электроники «Техносила» и продуктовая сеть "Система Регионмарт”. Это часть бывших проблемных активов МДМ Банка, которыми управлял фонд First Russian Recovery, принадлежащий владельцу банка миллиардеру Сергею Попову.

2014-11-28 04:30 Торговая аномалия: какие товары нужно успеть купить до Нового года

Одежда, алкоголь, лекарства и другие категории товаров, цены на которые могут резко вырасти после 1 января

<p>Изменения цен на гаджеты Apple российские пользователи боялись несколько недель – из-за колебаний валютных курсов стоимость iPhone в России была ниже, чем где-либо в мире. В ночь на 26 ноября официальный интернет-магазин компании все же обновил стоимость устройств – она выросла сразу на 25%. Но многие другие товары по-прежнему подвержены «торговой аномалии». Ритейлеры распродают остатки, закупленные по старым ценам, или же боятся спугнуть потребителя в высокий предновогодний сезон. Товары в каких категориях можно купить до того, как они подорожают?</p>

<p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Стоимость часов из Швейцарии и других европейских стран в России всегда была выше или хотя бы наравне с заграничной. Теперь же на рынке сложилась удивительная ситуация – российские цены в среднем ниже европейских на 15-25%. Но удачный момент для покупки часов долго не продлится – по словам игроков рынка, все импортеры уже начали реагировать, корректируя свои прайс-листы.</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">«Некоторые из наших конкурентов уже в ноябре повысили розничные цены, и мы ожидаем, что остальные «коллеги по цеху» также в самое ближайшее время произведут корректировку цен, как это сделал Apple в России», – говорит Арсен Балаян, генеральный директор Breitling в России и СНГ. </span><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">До 1 декабря в магазинах этой марки действуют цены ниже европейских на 15-20%. После Breitling планирует плавно повышать цену в среднем на 6%, стоимость часов все равно останется меньше зарубежной. «Мы не делаем резкого повышения цен, так как декабрь является одним из основных месяцев продаж в нашей отрасли», – поясняет Балаян.</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">В TAG Heuer (входит в LVMH Group) планируют не менять цены еще некоторое время и тоже поднимать их плавно. «Мне на ум приходит аллегория: наши цены – как пловец с аквалангом, </span>— <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">опустились на глубину, стали ниже рекомендованных европейских. Если пловец резко поднимется на поверхность, он просто погибнет, – говорит Олег Кайдалов, генеральный директор TAG Heuer. – То же может случиться и со спросом: если резко поднять цены на 25%, то продажи могут «умереть». Для того, чтобы пловец не умер, надо делать декомпрессию – подниматься постепенно».</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">По данным главы Ассоциации участников часового рынка Вячеслава Медведева, цены уже незначительно корректировали компании Richemont (Cartier, Vacheron, Montblanc, Laeger Lecoultre, IWC) и Protime (Frederique Constant). В Swatch Group (Tissot, Longines, Omega, Breguet) пока оставили старые цены. «Сейчас очень выгодно покупать именно в России – многие представительства фиксируют рублевую цену исходя из курса франка чуть ли не в 37 рублей. В результате даже у Duty Free бизнес почти встал: там цены в валюте, и они оказались существенно выше внутренних. Плачут и контрабандисты: они тоже оказались неконкурентоспособны», – говорит Медведев.</span></p>

<p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">По данным Минпромторга, доля импорта в поставках обуви и одежды доходит до 90%. Колебания курсов ощущают как и иностранные ритейлеры с магазинами в России, так и отечественные, отшивающие свою продукцию за рубежом. «Торговую аномалию» легко отследить – например, традиционный короткий тренч от Burberry стоит 68 000 рублей на российском сайте компании и 74 890 рублей (995 фунтов*) на британском. «Цены уже сейчас почти все подняли на 10%, но это, конечно, меньше, чем рост курса на 32%, </span>—<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> говорит управляющий директор Esper Group Дарья Ядерная. </span><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">— </span><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Сейчас выгодно покупать базовые изделия и верхнюю одежду – они нужны всегда, а со следующего сезона будут стоить принципиально дороже. То, что придет к новому сезону, будет на 20% дороже, а то, что придет в марте – еще на 10% вырастет. Цены уже растут, но пока плавно, и можно успеть совершить покупку».</span></p> <p> </p> <p><em>*по прогнозу курса ЦБ на 28 ноября 2014 года</em></p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Электроника и бытовая техника

<p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Пока что цены на большинство товаров у продавцов электроники и бытовой техники сохраняются на прежнем уровне – многие товары были закуплены еще до повышения курса, а стоимость других не повышается благодаря производителям, которые сдерживают цены перед Новым годом. «Существенно ниже роста курса подорожали телевизоры всех производителей, смартфоны, планшеты, за исключением продукции Apple, вся мелкая и крупная бытовая техника, практически не подорожали смартфоны и планшеты Samsung. Можно смело приобретать эти товары «практически» по старым ценам, существенно более низким, чем их текущая реальная стоимость», – говорит коммерческий директор «Юлмарта» Олег Пчельников. Но рост цен, безусловно, продолжится, соглашаются игроки рынка. «В новом году начнется постепенное повышение цен. Январь – отправная точка, изменения возможны в течение первого квартала 2015 года», – говорит представитель «М.Видео» Юлия Зотова. По прогнозу компании, цены на крупную бытовую технику повысятся на 5-10%, на компьютеры и ноутбуки </span>—<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> на 15-20%, на телефоны </span>— <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">на 5-15%, а на телевизоры </span>— <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">на 5-10%. Техника локальной сборки подорожает в среднем на 5% </span>—<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> в России производятся 95% стиральных машин, 92% телевизоров и 80% холодильников.</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">В то же время к концу 2015 года цены на большинство товаров, кроме крупной бытовой техники, снизятся от 20 до 40%. «Влияние кросс-курсов на цены отложенное, кроме того, это лишь один из факторов, определяющих цену. В большей степени на нее влияет рыночная конъюнктура, стоимость технологий, которая снижается, и уровень конкуренции в каждом сегменте рынка», – считает представитель «Связного».</span></p>

<p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Ювелирный рынок реагирует на изменения курса с небольшой задержкой, поэтому стоимость большинства ювелирных изделий пока что остается неизменной. Но цены на них скоро будут корректироваться в зависимости от биржевых условий – как от валютных колебаний, так и от долгосрочных трендов на материалы для украшений. По словам исполнительного директора «Адамас» Максима Вайнберга, биржевые цены на драгоценные камни стабильно растут, на золото – идут с небольшой отрицательной динамикой. Фиксируются цены преимущественно в иностранной валюте, что будет отражаться на конечной стоимости ювелирных украшений. «Можно прогнозировать, что на изделия без вставок коррекция  будет относительно плавной – за счет фактора снижения цены золота. Украшения  с драгоценными камнями, очевидно, будут дорожать более существенно», – говорит Вайнберг. По данным «Гильдии ювелиров», около 60% изделий с ювелирными вставками привозится из-за границы.</span></p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Парфюмерия и косметика

<p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Доля импорта на российском рынке достигает 70%, согласно исследованию РБК Research, в сегменте luxury этот показатель может быть и выше. Главные поставщики косметики и парфюмерии в Россию – Франция, Германия, Польша, Италия и США, поэтому закупочные цены формируются в долларах и евро. Пока что в косметических магазинов продается большей частью товар, закупленный еще по старому обменному курсу – до 70% продаж приходится на период с ноября и март, поэтому к сезону компании готовятся заранее. Российские цены сейчас близки к европейским – например, небольшой флакон духов Miss Dior можно купить в «Иль де Ботэ» за 5010 рублей, в то время как в британском Selfridges он будет стоить 5110 рублей (68 фунтов*).</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Индексация начнется после Нового года – по мнению Анны Дычевой-Смирновой, члена правления Российской парфюмерно-косметической ассоциации, вероятно, что переписывать ценники станут со второй половины января. Валютные курсы скажутся и на отечественных производителях косметики – до 80% ее ингредиентов закупается за границей. «Индексация, скорее всего, может составить от 5 до 9%. Это вопрос бизнес-стратегии – можно сильно поднять цену для потребителей, но потерять часть покупателей. При другом пути придется пожертвовать своей прибылью, но сохранить потребительскую аудиторию. Или искать компромиссные варианты», – говорит Анна Дычева-Смирнова.</span></p> <p> </p> <p><em>*по прогнозу курса ЦБ на 28 ноября 2014 года</em></p>

<p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">На рост цен на алкогольном рынке обычно влияют акцизы, но в этом году рост курсов – второй по важности фактор. По словам Вадима Дробиза, директора Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя (ЦИФРРА), импортный алкоголь либо уже подорожал на 15-20%, либо вскоре будет постепенно дорожать.</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Подорожает около 60% винодельческой продукции – как из-за импорта, так и из-за того, что значительная часть российской продукции изготовлена из импортного сырья: коньяк, вино, игристое шампанское. На ценах отразится также инфляция и накладные расходы производителей. </span>«<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Даже если акцизный фактор не сработает, остальные все равно приведут к тому, что минимум весь алкоголь подорожает. Значительная часть подорожает на 20%, значительная </span>— <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">на 15%, но минимум все подорожает на 15 %. Крепкий алкоголь подорожает прежде всего», – суммирует Вадим Дробиз.</span></p>

<p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Согласно исследованию DSM Group, российский рынок зависит от импорта примерно на 75%. Часть цен регулируется государством – на лекарства, входящие в перечень ЖНВЛП (жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты). Но около 60% фармацевтического рынка независимы от регулирования – по словам директора Центра социальной экономики Давида Мелик-Гусейнова, именно эта продукция в зоне риска скорого повышения цен. С начала сентября цены на нее уже выросли на 7%.</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">В зоне риска не только импортные, но и отечественные препараты, не входящие в перечень ЖНВЛП – они также будут дорожать, поскольку большую часть ингредиентов и технологий отечественная индустрия закупает за рубежом. «Резкого скачка цен не будет, так как запасы лекарственных препаратов делаются не менее, чем на 6 месяцев. Цена повышается на те препараты, запасы которых закончились и новые закупаются уже по новым ценам», – говорит глава DSM Group Сергей Шуляк. Есть и ряд сдерживающих факторов, добавляет он – предельная цена на препараты из списка ЖНВЛП, рублевые контракты на некоторые импортные препараты, влияние валюты только на часть стоимости лекарства – от курса зависит 64% стоимости у импортных препаратов и 15% у российских.</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">По словам Мелик-Гусейнова, при быстрой девальвации рубля и высокой инфляции многие иностранные компании могут осознать, что им невыгодно работать с продукцией из списка ЖНВЛП – по прогнозам Центра социальной экономики, такой риск существует, если доллар вырастет выше 65 рублей. «Поэтому мы предлагаем Минздраву сесть за стол переговоров, чтобы, с одной стороны, сохранить цены – не дать им вырасти, а с другой стороны </span>–<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> дать фиксированные объемы в год компаниям, чтобы они чувствовали определенную ликвидность в работе с этими препаратами», – поясняет эксперт.</span></p>

Время переноса в барабан:

пт, 28/11/2014 - 04:35

2014-11-28 04:00 Хроники миллиардеров: батарейки Баффетта и бразильская Coca-Cola

Самые яркие события из жизни участников списка Forbes за последние две недели

<p>Forbes выбрал самые яркие события из жизни участников рейтинга богатейших бизнесменов мира по версии Forbes за последние две недели.</p> <p>В чем Павел Дуров обвинил создателя WhatsApp Яна Кума? Какую компанию купил Уоррен Баффет? Кто из российских миллаирдеров будет выращивать огурцы? Все подробности — в нашей галерее.</p>

<p>Инвестиционная компания 3G Capital, контролируемая тремя бразильскими миллиардерами — <a href="http://www.forbes.com/profile/marcel-herrmann-telles/" target="_blank">Марселем Херрманном Телеш</a> ( №119 в глобальном списке Forbes, состояние — $10,2 млрд), <a href="http://www.forbes.com/profile/jorge-paulo-lemann/" target="_blank">Жоржем Пауло Леманном</a> (№34, $19,7млрд ) и <a href="http://www.forbes.com/profile/carlos-alberto-sicupira/" target="_blank">Карлосом Альберто Сикупирой</a> (№146, $8,9 млрд), — ведет переговоры о создании фонда для инвестиций в пищевую промышленность и производство напитков.</p> <p>Возможно, фонд создается с целью захвата бизнес-империи Coca-Cola. Аналитики давно ждут этого шага от влиятельных бразильцев, отмечает автор Forbes Андерсон Антунеш. Учитывая аппетиты трио — не зря. Их компания Anheuser-Busch InBev благодаря смелой стратегии M&A уже стала крупнейшим производителем пива в мире. Ей принадлежит около 200 брендов, в том числе другие культовый для Америки Budweiser.</p> <p>Также Телешу, Леманну и Сикупире принадлежит сеть ресторанов фастфуда Burger King. А в 2013 году в партнерстве с Уореном Баффетом бразильцы выкупили производителя кетчупа Heinz. У Баффета, кстати есть примерно 9,7 % акций Coca-Cola и жгучее желание выступить партнером трио в еще одной «сделке века», о чем «оракул из Омахи» в прошлом году говорил телеканалу CNBC.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Русская тайна Alibaba

Терновой Дмитрий для Forbes

Описание:

<p>Самый богатый бизнесмен России <a href="/node/65699" target="_blank">Алишер Усманов</a> признался в интервью телеканалу CNBC в том, что доходность его инвестиций в китайского интернет-гиганта Alibaba составила более 500 %. Правда, какова его доля в Alibaba и сколько денег ему принесли бумаги онлайн-ритейлера, миллиардер не рассказал. Доля Усманова в Alibaba всегда была тайной, но основатель и гендиректор компании Джек Ма как-то сказал, что речь идет о пакете «небольшой, но заметном в масштабе Alibaba».</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Разборки мессенджеров

<p>В 2013 году перед запуском криптомессенджера Telegram Павла Дурова создатель WhatsApp Ян Кум (№202; $6,8 млрд) сказал, что у российского предпринимателя «никогда не было оригинальных идей и не будет, его удел — лишь копировать такие продукты, как Facebook и WhatsApp». Тогда Дуров не стал комментировать слова конкурента. Зато ответил теперь — в колонке для портала Medium.</p> <p>Дуров раскритиковал продукт Кума, обвинив его в копировании функций Telegram. То, что делает Telegram, уверен основатель «ВКонтакте», появляется в WhatsApp в течение года. Так, в погоне за российским сервисом WhatsApp в несколько раз увеличил объем групповых чатов и видеозаписей, а в скором будущем, по мнению Дурова, здесь также появится возможность делится любыми документами. «Пусть пока они нас и не догнали, но прогресс… очевиден», – иронизирует предприниматель.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Баффетт на батарейках

<p>Инвестиционная компания легендарного инвестора Уоррена Баффета (№5; $58,2 млрд) Berkshire Hathaway за $4,7 млрд покупает производителя батареек Duracell у Procter & Gamble. Сделка гениально проста, как и сам «оракул из Омахи»: Berkshire вернет P&G его же акции на сумму $4,7 млрд, которые сейчас входят в империю Баффетта, а P&G взамен проведет докапитализацию Duracell, чтобы на момент передачи актива объем денежных средств на счету компании составлял не менее $1,7 млрд.</p> <p>Баффет известен тем, что покупает только то, чем пользуется сам. И Duracell не исключение.</p>

<p>Швейцарский миллиардер <a href="http://www.forbes.com/profile/stephan-schmidheiny/)" target="_blank">Стефан Шмидхайни</a> (№483; $3,3 млрд) вышел на свободу, отсидев 2 года из своего 18-летнего срока. Кассационный суд Италии отменил приговор в связи с истечением срока давности дела. Шмидхайни был признан виновным в использовании токсичного асбеста при производстве строительных материалов. По версии обвинения, его компания Eternit пренебрегла мерами безопасности, из-за чего в 1980-1990 гг. в Италии тысячи людей скончались от рака легких. Сам Шмидхайне свою вину не признал и несколько раз подавал апелляцию.</p>

Голощапов Артем для Forbes

Описание:

<p>Миллиардер <a href="/node/237243" target="_blank">Сергей Адоньев</a>, сооснователь оператора «Скартел»  (бренд Yota), решил заняться выращиванием салатов и овощей в теплицах.  В этот бизнес вместе с экс-владельцем дилера BMW «Авиамоторс» Сергеем Рукиным он вложит 12 млрд рублей, из них 80% — кредитные средства Россельхозбанка. Партнеры инвестируют в компанию «Технологии тепличного роста» (ТТР), которая  к концу 2014 года начнет поставлять овощи под брендом РОСТ.</p> <p>Сначала на рынке появятся огурцы и помидоры, выращенные на комбинате в Тюмени.  Затем, по планам Адоньева, к производству подключатся Луховицкий район Подмосковья и Саратов. А в ассортименте  появится еще и мытый салат. В общем, к 2017 году ТТР рассчитывает производить 50 000 овощей и салата в год.</p>

Время переноса в барабан:

пт, 28/11/2014 - 04:05

2014-11-27 17:52 Как преуспеть в карьере в новом году: советы экспертов

В конце года принято подводить итоги и строить новые планы. Шесть советов от Уоррена Баффета, Ричарда Брэнсона и других экспертов для тех, кто сейчас занимается глобальным планированием в бизнесе и работе

<p>Конец года – самое время, чтобы взглянуть на свою работу и карьеру под другим углом. Почему иногда лучше отказаться от успеха, чтобы в итоге выиграть? Чем похожи секс и работа? О чем действительно стоит мечтать в карьере? Ответы и советы Уоррена Баффета, Ричарда Брэнсона и ведущих карьерных коучей мира – в галерее Forbes.</p>

<p>Прежде чем завязнуть в планировании всего и вся на следующий год, задайте себе главный экзистенциальный вопрос - зачем вы вообще все это делаете. Генеральный  директор eBay Дэвид Вениг дает совет тем, кому в новом году предстоят большие изменения: «Когда вы решаете глобальные вопросы, связанные с управлением делами и расходами в бизнесе, важно помнить о единственной действительно важной цели вашей компании – предоставлять клиентам продукт лучше, чем у конкурентов!». «Вы должны начинать и заканчивать каждый день с мысли о том, как заинтересовать людей в мире, где у них слишком много выбора, и где их слишком много всего отвлекает», - говорит он.</p>

<p>Начинающие менеджеры часто обращаются за советами к Уоррену Баффету как к эксперту по карьере, а не инвестиционному гуру. Генеральный директор Berkshire Hathaway,  который как-то заявил, что на работу идет, пританцовывая, отвечает, что разница между хорошим лидером и великим в том, что у последнего есть свое «моджо», то есть изюминка.</p> <p>Всегда заметно, когда «работа приносит вам счастье, - говорит Баффет. - Меня всегда беспокоят люди, которые говорят: «Я буду заниматься этим 10 лет, и мне это не очень нравится». Как при этом чувствуют себя их коллеги? По мнению инвестора, кислый вид не только вредит атмосфере внутри компании. Он подрывает творческую энергию и энтузиазм. Откладывать то, что вы по-настоящему любите, на потом, это «примерно то же самое, что откладывать секс на старость. Не самая лучшая идея!»</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Как повысить ценность труда?

<p>Однажды американский писатель и предприниматель Тони Роббинс и его жена Сейдж на закате прогуливались по пляжу неподалеку от своего дома в Палм-Бич и обнаружили гнезда черепах в нескольких метрах от их патио и бассейна. «Это тяжелый и неприятный труд – день и ночь рыть гнезда, оберегая свои яйца от хищников и прочих опасностей, -  философствовал Роббинс. - Но это ровно то же самое, что делают все великие инвесторы мира, чтобы добиться успеха».</p> <p>Недавно у Роббинса вышла книга «Деньги: управлять игрой», которую Стив Форбс назвал «Золотой жилой для всех, кто хочет знать, как зарабатывать деньги». Роббинс утверждает: для того, чтобы сколотить состояние или просто добиться повышения зарплаты, «надо выяснить, что ценят другие люди, прежде чем ожидать, что они оценят вас». В возрасте 17 лет он понял, что рецепт успеха  - это делать для других больше, чем делает кто-то еще. «Писатель Джим Рон научил меня, что величайший секрет жизни - создавать продукты большей ценности, чем другие, чего бы это ни стоило», - говорит он.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Правильную ли команду вы собрали?

<p>Неутомимый сэр Ричард Брэнсон привел к успеху более 300 компаний Virgin Group, но недавно он пережил самую болезненную из своих неудач – <a href="http://www.forbes.ru/news/272315-ssha-pristupili-k-rassledovaniyu-krusheniya-spaceshiptwo">крушение космолета</a> SpaceShipTwo. Первое, что сделал Брэнсон –  постарался поддержать Virgin Galactic и его партнеров по проекту, чтобы сплотить команду, «понять причина катастрофы и обеспечить конструктивное сотрудничество всех участников в интересах долгосрочной миссии», -  объяснял он. «Важно окружать себя людьми, которые небезразличны друг к другу, которые разделяют ваши взгляды». Когда ситуация становится трудной, подумайте, правильная ли у вас команда.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Когда пора остановиться?

MarshallGoldsmith.com

Описание:

<p>Вопросу «что делать, чтобы достичь успеха» уделяется несоразмерно больше внимания, чем тому, чего делать не стоит, уверен коуч Маршал Голдсмит. По его словам, успешные руководители склонны к чрезмерно агрессивной конкурентной борьбе, даже когда это не в интересах их бизнеса.  «Если это что-то важное, вы хотите победить. Если это не очень важно, вы хотите победить. Если это совершеннейшая мелочь, которая вообще не важна, вы все равно хотите победить!», - делится Голдсмит наблюдениями. «Победителям нравится побеждать просто ради того, чтобы победить,  - смеялся он. – Умным успешным людям невероятно трудно идти по жизни и не побеждать».</p> <p>Он рекомендовал выбрать для себя на следующий год всего несколько сражений. «Вот классический пример: у вас был трудный день на работе. Вы приходите домой к своему мужу или жене, который говорит: «У меня был такой тяжелый день». На что вы отвечаете: <em>«</em><em>У</em> <em>тебя</em> <em>был</em> <em>тяжелый</em> <em>день? </em>Ты себе хотя бы представляешь, что мне пришлось сегодня вынести?». «Мы настолько привыкли со всеми конкурировать, что мы соревнуемся с близким человеком в том, насколько плохо прошел наш день», - усмехается он.</p>

<p>Стюарт Грейнер и Дес Дирлав раз в два года проводят авторитетное исследование <a href="http://www.thinkers50.com" title="Thinkers50 Conference">Thinkers50</a> (T50), в котором называют самых влиятельных людей современности. Крейнер однажды сопровождал известного теоретика в области менеджмента Питера Друкера после интервью в Лондоне, где Друкер сказал такую фразу: «Главной мечтой вашей карьеры должна быть биографическая книга «Как стать миллионером и все равно попасть в рай». Вы должны спросить себя, стоит ли то, что вы делаете, ваших усилий? Сохраняете ли вы совесть, поднимаясь по карьерной лестнице? В конечном счете, жизнь это не соревнование с другими. Единственный человек, с которым вы соревнуетесь, это вы сами».</p>

2014-11-27 17:21 Как разрешить корпоративный конфликт

Судебная практика показывает, что российские суды неохотно применяют такую меру защиты, как исключение акционера или участника из общества

Привязка к блогу:

ProНаука

В пьесе Жана-Поля Сартра «За закрытыми дверями» объясняется, что такое Ад. В закрытую комнату, из которой нет выхода, попадают три человека, и в итоге становится ясно, что Ад – это не какие-то сковородки, кипящее масло или иные физические страдания, а то, что могут делать с другим человеком совершенно обычные люди.

Не экспортировать в Яндекс:

Экспортировать в Яндекс

В избранное

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} {#if $P.login_register_tab == 1} <form class="authentication-form" method="post" action="/MEMBERLOGIN_authen_cred"> <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <h1>Войти на сайт</h1> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones"><p>{#include js_tmpl_auth_reg_descr} </p></div> <div class="logreg_advice noPhones"> Если вы еще не с нами, то начните с <a href="#" onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" class="dashed" data-func="registr">регистрации</a> </div> <br><br> <a class="dashed auth-enter" href="/manage/author/"><b>Вход для авторов</b></a> </dt> </dl> </form> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_block_options"> <div id="js_tap_panel_auth"> <h1>Регистрация</h1> <div class="social_reg"> {* <div class="rg_description">{#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr}</div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc_auth_agree">{#include js_tmpl_auth_reg_agree}</div> </div> <div class="subscribe_reg"> {* <div class="rg_description"> #include js_tmpl_auth_reg_descr </div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} </div> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} <div class="clr"> </div> <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones">{#include js_tmpl_auth_reg_descr} {#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr} </div> </div> </div> {#/if} </div> {* <div class="gray_bg register_shadow"></div> *} </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_auth" class="{#if $P.login_register_tab == 1} rg_active_nav {#/if} rg_first_nav"><a onclick="rgNav('js_tab_auth');return false;" href="">Вход на сайт</a></li> <li id="js_tab_reg" class="{#if $P.login_register_tab == 2} rg_active_nav {#/if}"><a onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" href="">Регистрация </a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_action} {#if $P.login_register_tab == 1} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} {#/if} <div class="rg_forms"> <input type="hidden" id="login_register_destination" value="{$P.login_register_destination}"/> {#if $P.login_register_tab == 1} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail или код подписчика</span> <input id="credential_0" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="no" data-js_next_input_name="credential_1" name="" type="text" /> </div> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">Пароль</span> <input id="credential_1" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_loginFormBut" name="" type="password" onkeyup="showAttention(this,!!window.event.shiftKey)" /> <span class="pswd_attention" id="attention_pswd"> <span class="icon_attention"></span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd1">Русская раскладка клавиатуры!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd2">У вас включен Caps Lock!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd3">У вас включен Caps Lock и русская раскладка клавиатуры!</span> </span> </div> <div class="rg_for_input input-alien"> <span class="chk noPhones"><input id="chk_alien" name="" type="checkbox" /></span><label for="chk_alien" class="noPhones"> Чужой компьютер</label> <a class="forgot_pass" href="/member/totalrecall">Забыли пароль?</a> </div> <div class="rg_for_input"> <em id="auth_msg" class="reg_error"></em> <input id="lf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <input type="submit" class="button button-red logreg_submit" id="js_loginFormBut" value="Войти">  <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail</span> <input id="arfemail" class="js_keydown_selector rg_input_text" name="" type="text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_regFormBut"/> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a> </label> <br /> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_personal' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Нажимая на кнопку "Готово!", я даю <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/persverordnung.html">согласие на обработку персональных данных</a> </label> </div> {* <div style="float: left;position: absolute;left: 11em;"> <img src="http://www.kupivip.ru/images/vip/logo.png?1604" style="width: 86px; vertical-align: middle;display: block;"> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh"> <label class="js_tap_panel_checkbox"><input name="" id="js_tap_panel_checkbox_kupivip" type="checkbox" data-js_submit="yes"> Я хочу получать новости о скидках на одежду</label> </div> *} <div class="rg_for_input"> <em id="reg_msg" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <em id="reg_msg2" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <input id="rf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <a class="button button-red logreg_submit" id="js_regFormBut" href="#">Готово!</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action} {#template js_tmpl_auth_reg_agree} <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms_reg' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a></label> <em id="reg_msg_soc" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_agree} {#template js_tmpl_auth_reg_button} <div class="rg_butons_socials"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_button} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} {#if $P.login_register_tab == 1} Для оформления подписки на выбранную рассылку, работы с интересующей вас группой или доступа в нужный вам раздел, просим авторизоваться на Subscribe.ru {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} Для регистрации укажите ваш e-mail адрес. Адрес должен быть действующим, на него сразу после регистрации будет отправлено письмо с инструкциями и кодом подтверждения. {#/if} {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} Или зарегистрируйтесь через социальную сеть. {#/template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/login/vk/&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/join/vk&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_soc}

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <p class="rg_description">{#include js_tmpl_auth_reg_descr}</p> <div class="clr"> </div> {#include js_tmpl_auth_reg_action} <div class="clr"> </div> </dt> </dl> </div>  </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_reg" class="rg_active_nav rg_first_nav"><a href="" onclick="return false;" >Регистрация</a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} <strong>Пожалуйста, подтвердите ваш адрес.</strong><br><br>Вам отправлено письмо для подтверждения вашего адреса {$P.register_confirm_mail}.<br>Для подтверждения адреса перейдите по ссылке из этого письма. {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_action} <div class="rg_forms confirm_code_from_letter"> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_inp_descr" style="width:15em;">Или введите код из письма:</span> <input type="text" value="" id="confirm_code" name="" data-js_submit="yes" data-js_action="js_confirmFormBut" class="js_keydown_selector rg_input_text_conf" > </div> <div class="rg_for_input"><label>Не пришло письмо? <b>Пожалуйста, проверьте папку Спам</b><br /> (папку для нежелательной почты).</label><br /> <a href="" onclick="ajax_recall_code();return false" >Вышлите мне письмо еще раз!</a></div> <div class="rg_for_input"> <em class="reg_error" id="confirm_msg"></em> <a href="#" class="button button-red" id="js_confirmFormBut">Готово</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> <br> </div> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action}

Forbes.ru: главные темы дня

Статистика

Петр Авен: <<Мы были лучшими студентами своих лет>>