Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Ищешь работу? Подготовь себя к успеху!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Практическая Психология Успеха" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Любовь Латыпова

Статистика

781 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Ищешь работу? Подготовь себя к успеху! Выпуск 16.


 

Ищешь работу? Подготовь себя к Успеху!
выпуск #16
автор рассылки - Лана Рачкова

 

www.rezons.ru
www.rezons.ru
www.rezons.ru
www.rezons.ru
 www.rezons.ru
www.rezons.ru
www.rezons.ru

Добрый час, уважаемые подписчики!

Вот и окончились длиннющие новогодние праздники. Рынок рекрутинга, заснувший было, в преддверии Новогодних праздников, начинает теперь просыпаться и активизировтаься. А поскольку мы с вами ведем разговор не просто о том, как найти работу, а о том, как найти работу лучшую, такую, которая станет частью жизни хотя бы на два года – то мы начали разговор о структуре трудовой мотивации.

Почему «хотя бы на два года»? Потому, что именно этот срок считается кризисным. Через два года специалист должен либо «вырасти» (кавычу, потому что не обязательно «вверх» - это может быть расширение, или даже смена функциональных задач), либо меняет компанию, если рост внутри компании невозможен. Как продлить этот срок и от чего он зависит – это тема другого разговора. А сегодня наш акцент – на том, какие типы стимулирования труда применяются в современном управлении.

ВИДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

В современной теории управления персоналом представлено большое количество классификаций стимулирования. Наиболее полной, на наш взгляд, является классификация, предлагаемая вашему вниманию. (Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход. Новосибирск: Наука, 1990. – 198 с.)

В самом общем виде все стимулы можно представить в виде следующего списка:
- Материальные денежные стимулы;
- Материальные неденежные (натуральные) стимулы;
- Моральные стимулы;
- Организационные;
- Участие в совладении и управлении;
- Патернализм (забота о сотруднике);
- Негативные стимулы.

Теперь подробнее о каждом из типов стимулирования.

МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СТИМУЛЫ:
∙ Переменная часть зарплаты, зависящая от выполнения конкретных показателей результата трудовой деятельности;
∙ Доплаты и надбавки;
∙ Целевые премии;
∙ Повышение в должности.

Хочу сделать акцент на том, что оклад НЕ ЯВЛЯЕТСЯ стимулом. Оклад играет свою роль только в момент нашего принятия решения о выходе на работу. И оказывает стимулирующее воздействие только в период испытательного срока (90 дней). В дальнейшем он рассматривается как нечто само собой разумеющееся, и улучшать свою работу в связи с этим нет смысла (по крайней мере, так думает подавляющее большинство работников).

МАТЕРИАЛЬНЫЕ НЕДЕНЕЖНЫЕ (НАТУРАЛЬНЫЕ) СТИМУЛЫ
∙ Жилье;
∙ Автомобиль, гараж, стоянка;
∙ Земельный участок, дача;
∙ Места в детских учреждениях;
∙ Путевки в места лечения и отдыха, туристические;
∙ Диетическое питание;
∙ Дефицитные товары;
∙ Телефон;
∙ Ссуды, кредит;
∙ Право работы по совместительству;
∙ Экскурсии и командировки по обмену опытом;
∙ Ценные подарки;
∙ Право приобретения в организации товаров и услуг;
∙ Предоставление работнику (и членам его семьи) права пользования благами, находящимися в собственности организации;
∙ Перевод в другую организацию;
∙ Право сменить профессию в рамках организации;
∙ Возможность обучения.

МОРАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ
Основная функция – передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде: персонификация поощрения; удостоверение факта достижения и права владения стимулом; информирование среды общения; накопление информации в трудовой биографии, в истории коллектива, в семейной памяти; изменение статуса работника в социальной среде.

∙ Моральные поощрения общего действия:
- Благодарность
- Почетная грамота
- Доска Почета
- Заслуженный…
- Ордена и медали
- Высшие звания
- Наставник молодежи
∙ Целевые эталонные поощрения:
- Отличник качества
- Коллектив высокой культуры
∙ Целевые соревновательные поощрения:
- Победитель соревнования
- Лучший по профессии
- Победитель конкурса
- Рекордсмен
- Чемпион
«Победа в соревновании сама по себе есть поощрение»

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТИМУЛЫ
∙ Максимальная автономия в работе;
∙ Самоконтроль качества и результатов работы;
∙ Свободный распорядок работы, свободные дни;
∙ Дополнительное распоряжение ресурсами;
∙ Контрактная форма найма.

УЧАСТИЕ В СОВЛАДЕНИИ И УПРАВЛЕНИИ
∙ Участие в совладении:
- Участие в прибыли;
- Участие в капитале.
∙ Участие в управлении:
- Полное и своевременное информирование работающих
- Участие в выработке решений;
- Участие в принятии решений.


ПАТЕРНАЛИЗМ (ЗАБОТА О РАБОТНИКЕ)
∙ Опора на неформальные отношения (организация – единая семья, каждый работник – любимый член семьи);
∙ Руководитель – почитаемый глава семьи, принимающий на себя ответственность за судьбы работников, за их проблемы и трудности;
∙ Широкое использование натуральных стимулов и социальных благ;
∙ Преемственность традиций;
∙ Выращивание руководителей, ориентация на внутрифирменную карьеру.

НЕГАТИВНЫЕ СТИМУЛЫ
∙ Замечания, предупреждения, выговоры;
∙ Штрафы, возмещение убытков;
∙ Понижения оклада, разряда, перевод на нижеоплачиваемую работу, понижение в должности;
∙ Снижение премии, годового вознаграждения;
∙ Перенос очереди на получение благ от организации;
∙ Отказ в ссуде, кредите;
∙ Перенос отпуска на неудобное время;
∙ Общественное порицание; сатирические стенгазеты, листки; доска позора, анти-почета; вымпелы отстающих; звания «наоборот»; переходящие анти-призы и др.;
∙ Угроза увольнения.

 

Что делать с этим списком? Наш дальнейший разговор пойдет о типах трудовой мотивации. Уверена, что читая этот список, вы по-разному отнеслись к его пунктам. То, что для кого-то является "пределом мечтаний" другого "не парит". Именно об этом и пойдет речь дальше. Ведь наши потребности часто отличаются от того, что предлагает компания. Вместе с этим, такие детали надо выяснять еще до того, как вышел на работу и "сдал трудовую книжку". И правда - зачем нам разочарования?

Напоминаю еще раз, что мы не рассматриваем оклад в качестве дополнительного стимула. Это - само собой разумеющееся:"Цена вопроса". А вот насколько вам будет комфортно в дальнейшем (ведь о ценности оклада мы помним только в первые три месяца) - зависит от того, насколько соответствует то, что хотим и то, что получаем. И насколько открыто и доходчиво можем заявить (объяснить) свои потребности.

Рекомендую вам просмотреть еще раз список стимулов и отметить (выписать) для себя то, что "трогает". То, что хотелось бы от работы. Тем легче Вам будет в дальнейшем понять свою трудовую мотивацию.

С пожеланием успехов (и не только в поиске работы)

Лана Рачкова.

P.S. Эту тему достаточно подробно рассматриваем в "Пошаговом руководстве для тех, кто ищет работу". Вообще, для того, чтобы правильно поставить Цель поиска работы (а от этого зависит Успех), мы достаточно глубоко "копаем" личностные ценности - чтобы лучше "знать себя в лицо".

P.P.S. Тем, кто ищет себя (гармонии, счастья, любви, успеха): встретила в "Сети" замечательную книгу: "Сны, в которых я живу". Автор книги - Любовь Латыпова (штат Колорадо, США).

Я затрудняюсь отнести это произведение к какому-то конкретному жанру, но с благодарностью внесла ее в копилку самых действенных инструментов, которые помогают «самообновлению». Очень рекомендую.

«Когда душа начинает вибрировать под воздействием стрессов, из дальних ее уголков вытряхиваются застрявшие там пыль, камни и мусор, и есть возможность очищения. Получается, что в потрясениях мы проводим генеральную уборку души, зарастающей грязью во время покоя?» (Любовь Латыпова, "Сны, в которых я живу")

написать письмо автору

 

 
В избранное