Войти на сайт

Ларри Пейдж и Сергей Брин

<p><strong>Возраст: </strong>41</p> <p><strong>Источник состояния: </strong>Google</p> <p><strong>Состояние: </strong>$32,3 млрд, №17 (Ларри Пейдж), $31,8 млрд, №19 (Сергей Брин)</p> <p><strong>Место в рейтинге самых влиятельных: </strong>9</p> <p>Друзья-одногодки основали самую влиятельную компанию эпохи цифровых технологий. Созданная ими в 1997 году Google по-прежнему лидирует на рынке онлайн-поиска с глобальной долей 65%. А операционная система Android, разработка интернет-гиганта, установлена на миллиарде электронных устройств.</p> <p>В 2013 году Пейдж в статусе CEO Google курировал покупку производителя инновационных термостатов и датчиков дыма Nest за $3,2 млрд и другие сделки M&A. В октябре 2014-го он передал нити операционного управления главному разработчику Android Сундару Пичаи и сосредоточился на стратегическом планировании.</p> <p>Брин курирует в Google засекреченное подразделение Google X, которое занимается такими проектами, как Google Glass, умные контактные линзы и беспилотные автомобили. В прошлом году он развелся с женой Энн Войчицки из-за романа с молодой подчиненной, чем обратил против себя общественное мнение и, по слухам, вызвал недовольство Пейджа.</p>

<p><strong>Возраст: </strong>43</p> <p><strong>Источник состояния: </strong>Tesla Motors, SpaceX</p> <p><strong>Состояние:  </strong>$8,4 млрд; №158</p> <p><strong>Место в рейтинге самых влиятельных: </strong>52</p> <p>Пассионарный миллиардер Элон Маск, который даже первые свои деньги заработал на космическом шутере, сегодня покоряет околоземные пространства уже в реальности. Его главные бизнес-проекты меняют правила игры сразу в двух отраслях: компания SpaceX конструирует ракеты-носители и челноки, лишая государства монополии на космические исследования и открывая доступ в индустрию частному капиталу, а производитель люксовых электрокаров Tesla доказывает, что настоящий автомобиль XXI века может быть одновременно быстрым, красивым, экологичным и удобным (хотя пока еще и довольно дорогим).</p> <p>Одержимость Маска технологиями будущего и его амбициозность теперь задают тон и в телекоммуникациях: в октябре бизнесмен объявил о желании обеспечить доступом в интернет все человечество за счет создания группировки мини-спутников. А главной своей миссией предприниматель продолжает считать путешествие на Марс и колонизацию Красной планеты. Успеет ли он при жизни осуществить еще один, самый революционный проект?</p>

<p><strong>Возраст: </strong>43</p> <p><strong>Должность: </strong>CEO интернет-компании Tencent</p> <p><strong>Состояние: </strong>$13,4 млрд; №80</p> <p><strong>Место в рейтинге самых влиятельных: </strong>53</p> <p>Ма Хуатен, больше известный на Западе как «Пони» Ма, попал в список как сооснователь китайского интернет-гиганта Tencent. Под его крылом объединены местный ICQ — мессенджер Tencent QQ, социальная сеть Qzone, двойник «твиттера» Tencent Weibo и платежная система TenPay. В общем, в Tencent аккумулированы аналоги практически всех известных интернет-сервисов.</p> <p>Когда-то будущий миллиардер и руководитель компании с аудиторией в 800 млн пользователей разрабатывал программы для пейджеров. А Tencent выросла из сервиса QQ, созданного на том же протоколе, что и ICQ.</p>

<p><strong>Возраст: </strong>43</p> <p><strong>Место в рейтинге самых влиятельных: </strong>54</p> <p>Абу Бакр аль-Багдади — самопровозглашенный лидер террористической организации «Исламское государство», основанной в 2006 году на базе одиннадцати радикальных исламистских группировок. Его бойцы в рекордно короткий срок захватили значительную часть восточной Сирии и западные территории Ирака, ввергнув весь мир в ужас благодаря публикации видеозаписей варварских расправ над журналистами из США и Европы.</p>

<p><strong>Возраст: </strong>45</p> <p><strong>Источник дохода: </strong>интернет-поисковик Baidu</p> <p><strong>Состояние:</strong>  $12,1 млрд; №91</p> <p><strong>Место в рейтинге самых влиятельных:</strong> 41</p> <p>У Робина Ли, основателя Baidu – китайского поисковика №1, – выдался хороший год. Акции основанной им компании достигли рекордных уровней. Сейчас в Baidu работают над тем, чтобы система смогла производить поиск информации по картинкам и аудиозаписям.</p> <p>Ли получил степень магистра компьютерных наук в 1994 году, работал в качестве консультанта в дочерней компании Dow Jones, затем присоединился к команде создателей поисковика Infoseek. А в 2000-м запустил свой проект в Китае. В последнее время миллиардер углубился в политику, а в 2013 году даже стал членом Народного Политического Консультативного совета Китая.</p>

<p><strong>Возраст:</strong> 46</p> <p><strong>Должность:</strong> заместитель председателя правления Samsung</p> <p><strong>Состояние: </strong>$4,5 млрд; №328</p> <p><strong>Место в рейтинге самых влиятельных: </strong>35</p> <p>23% экономики Южной Кореи обеспечивает бизнес-империя Samsung. Неудивительно, что сотрудники корпорации возводят ее руководителя в ранг божества. Ли Гон Хи, председатель совета директоров и гендиректор Samsung Electronics и самый богатый человек в Южной Корее, был госпитализирован после сердечного приступа в мае 2014 года. Теперь все внимание общественности приковано к его 46-летнему сыну и единственному наследнику Джею Ю Ли, который уже 23 года работает в структуре Samsung.</p>

<p><strong>Возраст:</strong> 48</p> <p><strong>Должность:</strong> CEO Wal-Mart Stores</p> <p><strong>Место в рейтинге самых влиятельных: </strong>29</p> <p>Дуг Макмиллон начал работу в розничной сети Wal-Mart еще подростком: летом он подрабатывал в магазинах грузчиком. В феврале 2014 года менеджер взял на себя бразды правления главным мировым ритейлером — компанией со штатом 2,2 млн человек и выручкой $476 млрд. В свои 48 он самый молодой CEO, когда-либо возглавлявший Wal-Mart. «Мы должны двигаться быстро, — декларировал Макмиллон свое кредо на годовом собрании акционеров, — поэтому нам нужно много новых идей».</p>

<p><strong>Возраст:</strong> 48</p> <p><strong>Должность:</strong> премьер-министр Великобритании</p> <p><strong>Место в рейтинге самых влиятельных: </strong>10</p> <p>В этом году 48-летний премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон едва не потерял Шотландию, а  с ней и значительную часть своей власти и денег. Но, к счастью для политика, на сентябрьском референдуме Шотландия решила сохранить свой 307-летний союз с Англией нетронутым. А вот с Евросоюзом у Великобритании Кэмерона отношения не задались: ЕС призывает страну до 1 декабря внести в европейский бюджет €2 млрд, а это, говорит премьер-министр, толкает Лондон к разрыву с партнерами.</p>

<p><strong>Возраст: </strong>47</p> <p><strong>Должность:</strong> CEO Microsoft</p> <p><strong>Место в рейтинге самых влиятельных: </strong>64</p> <p>В феврале 2014 года 46-летний Сатья Нанделла стал третьим генеральным директором Microsoft, сменив Стива Балмера, руководившего компанией с 2000 года. Формально дела при предшественнике уроженца Индии шли замечательно, но на фоне позитивной статистики Microsoft проиграла битву за мобильные технологии, поздно включившись в гонку с конкурентами из Google и Apple.</p> <p>Наделла отказался от старой стратегии и теперь делает основной упор на привлечение новых пользователей, а не на финансовые показатели. Основатель компании Билл Гейтс ему в этом помогает — с назначением молодого CEO демиург Microsoft занял пост его советника.</p>

<p><strong>Возраст: </strong>48</p> <p><strong>Должность:</strong> президент Мексики</p> <p><strong>Место в рейтинге самых влиятельных: </strong>60</p> <p>У президента Мексики Энрике Пенья Ньето наступила черная полоса. Он был вынужден признать ответственность государства за похищение и возможное убийство 43 студентов в городе Игуала, которые хотели устроить акцию протеста против реформы образования. Экс-мэр Игуалы Хосе Луису Абарке приказал полиции похитить студентов, а те передали их бандитам.</p> <p>Расследование этого дела идет вяло, мексиканцы недовольны и уже требуют отставки президента. К тому же глава государства с супругой живет в роскошном особняке, чья рыночная стоимость оценивается в $7 млн. И хотя, по словам представителя Ньето, дом является собственностью первой леди, а авансовый платеж за него был сделан еще до того, как президент выиграл выборы, наличие шикарного дома у политика подлило масла в огонь.</p>

Время переноса в барабан:

ср, 19/11/2014 - 04:35

2014-11-19 04:00 Cвой интерес: что коллекционируют владельцы российский аукционов

Forbes пообщался с четырьмя учредителями антикварных и художественных аукционов, собирающими свои коллекции, и выяснил, чем и почему они увлечены

<p>Владельцы фирмы «Монеты и медали» Игорь Лаврук и Дмитрий Максимов много лет собирали русские медные монеты. По словам Лаврука, выставлять медь на аукционах было невыгодно — нумизматы покупали серебро и золото, а упускать недорогие, но интересные монеты не хотелось.  Когда коллекция стала достаточно полной, она была с выгодой распродана на аукционах «Монет и медалей» в 2004–2005 годах (спрос на рынке к тому времени изменился). С тех пор учредители «Монет и медалей» ничего не собирают. «Коллекционирование и аукционы — это все-таки противоположные виды деятельности», — поясняет Игорь Лаврук. С ним согласен гендиректор «Дома антикварной книги в Никитском» Сергей Бурмистров: «Собирательский интерес входит в противоречие с коммерческой целью — выставить на торги как можно больше привлекательных вещей». Прежде чем создать свой аукционный дом, он коллекционировал русские книги второй половины XVIII — XIX веков. Затем расстался с большей частью собрания. Но, признается Бурмистров, ему до сих пор приходится подавлять в себе вирус собирательства при подготовке к  очередным торгам. Однако коллекционерская страсть и управление аукционным бизнесом вполне могут сочетаться. Несколько лет назад на одном из московских антикварных аукционов владелец другой аукционной фирмы активно торговался за раритетную вещь. Цена лота поднялась более чем в 20 раз, и купил его бизнесмен-аукционист — для собственной коллекции. Насколько известно Forbes, своему хобби он не изменил и до сих пор приобретает на чужих аукционах предметы, которые не может купить иным способом.</p> <p>Forbes пообщался с четырьмя учредителями аукционных компаний, собирающими свои коллекции, и выяснил, чем и почему они увлечены.</p>

Фото Aava Anttinen для Forbes

<p><em>«Галерея Леонида Шишкина»</em></p> <p><strong>Специализация: </strong>русская живопись XX века, работы советских мастеров 1930–1970 годов</p> <p><strong>Собственная коллекция:</strong> исторические натюрморты Николая Смирнова</p> <p>Когда я открыл галерею, Николай Смирнов уже был известным художником. Он работал в старинном стиле «обманки», создающем иллюзию трехмерности изображения, и называл свои натюрморты «театром вещей». Одной картиной мог заниматься год-полтора, тщательно подбирал предметы, продумывал композицию, не допускал никаких компромиссов в технике живописи. В 1990 году на аукционе в Нью-Йорке три его картины, выставленные арт-дилером, ушли за $85 000 — большие деньги по московским меркам того времени. Мы дружили, он шел своей дорогой, я наблюдал. Наконец, я предложил Смирнову сделать выставку и специально для нее — пять новых картин. В 2005 году он завершил последнюю, но до выставки не дожил — подвело сердце. А у меня осталось внутреннее обязательство.</p> <p>Выставка прошла в 2010 году в Русском музее. С подготовки к ней и началась моя коллекция. Я вдруг осознал, насколько все это уникально и неповторимо, и захотел собрать вместе как можно больше натюрмортов Смирнова. Всего он создал 68 произведений, у меня сейчас 23 картины. Поиски веду среди коллекционеров и дилеров по всей Европе и Америке. В Германии нашел две работы, одну купил в Сербии. Знаю, у кого есть картины Смирнова в России — три мне точно не отдадут, по трем торгуюсь. Пять натюрмортов некогда приобрел боливийский посол. Может быть, как-нибудь соберусь и в Боливию.</p>

Фото Алексея Кузьмичева для Forbes

<p><em>«Знакъ»</em></p> <p><strong>Специализация: </strong>монеты, боны, ценные бумаги, награды, памятные медали и знаки Российской империи и СССР</p> <p><strong>Собственная коллекция: </strong>боны (бумажные денежные знаки) времен Гражданской войны в России</p> <p>Никогда не подсчитывал, сколько бон у меня в коллекции. Несколько тысяч, точнее не скажу. Деньги Гражданской войны — это невероятное разнообразие эмиссий, отражающее специфику времени: правительственные выпуски («красные» и «белые»), региональные, областные, городские, армейские, частные (заводы, кооперативы, торговые компании и т. д.). Собирать их я начал лет пятнадцать назад, из интереса к истории и по причине недооцененности этой темы.</p> <p>Теперь ситуация с ценами иная. Недавно я приобрел денежный знак, выпущенный в Урге при бароне Унгерне. В 2011 году такая бона была продана на аукционе в США, в пересчете на рубли, за 700 000. Сейчас ее можно выставлять за 1–1,5 млн рублей. Есть боны красивые, но недорогие — к примеру, врангелевские тысячерублевки. Есть отпечатанные кое-как на плохой бумаге (например, знаки лагерей военнопленных), но при этом стоящие дороже золотых десятирублевок. Самый ценный знак в моей коллекции — пробные колчаковские 1000 рублей 1919 года, единственный известный экземпляр. Из шести номиналов колчаковских «пробников» я разыскал четыре. Полной подборки нет ни у кого.</p> <p>У меня, как я думаю, лучшее собрание денежных знаков Уральского региона, но для полноты не хватает примерно 100 бумаг. Боны Гражданской войны до конца собрать нельзя принципиально. Всегда будет что разыскивать.</p>

Фото Алексея Кузьмичева для Forbes

<p><em>«Кабинетъ»</em></p> <p><strong>Специализация: </strong>русская и советская живопись и графика, декоративно-прикладное искусство, старинные книги, предметы военной истории</p> <p><strong>Собственная коллекция:</strong> русская кабинетная бронзовая скульптура</p> <p>Золотой век русской бронзы — это последняя треть XIX века. Все отливки штучные, выполненные под заказ по восковым или гипсовым моделям. Скульпторов, создававших кабинетные бронзовые фигуры, было чуть более десятка. Поэтому коллекционирование кабинетной бронзы — занятие обозримое и понятное, в отличие от русской живописи того же периода, представленной большим числом имен и разнообразием жанров. Как мне кажется, русская бронзовая скульптура до сих пор недооценена: $100 000–150 000 за редкую вещь превосходного качества в бронзе — это цена не самой выдающейся картины, допустим, Шишкина или Поленова. Коллекцию бронзы можно совершенствовать — искать так называемые шеф-модели, первые отливки, экземпляры с авторской проработкой деталей после литья.</p> <p>Я собираю бронзу с 1998 года и до сих пор делаю открытия, находя фигуры и модели, неизвестные даже музейным экспертам. Сейчас в моей коллекции больше 100 скульптур Евгения Лансере. Еще известно около 50 его работ в отливках. Примерно 100 работ я знаю только по фотографиям восковых моделей, эскизам, описаниям в литературе и архивным документам. И эти пробелы в творчестве понемногу заполняются, изделия в бронзе находятся — в России, Европе, Америке.</p>

Фото Алексея Кузьмичева для Forbes

<p><em>Аукцион Vladey</em></p> <p><strong>Специализация: </strong>современное российское искусство</p> <p><strong>Собственная коллекция: </strong>работы отечественных и западных современных художников</p> <p>Наверное, я мог бы собирать русских художников довоенного периода, и это был бы более очевидный выбор. Но я предпочитаю приобретать то, в чем хорошо разбираюсь. Современным искусством я занимаюсь 25 лет. Если в моей галерее «Риджина» представлены порядка 20 художников, то в коллекции— свыше 70 авторов, российских и иностранных (всего около 400 работ). По сути, это мой путь в современном искусстве, для меня оно живое, мой Second Life. С художником можно общаться, следить за его творчеством, сравнивать его взгляд на мир со своим собственным…</p> <p>Работы я приобретал разными путями: напрямую у авторов, и необязательно у тех, кто выставляется в «Риджине», иногда на аукционах, иногда у галеристов и дилеров. Редко, но расстаюсь с работами из своей коллекции, не все они выдерживают проверку временем. Бывает, художник своими дальнейшими выставками и работами перечеркивает значимость прежних. Или же более удачные работы автора занимают место ранее купленной. Процесс живой, мне в нем комфортно. Да и уровень коллекции повышается. Я твердо верю: покупать лучше то, что нравится, тогда искусство будет приносить радость. А если вдруг через 10 лет поймешь, что цена выросла, то окажешься в двойном выигрыше.</p>

Время переноса в барабан:

ср, 19/11/2014 - 04:05

2014-11-18 22:38 Лесин назвал «очень полезной» встречу с редакцией «Эха Москвы»

Подзаголовок

По словам Лесина, это поможет ему продолжить разговор с Алексеем Венедиктовым

2014-11-18 21:42 «Решения пока нет»: Михаил Лесин встретился с коллективом «Эха Москвы»

Глава «Газпром-медиа» отказался обсуждать повестку предстоящего совета директоров радиостанции и судьбу главного редактора «Эха» Алексея Венедиктова

Вечером 18 ноября председатель правления «Газпром-Медиа Холдинга» Михаил Лесин встретился с редакцией «Эха Москвы» в Центральном доме журналиста на Никитском бульваре (на момент публикации встреча еще продолжалась). Поводом стало увольнение с «Эха» журналиста Александра Плющева и предстоящий совет директоров радиостанции.

2014-11-18 19:29 Как китайцы используют достижения мирового авиапрома

6 примеров продукции китайского авиапрома и ее зарубежных аналогов

<p>Одно время они шили костюмы Adidas, потом перешли на сумки Prada и, наконец, добрались до самолетов. Если присмотреться, то китайские самолеты — это «кальки» многих существующих лайнеров. Иностранные авиапроизводители знают вольную китайскую трактовку авторских прав, но скандалов не устраивают. Китай с его темпами экономического роста крайне привлекателен. Forbes собрал несколько примеров продукции китайского авиапрома и ее зарубежных аналогов.</p>

<p>Новый военно-транспортный самолет Xian Y-20 (слева) несет в себе идеи сразу нескольких самолетов: американского Boeing C-17 Globemaster (справа), советского ИЛ-76 и украинского АН-70.</p>

<p>Военно-транспортный самолет Shaanxi Y-9 (слева) построен на основе советского самолёта АН-12 (справа) и американского Lockheed Martin C-130J. В 60-х годах Китай приобрел лицензию на сборку самолетов АН-12, однако позже СССР отозвал ее из политических соображений.</p>

<p>Cамолет для региональных линий Xian MA-60 (слева) является глубокой модернизацией АН-24 (или АН-26) (справа) MA-60 оснащен более мощными двигателями и согласно некоторым оценкам способен заменить стареющий парк советских самолётов этого типа на местных линиях в России. В настоящее время поставляется в ряд стран Азии и Африки.</p>

<p>Пассажирский самолет для региональных линий COMAC ARJ21 (слева), несмотря на заверения китайских авиаинженеров в уникальности дизайна, использует наработки, оставшиеся после лицензионной сборки американского самолета McDonnell Douglas MD-80 (справа). Тем не менее, производители из США обеспечили модель двигателями, авионикой и системой управления, а КБ «Антонов» оказало помощь в технической разработке проекта.</p>

<p>Истребитель Shenyang J-11 (слева) создан по облику и подобию СУ-27 (справа). В начале 90-х годов Китай приобрел лицензию на сборку истребителя СУ-27СК из российских комплектующих, однако получив 95 комплектов для сборки, от остальных 105 комплектов Китай по разным причинам отказался в пользу собственной разработки, внешне очень похожей на самолет фирмы «Сухой».</p>

<p>Xian KJ-2000, cозданный на базе советского военно-транспортного самолета ИЛ-76 и КБ «Бериев» комплекс дальнего радиолокационного обнаружения. ВВС России используют аналогичный самолет под маркой А-50.</p>

2014-11-18 17:43 Дело «Башнефти»: кто хочет отобрать компанию у государства

Forbes изучил биографию Оксаны Олигер (Ядренцевой), оспорившей изъятие «Башнефти» у АФК «Система» в пользу государства

7 ноября Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск Генпрокуратуры и Росимущества к АФК «Система» Владимира Евтушенкова и ее «дочке» «Система-инвест» о возврате государству 81,7% обыкновенных и 20,8% привилегированных акций «Башнефти».

2014-11-18 16:33 Опасное благосостояние: как делить ФНБ

Можно без особой надежды на возвратность финансировать инфраструктурные проекты, можно помогать экспортерам пользоваться ослаблением рубля. Вариант «сохранить» маловероятен

Чем ниже цены на нефть и курс рубля и чем хуже отношения с Западом, тем скорее нацфонды, и прежде всего Фонд национального благосостояния (ФНБ), из стабилизирующего фактора превращаются в дестабилизирующий. Очередь желающих получить средства из главной государственной «тумбочки» становится все больше — наряду с перекрытием доступа к «длинным» и сравнительно недорогим американским и европейским деньгам, «национальные чемпионы» столкнулись еще и со значительным ухудшением конъюнктуры. Но по этой же причине под вопросом пополнение самого ФНБ.

2014-11-18 14:05 Без труда: как правильно увольнять сотрудников

Полезные и эффективные советы, как правильно проводить увольнения, от бизнес-коуча и экс-главы Tupperware в России Елены Путилиной

<p>Все боятся увольнений. Для подчиненного это свидетельство о профнепригодности и клеймо неудачника. Для начальника — безрадостная повинность, к которой его подталкивают обстоятельства. Однако сокращения персонала — ежедневная корпоративная рутина. Особенно в наши дни, когда жестокая конкуренция может отхватить изрядный кусок вашего бизнеса.</p> <p>В этом году одна только Microsoft уволила 18 000 сотрудников, доставшихся компании после покупки финской Nokia. Cisco летом сократила 6000 человек в рамках "оптимизации корпоративной структуры”. Apple уволила 200 человек после покупки Beats Electronics. Так что без умения увольнять людей корректно, порядочно и по-человечески современному менеджеру просто никуда.</p> <p>Советы правильного увольнения от бизнес-коуча, экс-главы Tupperware в России и <a href="http://www.forbes.ru/forbes-woman/zhenshchiny-v-biznese/70462-u-menya-zhenskii-stil-vedeniya-biznesa-v-osnove-intuitsiya" target="_blank">героини</a> одного из номеров Forbes Woman Елены Путилиной - в нашей галерее.</p>

Фотографии

<p>Увольнение — процесс всегда сложный для всех, но далеко не обязательно он должен превращаться в трагедию или скандал.</p> <p>Я впервые увидела, что вполне можно обходиться без слез и конфликтов сразу после института, когда мне довелось работать в отделе продаж международной фармацевтической компании. В один прекрасный момент всем сотрудником объявили, что наше предприятие будет сливаться с еще одним фармгигантом. Сделка проходила на глобальном уровне, в обеих компаниях многие должности дублировались. Люди понимали, что грядут массовые сокращения.</p> <p>Из Лондона к нам в офис прибыл HR-десант, чтобы решить все неприятные вопросы. Британские специалисты сначала вместе с руководством провели кадровый аудит, потом помогли юристам подготовить все необходимые документы и компенсационные пакеты, а потом уже в вежливой, позитивной и корректной форме доносили информацию об увольнении до каждого сотрудника. Получилось действительно эталонное увольнение. Все было сделано на самом высоком уровне. No hard feelings, как говорят американцы. В российских компаниях нередко происходит наоборот.</p> <p>Не очень дальновидные руководители вызывают неугодного сотрудника к себе в кабинет и замогильным голосом выносят приговор: “Вася, ты регулярно опаздывал на работу последние полгода, нам это надоело, и мы планируем с тобой расстаться. Правда, условия мы еще не продумали, поэтому детали обсудим как-нибудь потом, свободен”.</p> <p>Огорошенный человек начинает задавать вопросы, на которые никто не может ответить, что только усиливает панику. В худшем случае уволенный сотрудник требует денег и грозит судом. В лучшем — выйдя, в сердцах сообщает коллегам: “Вот негодяи — уволили и даже спасибо не сказали!”.</p>

Не стоит драматизировать

"Спасибо" вместо "виновен"

<p>Главное правило увольнения: сообщая человеку о сокращении, будьте честными — имейте смелость взять на себя ответственность за это решение, а не валите вину на сотрудника, ссылаясь на его прошлые огрехи.</p> <p>Конечно, начальник обязан объявить причину увольнения, но делать это нужно с тактом — нейтральные, не зависящие от сотрудника обстоятельства вроде сокращения штата или финансовых проблем отлично подойдут в большинстве случаев (но не во всех, и об этом ниже).</p> <p>Старайтесь пресечь излишние дискуссии. Если человек попытается давить на жалость, начнет просить уволить кого-нибудь другого, твердо говорите: “Решение уже принято, я сожалею, но оно не подлежит обсуждению”.</p> <p>Сразу давайте сотруднику на подпись документ, регулирующий расторжение трудового договора. В документе должна быть четко оговорена дата окончания трудовых обязанностей и компенсационный пакет, чтобы человеку не пришлось гадать, что он получит в итоге. Как правило, хорошие отступные значительно сглаживают боль от потери работы. В западных компаниях сотрудникам определенного уровня также дают различные “бонусы”, которые смягчают удар. К примеру, можно позволить человеку какое-то время после увольнения пользоваться корпоративной машиной или продлить медицинскую страховку на полгода. Даже корпоративный подарок, подобранный с чувством, сильно сгладит негативный эффект.</p> <p>Если вы не хотите себе нажить кровного врага в лице экс-подчиненного, помните, что увольнение не должно сопровождаться флером “виновен” — больше подойдет слово “спасибо”.</p>

Дайте уволенному сотруднику рекомендации

<p>Наконец, дайте сотруднику все необходимые рекомендации, чтобы он мог найти новую работу. Не пренебрегайте этой формальностью, ведь для людей она действительно важна. Возможно, не в ваших силах остановить сокращения в вашей компании. Но в ваших силах инвестировать время в неформальное рекомендательное письмо. Я всегда с удовольствием рассказываю о сильных сторонах своих ребят, о том чего они добились и достигли, но также в корректной форме говорю об их недостатках.</p> <p>В коучинге, готовя характеристику, поступают так: делят лист на две вертикальные колонки — “плюс” и “дельта плюс”. В графе "плюс” описывают сильные стороны, хорошо развитые деловые качества. “Дельта плюс” — это то, что можно улучшить, и над чем можно еще поработать.</p> <p>Это тонкий момент, но при правильном применении объективная обратная связь идет на пользу самому работнику. Он понимает, в какую сторону ему надо совершенствоваться, куда расти. А также точно знает, что я о нем скажу, если мне позвонит его потенциальный работодатель.</p> <p>Однажды я уволила бухгалтера. Ее “плюсом” были отличные профессиональные качества, умение быстро и аккуратно работать в условиях цейтнота. А “дельта плюсом” я обозначила то, что девушка лучше всего работает в качестве второго лица. Роль первой скрипки давалась ей с трудом, и я рекомендовала ей учиться принимать важные решения самостоятельно. Если она и обиделась, то виду не подала. Зато стала работать в этом направлении и впоследствии доросла до финансового директора.</p>

Не забывайте про тех, кто остался

<p>Важно не забыть о тех, кто остался. Увольнения, особенно массовые, не способствуют созданию позитивной атмосферы в коллективе. Суотрдники теряют интерес к работе, а рабочее время тратят на обсуждения слухов. А вам-то надо, чтобы оставшиеся работали с удвоенной силой. Поэтому стоит что-нибудь предпринять, чтобы вернуть коллективу рабочий настрой. Прежде всего, проведите общее собрание. Предоставьте всю информацию о том, что происходит, постарайтесь ответить на любые вопросы. Чем больше ваши сотрудники будут знать, тем меньше будет поводов для ненужных вам сплетен.</p> <p>Конечно же, не стоит пугать и говорить что-нибудь в духе: "Работайте лучше, а то и вам несдобровать". Такой дешевый шантаж ни к чему хорошему не приводит (хотя, к сожалению, руководители в российских компаниях прибегают к нему нередко).</p> <p>Хотите, чтобы люди лучше работали? В пику печальным новостям поставьте перед ними интересную задачу, которая потребует общих усилий и всех сплотит. Затейте какой-нибудь конкурс, запустите новый проект... Не обращайте внимание на скепсис: мол, вы нас просто хотите отвлечь от проблем. Да, хотим. Потому что практика показывает: это работает.</p>