Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа профессионального менеджмента

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
09.03.2003
13:08:41
13:08:45
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

3.885 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа профессионального менеджмента


Информационный Канал Subscribe.Ru
БИЗНЕС

  (17 марта 2003 г.)

Здравствуйте, уважаемые подписчики!

Как работать творчески? (окончание)

4. «Превращайте минусы в плюсы». Научитесь извлекать уроки из ошибок. Написать план по развитию поражения в победу значительно легче, чем план по использованию открывшихся в результате победы возможностей. Проблемы дают нам возможность развиваться. Они являются вызовом! Когда есть, к чему стремиться, когда цель не достигнута, то задачи определены. Когда Вы получили все, что хотели, нужно ставить новые цели. Это по плечу не просто творческим людям, а стратегически мыслящим творческим людям.

5. Работайте в хорошем настроении. Старайтесь заниматься творческой работой в периоды, когда находитесь в хорошем настроении. Избегайте всяческих помех при занятии творческой работой, особенно в ее начале.

6. Отшлифуйте идеи до блеска и научитесь их правильно подавать. Научитесь говорить не о "своем", а о "нашем" предложении. Старайтесь вносить предложения тогда, когда другие могут их принять. Выдвигайте идеи в подходящем месте и в подходящей атмосфере.

 

Ближайший тренинг

27-29 марта

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

Формулы лидерства в построении команды и мотивации персонала 

Различным людям необходимы различные мотивации, чтобы проявить себя. Одним необходимо ободрение, других необходимо подтолкнуть. Как «разгадать» человека и подобрать к нему ключ? Что является составляющей команды-победительницы? Как стать лидером в своей организации?    Узнать  

 

С уважением, Николай Дорощук.

E-mail: dmb@te.net.ua 

Форум менеджеров

Выбор кандидата : потенциал или опыт? Доброго всем времени суток, коллеги. Известно, что при наборе персонала чаще всего работодателя интересует опыт кандидата в предыдущих местах. Причем зачастую требуется опыт работы весьма длительный и очень узкоспецифичный, вроде "не менее пяти лет на производстве сметаны жирностью не менее 25%" :-))).

Но всегда ли он так уж необходим, большой опыт? Может, в некоторых случаях потенциальные возможности сотрудника намного выше, чем то, что он делал до этого?

Коллеги, поделитесь опытом - вставала ли перед Вами такая дилемма ? И если да, то какое Вы принимали решение? Ответить 

Когда вообще директору стоит принимать решение об увольнении, на каком этапе? Очень буду рада услышать ваши мнения по следующему вопросу. Я - директор небольшой компании - 10 чел. 
Среди моих сотрудников есть люди (2-3 чел), которые выполняют честно работу, но не более того.. Они выходят на работу с 9 до 6, выполняют кропотливо все предписанные действия и на этом все. От них же требуется более творческий подход, в ежедневной работе - масса нестандартных ситуаций. Всех ситуаций не пропишешь и не предусмотришь. Как директор, я использую все известные мне способы "расшевелить" и подтолкнуть к самостоятельным решениям: постановка целей, анализ результатов, регулярные опросы, тренинговое обучение, полный набор мотивационных факторов: от кнута до пряника.
Вопрос в следующем: увольнять этих людей и брать новых или все-таки дальше экспериментировать на них свой "управленческий" талант. Когда вообще директору стоит принимать решение об увольнении, на каком этапе. И если увольнять, то как, как объяснить увольняемым, за что и почему: они ведь честно все выполняют, что им скажешь. Как сделать из увольнения "показательное мероприятие" для остальных сотрудников. Юридическая сторона увольнения меня не интересует. Прошу учесть, что эти люди не совершают никаких должностных нарушений, они просто не "горят".

Заранее благодарю всех за любые советы и мнения. Ответить 

Новая статья

Пути признания и вознаграждения работников. В данной статье приводится список вознаграждений и признаний работников. Из списка постарались убрать некоторые виды вознаграждений, которые явно не будут работать из-за особенностей деловой культуры стран СНГ. Не исключено, что в публикуемом перечне имеется виды вознаграждений, которые вызовут у Вас улыбку, «мол, это все чисто американское». Не торопитесь, чаяния работников – явление интернациональное, и то что читателю покажется экстравагантным, так как не применялось ранее, может через некоторое время после внедрения, стать естественным средством признания заслуг работника. Узнать

 

Всех приглашаем посетить разделе  где вы сможете выбрать и заказать через Интернет книги издательства ПИТЕР. 

Экономическая литература

КНИГИ

 Экономическая литература  [новинки | бестселлеры | скоро в продаже]
 Бизнес-коммуникации(2)  Бухгалтерский учет(17)
 Делопроизводство(2)  Инновации и инвестиции(9)
 Маркетинг(47)  Менеджмент(39)
 Общие вопросы экономики(17)  Организация производства(4)
 Реклама(9)  Снабжение и сбыт(4)
 Статистика(1)  Страхование(3)
 Управление персоналом(6)  Финансы(30)
 Экономико-математические методы(7)  Экономикс(20)
 Электронная коммерция(6)

Новости | Подготовка торговых | ТРЕНИНГИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ  |  Работа для профессионалов

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное