Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Как выстроить систему оплаты менеджеров по продажам и торговых представителей


Рассылка для руководителей и владельцев компаний
Секреты быстрого развития своего бизнеса
Рассылка проекта "Бизнес-Билдер"     —    www.business-builder.ru     —    Автор: Михаил Христосенко
Написать автору Сайт "Бизнес-Билдер" Расписание мероприятий (скоро)

Как выстроить систему оплаты менеджеров по продажам и торговых представителей

Вопрос оплаты и стимулирования тех, кто занимается продажами в вашем бизнесе – достаточно важный для любого бизнеса.

Тем не менее существует огромное количество вариантов систем оплаты.

Причем один из самых распространенных методов –«небольшой оклад + проценты от сделок»может нанести серьезный урон вашему бизнесу, особенно если еще недостаточно большой.

Почему?

На первый взгляд все вроде бы логично, небольшой оклад, компенсирует минимальные потребности сотрудника, а процент от сделок должен стимулировать его больше работать и приносить больше продаж.

Вроде бы все правильно – но слабая сторона этого метода, заключается в том, что на такие условия согласятся люди, с предпринимательской жилкой, чуть рискованные, авантюристы по своей природе.

Они будут хорошо продавать, они будут развиваться, с ними будет очень интересно.

Но вот что будет дальше:

  • Раз они предприниматели – они найдут способ проводить за вашей спиной различные схемы, направленные на удовлетворение собственных интересов.
  • Их будет очень сложно контролировать, планировать их деятельность и получать отчеты
  • Однажды им покажется, что весь успех вашего бизнеса – это целиком их заслуга, и запросят существенной компенсации, либо возьмут эту компенсацию сами
  • И самый распространенный вариант – они либо уйдут к конкурентам, либо откроют свою компанию и потащат за собой ВСЮ вашу клиентскую базу.


Нужно понимать, что вопрос стоит НЕ «случиться ли это КОГДА-НИБУДЬ в вашем бизнесе», а «КОГДА это случиться в вашем бизнесе».

Тогда кто же должен заниматься продажами?


Такие же люди, которые отвечают за другие процессы в вашем бизнесе – ИСПОЛНИТЕЛИ.

Продажа – это такой же процесс. Если вы дадите ЧЕТКУЮ, полную и эффективную инструкцию, построите правильно систему продаж, тогда хорошие ИСПОЛНИТЕЛИ – будут лучшими продавцами, и обеспечат СТАБИЛЬНОЕ и контролируемое выполнение объемов продаж.

Как их привлечь и как оплачивать их труд?

Любого исполнителя привлекает стабильность. Он должен знать свой минимум и свой максимум. И он должен абсолютно точно понимать из чего складывается этот максимум.

Хороша работает такая схема: Зарплата = оклад + премия.

Причем максимальный размер премии должен быть фиксированным и равен окладу.

Премия должна даваться за выполнение установленных вами показателей (коэффициентов) эффективности.

Например, это могут быть такие показатели (в месяц):

  • Совершение 400 звонков потенциальным клиентам, с предложением о сотрудничестве
  • Проведение 20 встреч, переговоров
  • Подписание 10 договоров
  • Объем продаж превышающий 500 000 рублей


Допустим, за выполнение каждого из этих показателей, сотрудник будет получать по 25% премии.

Тогда он будет четко знать, какие действия ему нужно делать для получения общего эффекта. А это лучшая мотивация для исполнителя.

А какую схему оплаты труда менеджеров по продажам используете Вы?

Пишите, – поделитесь с другими своим опытом, вопросами, результатами. Не экономьте слова.

Обязательно напишите какие результаты Вы получили (или не получили) - boss@hmskemerovo.ru

Удачи в делах и крепкого здоровья!

С уважением, Михаил Христосенко,
автор проекта Бизнес-Билдер


Написать автору Сайт "Бизнес-Билдер" Расписание мероприятий (скоро)
Как развить свой бизнес узнавайте на сайте -
http://business-builder.ru/
Как сделать эффективный, продающий сайт -узнавайте на http://hms-web.ru/
(C) Копировать информацию можно только при указании имени автора и ссылки на сайт http://business-builder.ru

В избранное