1. Носкович М. Неспортивная молодежь. Производители спорттоваров переходят на life style //http://4p.ru/theory/t_nn_1078san.html

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: По данным Sport Communication Group, объем рынка спортивной одежды в России в 2004 году вырос на 30%, достигнув $1,7 млрд.

Цитаты:

" Мода на спортивную одежду появилась около трех лет назад. Еще через год она докатилась до России. “Мы появились на рынке два года назад, когда стало понятно, что люди готовы носить одежду, стилизованную под спортивную,- говорит директор по маркетингу компании „Твое” (российский производитель одежды, стилизованной под спортивную) Татьяна Борисова.- Это мировая тенденция, на волне которой мы и вышли на рынок. Конечно, мы не ставили себе задачу вытеснить с рынка спортивные компании, потому что тогда это было нереально. Но за прошлый год наша розничная сеть увеличилась на 100%, и мы собираемся расти примерно такими же темпами”. Сейчас, по данным Sport Communication Group, более 70% одежды и обуви, купленной в спортивных магазинах, никогда не используется для занятий спортом. Собственными спортивными линиями обзавелись практически все одежные и обувные брэнды: Prada, Valentino, Versace Sport, Polo Sport (Ralph Lauren), Hugo Boss (Orange Label) и т. д. “Люди покупают спортивную одежду не для занятий спортом, а чтобы ходить в ней по улицам”,- говорит главный редактор отраслевого издания “Новости спортивной индустрии” Андрей Малыгин... "

" Примеру Puma последовали и другие брэнды. “У нас тоже есть life style, но это не основные наши брэнды, в отличие от Puma, почти полностью ушедшей в производство модной околоспортивной одежды и обуви”,- говорит Денис Козин из Reebok. У Adidas, по словам директора по маркетингу Adidas-Salomon Дмитрия Биневского, доля одежды life style составляет сейчас 30%. Рост количества одежды life style отмечают и ритейлеры: “Категория life style динамично растет у всех поставщиков”,- говорит коммерческий директор сети “Высшая лига” (владеет 20 магазинами на юге России) Роман Заверюха. С ним соглашается и Леонид Страхов из “Спортмастера”: “На сегодняшний день произошло некоторое стирание граней между спортивной одеждой, casual и sport life style. Все эти сегменты ориентированы на одну и ту же аудиторию”. Вопрос в том, насколько эта аудитория устойчива и насколько неспортивные брэнды у нее будут успешны, предупреждает он... "

2. Коваленко Ю. Мобильный маркетинг: основные этапы подготовки кампании //http://4p.ru/theory/t_nn_1077san.html

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: В данной статье рассматривается алгоритм формирования проекта маркетинговой кампании с использованием мобильных коммуникаций

Цитаты:

" Коммерческий потенциал таких акций достаточно высок: анонс розыгрыша, напечатанный, например, на упаковке товара тиражом 1 000 000 единиц, способен сейчас дать отклик около 7-10%. То есть (при стоимости SMS-сообщения 0,30 у.е) позволит собрать около 30 000 у.е. Схема таких акций с использование упаковки и рекламных материалов ничем не отличается от анонсирования мобильных сервисов в традиционных СМИ, поэтому мы считаем, что такого рода акции (и доходы от них) должны рассматриваться в рамках другого направления мобильной индустрии: это направление “мобильный контент”. В ряде случаев при организации маркетинговых мобильных кампаний также может использоваться SMS с повышенной стоимостью для абонента (премиальный SMS). Как правило, это вызвано либо желанием Заказчика сократить расходы на организацию кампании, либо тем фактом, что количество SMS-сообщений, отосланных во время кампании участниками, трудно прогнозировать и оно может оказаться чрезмерно большим, что существенно затрудняет формирование бюджета... "

" Это очень важный параметр, поскольку вовлечь людей в мобильную коммуникацию можно, только задействовав традиционные медиа. То есть любая кампания мобильного маркетинга начинается с того, что человек, желающий принять в ней участие, должен отправить сообщение на номер акции. Любые рассылки от организатора акции к абоненту (если абонент ранее не изъявил своего согласия на получение информации об акции каким-либо способом: например, оставил свой номер телефона в анкете или на сайте) расцениваются как спам. Поэтому задача организатора – вовлечь человека в мобильную коммуникацию, спровоцировав его на отправку первого сообщения. Для этого необходимо до потенциального участника информацию об акции донести. Это отнюдь не означает, что кампания мобильного маркетинга должна обязательно становиться информационным поводом для отдельной рекламной кампании. Для анонса акции и вовлечения в нее участников вполне может быть использована текущая рекламная активность Заказчика акции... "

3. Попасть в молоко иногда важнее, чем в яблочко. Обзор рынка молочной продукции г. Ростов-на-Дону //http://4p.ru/research/r_nn_1076san.html

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: По данным Комитета Государственной Статистики РФ, в 2004 году в целом по Южному Федеральному округу наблюдается рост производства цельномолочной продукции. В Ростовской области производство выросло на 9,2%, что является вторым по величине показателем после Волгоградской области, где рост составляет 11,6%

Цитаты:

" В июле 2004 года агентством “Альянс Мажор” было проведено исследование рынка жидкомолочной продукции, в частности таких сегментов, как молоко, кефир, питьевой йогурт. Целью исследования являлось изучение покупательского поведения, выявление потребительских представлений и предпочтений в отношении жидкомолочной продукции, а также сравнение этих предпочтений с предложениями торговых точек. Исследование включало в себя опрос потребителей - личное интервью на основе случайной выборки - и мониторинг торговой розничной сети, в котором приняли участие 104 торговые точки. Маркетинговый опрос потребителей жидкомолочной продукции проводился среди жителей г. Ростов-на-Дону без применения скринера относительно доходов. Большую часть опрошенных - 54% от числа респондентов - составили женщины. Что касается возрастных групп, то наиболее активными потребителями данной продукции оказались ростовчане в возрасте от 41 до 50 лет – эта категория составила 24% от всех опрошенных – и покупатели в возрасте от 21 до 30 лет - 22% респондентов. При этом средний возраст потребителей жидкомолочной продукции составил 43,8 лет. Более половины опрошенных - 55% - имеют семью, в то же время средний ежемесячный доход респондентов на одного члена семьи составляет 4360 рублей... "

" Большинство ростовчан - 74% от числа опрошенных- покупают молоко не реже одного раза в неделю, при этом 33% покупают молоко 2-3 раза в неделю, 21% - каждый день, а 20% - один раз в неделю. Средняя частота покупки составляет один раз в 7,6 дней. Согласно результатам проведенного опроса, 65% респондентов скорее купят пастеризованное молоко, а 20% предпочтут стерилизованное. Следует отметить, что в розничной сети соотношение пастеризованного и стерилизованного молока составляет, соответственно, 27 и 73%, в то же время в покупательских предпочтениях наблюдается практически противоположная ситуация. Несоответствие ответов респондентов и дистрибьюции позволяет предположить, что при совершении покупки потребитель слабо представляет себе разницу между пастеризованным и стерилизованным молоком. Производителям стерилизованного молока следует учесть этот факт в рекламе, делая акцент на различии между этими двумя видами продукции. По мнению 64% ростовчан, наиболее предпочитаемая цена пастеризованного молока – от 10 до 15 рублей за литр (рис. 1). Предпочтения покупателей стерилизованного молока разделились между ценой в 10-15 рублей за литр – таким образом ответили 25% респондентов, - и 21-25 рублей за литр - 23% опрошенных... "

4. Растворимый кофе: покупатель в поисках качества //http://www.coffee.ru/coffee/?section=news_t&id1=2538

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Развития рынка кофе

Цитаты:

" Кроме того, потребитель сегодня обращает внимание и на свойство кофе подзаряжать энергией и бороться со сном. А потому некоторые компании выводят на рынок специальные бренды, продвигаемые в качестве таких источников энергии. Так, NESCAFE Energo (Nestle Food) — кофе с компонентом Actigen E, комплексом витаминов группы В и минералов, способствующих выработке энергии в организме человека, продвигается компанией именно как продукт, отвечающий основной потребности целевой аудитории (молодые люди в возрасте 18—35 лет) “подзарядить” организм, восстановить силы, улучшить концентрацию внимания. В острой конкурентной борьбе производители продолжают работать над удобством упаковок и даже над улучшением восприятия этикеток и логотипов в сознании потребителя. — Мы вывели на рынок новую упаковку кофе easy-open, современную и практичную в применении, — сообщила г-жа Невиданова. — А в конце года планируется выпуск продукции под маркой Ambassador в более удобной и эстетичной стеклянной банке, соответствующей восприятию и имиджу бренда. В 2004 году вся ассортиментная линейка кофе Grand стала выпускаться в упаковке с новым дизайном и новым логотипом... "

" Как заметила Марина Невиданова, зависимость продаж растворимого кофе от сезона за последние шесть лет не изменилась: летом наблюдается определенный спад, а осенью — пик продаж. Однако растворимый кофе, впрочем, как и молотый, и зерновой, сложно отнести к продуктам, продажи которых сильно разнятся от сезона к сезону. Кирилл Болматов считает, что ярко выраженной сезонности продаж растворимого кофе вообще не наблюдается. Если российский потребитель не пьет кофе в жару, это не значит, что он не пьет кофе летом в принципе. В связи с этим дополнительные способы стимулирования покупок растворимого кофе компании привлекают в течение всего года, а не только в начале сезона. По мнению экспертов, особенности продаж растворимого кофе связаны, главным образом, с высокой конкуренцией в этом сегменте. — Необходимо вносить немалую плату за присутствие в сетях, — говорит г-жа Невиданова. — Как правило, торговые компании ограничивают количество брендов внутри своей сети и выкладку поставляемых им товаров. Кроме того, выкладка теперь не зависит только от активности мерчандайзеров той или иной компании, как это было еще два-три года назад. Сегодня выкладка определяется заранее оговоренным с сетью shelf space... "

5. Крымпенко Н. Боже, храни солод и хмель… Обзор рынка бутилированного и баночного пива г. Ростова-на-Дону //http://4p.ru/research/r_nn_1073san.html

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Проведено исследование рынка бутилированного и баночного пива. В ходе исследования осуществлялся мониторинг розничной торговой сети города

Цитаты:

" 2004 год стал непростым для российских пивоваров. Увеличение акцизной ставки на 25% в начале года, попытка отнесения пива крепостью свыше 8% об. к алкогольной продукции в апреле, утверждение поправок к закону “О рекламе” в августе, принятие закона об ограничении розничной продажи и распития пива в общественных местах в декабре… А в январе 2005 года вступит в силу ограничение на использование в рекламе пива образов людей и животных, делая весьма проблематичным выведение на рынок новых марок пива. Многие эксперты и аналитики предсказывают пивоваренной промышленности в самом ближайшем будущем застой, ведь одновременное повышение акцизов, сокращение мест розничной торговли и ограничения на рекламу не могут не сказаться на развитии отрасли. Однако будет ли это действительно спад развития и застой, или все-таки нас ожидает качественное изменение структуры рынка? С 1998 по 2004 год российская пивоваренная промышленность развивалась в очень благоприятных условиях, поскольку пиво законодательно не было отнесено (и по сей день не отнесено) к крепким алкогольным напиткам. Соответственно, к пивоварам применялась более мягкая акцизная политика, чем к производителям алкоголя. Отсутствовали какие-либо ограничения на рекламу, в том числе на телевидении, то есть пиво было единственным широко рекламируемым напитком, содержащим алкоголь. Как результат, пивной рынок в России формировался, исходя из интересов производителя, а не потребителя. В сложившейся ситуации исследования рынка пива приобретают особый интерес, так как позволяют оценить состояние отрасли во время перехода в иные условия развития... "

" Обратим внимание на слабую структурированность сегмента отечественных марок пива практически по всем описанным параметрам. Например, разница в дистрибьюции пива отечественных марок в стеклянной, ПЭ и алюминиевой таре составляет, соответственно, 5% и 6% (для сравнения: разница в дистрибьюции пива лицензионных марок в стеклянной таре и алюминиевых банках составляет 19%). Такая же ситуация наблюдается и в отношении крепости пива: дистрибьюция легкого пива отечественных марок – 97%, средней крепости – 97%, крепкого – 95%. Сравним: дистрибьюция пива средней крепости лицензионных марок – 91%, легкого – 83%, крепкого – 12%; дистрибьюция пива средней крепости импортируемых марок – 52%, легкого – 20%, безалкогольного – 7%. Такая слабая структурированность характерна для рынка, ориентированного на производителя, каковым сейчас и является рынок отечественного пива. Анализ средней цены пива в розничной сети Ростова и его дистрибьюции по наименованию (рисунок 6) не выявил каких-либо корреляций между дистрибьюцией и ценой, то есть представленность различных наименований и марок пива в торговле обусловлено более всего маркетинговой политикой производителя, чем предпочтениями потребителя. Лидерами дистрибьюции среди отечественных марок являются: “Дон” классическое (дистрибьюция 83%), “Балтика” N 3 (75%) и “Дон” Южное (75%) производства ОАО “Пивоваренная Компания Балтика-Ростов”, г. Ростов-на-Дону. Среди лицензионных марок лидирует “Stella Artois” (51%), ООО "Калужская Пивоваренная Компания", г. Калуга; среди импортируемых марок – “Оболонь” лагер (30%), ЗАО "Оболонь", г. Киев, Украина... "

1. Горошко А. Как автоматизировать Ваш магазин: программа для торговли и торговое оборудование //http://offer.com.ua/print.php?a_id=3250

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Вы столкнулись с задачей, которую необходимо решить сегодня каждому владельцу торгового предприятия. С чего Вам начать?

Цитаты:

" В свою очередь результаты операций на кассе записываются в кассовом сервере и при сеансе обмена информация передается в программу SMarket 4.0:САТеліт. Обычно сеанс обмена производят в конце каждого рабочего дня, после снятия Z-отчета кассы или по мере необходимости - внесения изменений в справочник товаров, отслеживание остатков товаров в торговом зале на данный момент времени. Поскольку обновление справочника в CashTAN не требует остановки касс, то это позволяет Вам избежать технических перерывов. Сеанс обмена при загрузке нового справочника товаров и считывании протоколов продаж не превышает 1,5-5 минут. На основании этой информации формируется список проданных товаров, который используется для создания некоторых документов в учетной программе (например, документа "закрытие дневной реализации"). CashTAN ведет учет всех операций, выполненных на каждом подключенном к нему кассовом аппарате. Это позволяет получать не только список проданных товаров, но и проводить анализ в SMarket 4.0:САТеліт динамики продаж, эффективности применяемой системы скидок и т.п. Очень удобно организовано взаимодействие касс и весов. При работе с электронными весами на кассовом аппарате пробивается код товара (или снимается сканером штрихкод), нажимается комбинация клавиш на кассе, затем на весах взвешивается товар. При этом, согласно правил торговли, на чеке печатается, а на индикаторе весов отображается цена, вес и стоимость товара... "

" На рабочих местах кассиров установлены POS-системы: компьютер (в разрыв клавиатуры подключен сканер штрихкодов), программа для учета продаж SMarket 4.0:POS, адаптер фискального регистратора CashTAN FP4, фискальный регистратор, денежный ящик и, при желании, дисплей покупателя. Форма работы – самообслуживание. В зале могут использоваться весы с печатью этикетки. На выходе из торгового зала товар сканируется кассиром, формируется и затем пробивается чек. Результаты торговых операций записываются в компьютер на рабочем месте кассира и при сеансе обмена информация передается в программу SMarket 4.0:САТеліт. Сеанс обмена производят в конце каждого рабочего дня, после снятия Z-отчета фискального регистратора или по мере необходимости - внесения изменений в справочник товаров, отслеживание остатков товаров в торговом зале на данный момент времени. Компьютер, на котором ведутся хозяйственные операции, устанавливается в помещении офиса или на складе. Оператор делает в программе товарного учета SMarket 4.0:САТелiт операцию перемещения со склада в торговый зал и формирует справочник товаров для торгового зала. Справочник товаров передается по локальной сети в POS-системы (компьютеры на рабочих местах кассиров). Если внедрена дисконтная система, то в POS-систему загружается также база дисконтных карточек... "

2. Березовская Ю. Сочные деньги //http://www.kontrakty.com.ua/show/rus/article/34/1520055258.html

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: В ближайшие несколько лет украинский рынок соковой продукции сохранит темпы роста в 25-30%

Цитаты:

" Эксперты отмечают, что рынок сокосодержащих негазированных напитков (СНН — соки, нектары, напитки ) все еще находится на начальной стадии развития, поскольку далек от насыщения и стабильности. Об этом свидетельствует и сама структура операторов рынка: около 400 игроков, однако на долю 15-20 производителей приходится более 95% объемов продаж, при этом 84% рынка делят между собой ООО «Сандора», СП «Витмарк-Украина» (TM Jaffa) и ЗАО «Эрлан» (TM «Соки Биола»). Украинский рынок соков из года в год демонстрирует активный рост, что, как правило, также присуще развивающимся отраслям. За последние годы потребление «сочной» продукции на душу населения возросло более чем в два раза — если четыре года назад среднестатистический украинец выпивал менее 3 л сока, то сейчас — более 7 л в год. По итогам прошлого года рынок увеличился более чем на 35%. Повышенные темпы роста в прошлом году не в последнюю очередь связаны с эффективной маркетинговой стратегией игроков рынка, ориентированной на доступность соковой продукции. А ставка на развитие нижнего ценового сегмента позволила соковикам отвоевать часть аудитории у рынка сладких вод... "

" Довольно быстро развивается сегмент овощных соков. Практически все производители отмечают, что потребитель отнесся к овощным новинкам благосклонно, поэтому приняли решение и в дальнейшем развивать это направление. Однако, как утверждает Денис Сильченко, овощные соки все еще остаются нишевым продуктом и о перспективности развития этого сегмента пока говорить рано. Несмотря на нынешнюю популярность, не исключено, что вскоре предложение овощных соков будет заметно превышать спрос на них. Овощная ниша на рынке СНН еще относительно свободна, но, судя по количеству овощных новинок компаний-производителей, — не надолго. Удовлетворить интерес покупателей к новым овощным вкусам стремятся даже компании, для которых производство соков не является основным профилем работы («Златодар»). На фоне пиара здорового образа жизни активно развивается направление «функциональных» соков, где пока лидируют россияне — ЭКЗ «Лебедянский» с ТМ «Тонус». Многие компании предлагают соки с мякотью (источник пектина), делая акцент на полезности продукции, в частности, серия «Каротинка» компании «Виннифрут», те же «Оранжевые соки»... "

3. Кузьменко А. «Спар» вышел на российский «Перекресток» //http://www.dsnews.com.ua/index.php?action=article&r_id=18&article_id=19828

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Руководство российской сети супермаркетов «Перекресток», еще с прошлого года рассматривавшее варианты выхода на украинский рынок, объявило на прошлой неделе о покупке 100% акций ЗАО «Центр Спар Украина»

Цитаты:

" Как сообщил «ДС» генеральный директор группы компаний «Перекресток» Александр Косьяненко, решение о покупке «Спар Украина», включающей в себя пять магазинов в Киеве и пригороде, а также земельный участок под строительство гипермаркета в столице, было принято после детального изучения порядка десяти торговых сетей Украины. При этом г-н Косьяненко отметил, что данная сделка не распространяется на несколько франчайзинговых магазинов сети, расположенных в Луганске и Черкассах. Хотя г-н Косьяненко и не разглашает сумму сделки, вице-президент холдинга «Марта» (эта компания управляет в России сетями Billa и Grossmart) оценил ее примерно в $7 млн, пояснив, что его компания также вела переговоры о покупке украинского ритейлора, однако до сделки не дошло. По словам коммерческого директора «Перекрестка» Евгения Лукьяненко, в течение трех лет компания рассчитывает инвестировать в развитие украинской сети порядка $200–300 млн. Большую часть этих средств планируется потратить на открытие новых магазинов. И хотя он не уточнил места их будущего размещения, по всей видимости, речь может идти о реализации заявленных в конце 2004 г. планов ЗАО «Центр Спар Украина», предусматривавших в течение года открыть в Киеве как минимум шесть супермаркетов Spar, а также нескольких магазинов в таких городах, как Борисполь, Боярка и Ирпень. Кроме того, тогда президент ЗАО Борис Бронштейн заявлял о скором строительстве гипермаркета InterSpar площадью свыше 7,5 тыс. кв. м на проспекте Палладина, в районе Академгородка, под возведение которого уже было выделено 1,2 га. Учитывая, что этот участок фигурировал в сделке, а проект строительства был подан на рассмотрение градсовета еще в декабре 2004 г., можно предположить, что новый собственник сети его реализует. Также г-н Лукьяненко добавил, что в случае необходимости компания построит и крупный центр логистики, не имеющий аналогов в Украине... "

" О том, что это не последняя покупка «Перекрестком» украинских сетей, Евгений Лукьяненко прямо не сказал. Но если учесть, что в планах новых собственников значится ежегодное увеличение торговых площадей украинской сети минимум на 30%, можно предположить, что это только первая ласточка. Отчасти подтверждают это интерес россиян к украинским городам-миллионникам и муссировавшиеся в ноябре прошлого года слухи о переговорах по поводу продажи «Перекрестку» столичной сети «Фуршет». Президент «Фуршета» Игорь Боленко в интервью российским СМИ не отрицал, что встречался с руководством компании. «У нас хорошие отношения. Они ждут, когда Ernst&Young закончит наш аудит в ноябре», — заявил он. А некоторые аналитики даже пытались оценить сумму возможной сделки, указав, что владельцы «Фуршета» просили за сеть около $100–110 млн. И хотя эта сделка так и не состоялась, а руководство «Гарантии-Трейд» (владелец сети «Фуршет») объявило о планах по интенсивному развитию сети в регионах, не исключено, что переговоры могут возобновиться. Еще одним косвенным подтверждением намерений россиян является и сделанное в конце прошлого года заявление президента ЗАО «Центр Спар Украина» Бориса Бронштейна, по словам которого компания уже тогда рассматривала возможность приобретения одной или нескольких мелких столичных сетей. И если руководство ЗАО успело начать переговоры, не исключено, что этими наработками могут воспользоваться и новые владельцы сети... "

4. Ткаченко Б. Бетонный ART //http://www.kontrakty.com.ua/show/rus/article/34/1520055260.html

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Глобальные игроки купились на динамичный рост украинского рынка лаков и красок. Экспансию иностранных производителей могут сдержать разве что китайские перспективы

Цитаты:

" Отечественный лакокрасочный рынок развивается, в первую очередь, за счет строительных красок, рост спроса на которые, по данным ведущих производителей, в прошлом году достиг 30%. Продажа промышленных красок и грунтов, по данным отдела маркетинга Днепропетровского лакокрасочного завода, увеличивается на 20% ежегодно. Растет и популярность вододисперсионных материалов. По данным ЗАО «Лакма», в 2002 году их потребление составляло 20 тыс. т, в 2003-м — уже 36 тыс. т, а в 2004-м — около 47 тыс. т. В этом году, по прогнозам специалистов крупнейшего в стране лакокрасочного завода — Днепропетровского, объемы реализации вододисперсионных материалов вырастут еще на 30%. Поэтому не удивительно, что на водной основе изготавливается немало новинок — фасадные и интерьерные краски, грунтовки, лаки. В частности, Нифар в прошлом году ввел в свой ассортимент вододисперсионные краски и грунтовки под маркой «СнижинА» и «СнижинА-Люкс». Коростенский Янтарь уже сделал вододисперсионные краски своей основной продукцией, а компания Akzo Nobel вывела на рынок водорастворимые грунтовку и лак под маркой Pinotex Aqua. По данным Хенкель Баутехник (Украина), на фасадные краски сегодня приходится 10-15% рынка... "

" Одновременно с расширением ассортимента ведущих отечественных компаний за счет более качественной продукции происходит встречное движение — удешевление продукции известных иностранных производителей за счет размещения производств в Украине. Свои дочерние производственные предприятия в Украине открыли польская Снежка, голландская Jobi, совместное предприятие создал немецкий концерн Meffert AG (завод Meffert Ganza Farben в Днепропетровске). Приобрели предприятия в Украине финская Tikkurila (ООО «Краски Колорит») и российский Эмпилс (завод «Элакс» в Одессе), а Akzo Nobel размещает в Украине (в фирме «Химрезерв») заказы на производство красок под локальной торговой маркой «Маляр». Впрочем, новоиспеченные национальные производители с заграничной пропиской пока не стали основными конкурентами ведущих отечественных производителей, которые полагаются на дешевизну своей продукции, считая это бесспорным конкурентным преимуществом перед иностранными инвесторами. Так, по словам Криса Камциоса, объемы производства «Краски Колорит» (менее чем 3000 т в год) или, например, рыночная доля красок «Маляр» и «Эмпилс» пока не составляют конкурентной угрозы Лакме. «Для нас наиболее проблемным является не создание транснациональными компаниями совместных предприятий в Украине, а троекратный рост количества производителей красок за счет фирм, которые выпускают иногда только по 5-10 т продукции в год», — добавляют представители Нифар... "

5. Березовская Ю. Холодный расчет //http://www.kontrakty.com.ua/show/rus/article/34/1520055261.html

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: На украинском рынке мороженого обостряется естественный отбор. В перспективе рынок будет поделен между 5-6 крупными производителями

Цитаты:

" Тем не менее курс крупных производителей, направленный на широкомасштабные рекламные кампании, уменьшение ассортимента мороженого, по мнению операторов, позволяет говорить о брендировании продукции. Наиболее узнаваемые ТМ, вполне способны в будущем превратиться в бренды — «Троянда», «Рудь», «Геркулес», «Ласунка». Большинство производителей сходятся во мнении, что ассортимент мороженого должен сузиться до 50 наименований, а то и меньше. Фактически, появление брендов будет означать завершение консолидации рынка. Наконец, еще одним фактором, ускоряющим консолидацию рынка, может стать внедрение новых стандартов качества продукции. Так, сейчас продолжаются споры вокруг внедрения нового пакета требований, разработанного Ассоциацией «Украинское мороженое», объединяющей крупнейших производителей. «Сегодня мороженщики работают по техническим условиям (ТУ), а время внедрения ДСТУ на мороженое уже никто предсказывать не берется, поскольку это упирается в отсутствие ряда нормативных документов на сырье. В частности, ДСТУ на масло внедряют уже более трех лет», — сетует исполнительный директор Ассоциации Ирина Гудз... "

" Экспортное направление для отечественных производителей — актуально, особенно на фоне более низкой культуры потребления мороженого в Украине (2,2 кг на душу населения). К числу завоеванных украинскими производителями рынков относится Молдова, Россия, Беларусь, небольшие поставки в прошлом году осуществлялись также в Израиль, Чехию, Югославию, США, Англию, Японию. Самый весомый козырь украинских мороженщиков в их борьбе за внешние рынки сбыта — более низкая цена продукции. В то же время, необходимое условие работы на внешнем рынке — наличие сертификата качества ISO 9001 (в его «продолжение» передовые украинские мороженщики внедряют системы менеджмента охраны окружающей среды ISO 14001), однако страны ЕС имеют более жесткие стандарты качества, что пока служит препятствием для поступления украинского мороженого на этот рынок. Впрочем, по словам начальника отдела маркетинга и рекламы ОАО «Житомирский маслозавод» (компания «Рудь») Людмилы Юрковской, приоритетным для экспансии украинских производителей является все же российский рынок. По оценкам Ассоциации, экспортные поставки в этом году должны вырасти на 120%... "