Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа профессионального менеджмента

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
11.02.2003
15:12:18
15:12:23
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

3.885 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа профессионального менеджмента


Информационный Канал Subscribe.Ru
БИЗНЕС

  (21 февраля 2003 г.)

Здравствуйте, уважаемые подписчики!

Основные шаги формирования команды по Джону Максвелу. Окончание.

 Основные шаги по формированию команды. Окончание. 

9. Создайте новые возможности для команды. Это позволит команде напрячь свои силы. Самый существенный вклад в развитие команды - предоставление ей новых возможностей. Когда у команды есть возможность сделать что-то новое или испытать себя, она должна напрячь свои силы. Этот процесс не только предоставляет команде шанс для роста, но и благотворно влияет на каждого члена команды. У каждого должна быть возможность для роста, чтобы реализовать свой потенциал.

10. Предоставьте команде наилучший шанс для успеха. Это гарантирует высокую отдачу. Джеймс Хантон сказал: "Собраться вместе - это начало. Быть вместе - это прогресс. Работать вместе - успех". Одна из важнейших задач, которую вам необходимо решить, - убрать преграды, чтобы предоставить команде наилучший шанс для достижения успеха. Если вы член команды, то решение этой задачи может подразумевать жертвование своими личными интересами ради других или оказание помощи другим для более эффективной совместной работы. Если вы лидер команды, то вы должны создать атмосферу, пробуждающую команду к действиям, предоставить каждому члену команды все необходимое для достижения успеха. Вклад в команду всегда имеет высокую отдачу, потому что команда способна сделать гораздо большее, чем отдельные личности. 

Предыдущие 8 шагов вы сможете узнать здесь здесь

 

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
"Построение команды - команды единомышленников"

Всем известно, что совместная деятельность полезна, более того - она необходима. Но как она осуществляется? Что является составляющей команды-победительницы? Почему одни команды успешно продвигаются к вершине славы и их мечты становятся реальностью, а другие терпят поражение? Узнать 

 

С уважением, Николай Дорощук.

E-mail: dmb@te.net.ua 

Форум менеджеров

Как стать профессиональным тренером? Очень хочу воплотить в жизнь свою давнюю мечту - стать психологом-тренером. По образованию я психолог, учусь в аспирантуре, принимала участие во многих тренингах. Очень хотелось бы узнать, какие требования предъявляются к тренеру в организациях. Подсказать 

Как удержать профессионала?

...Людей не надо удерживать, не справитесь, все равно убежит. С людьми надо договариваться...

...Но если речь идет о сотруднике, который должен изо дня в день делать одну и ту же работу (сэйлз, кассир, бухгалтер и т.д.), зачем на такой позиции профессионал ? Зачем его удерживать ? Повторяющимся вещам можно обучить даже обезьяну, а если фирма этого сделать не может, значит менеджмент этой организации является НЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ. А это самое страшное...
..."Преданность" следствие манипулятивного подхода руководителя к сотрудникам. А хорошо бы СОРГАНИЗОВЫВАТЬСЯ по целям...

...Профессионал - это очень дорогое удовольствие, и если компания заинтересована в максимизации прибыли, то профи должны быть только там, где создается наибольшая ценность для клиента, иначе прибыльность и все остальные коэффициенты будут только снижаться...

 

Новая статья

Ключевые характеристики состояния предприятия . По мере своего развития каждое предприятие сталкивается с определенными проблемами и задачами, преодоление и решение которых осуществляются посредством применения различных управленческих методик и технологий. Попробуем проанализировать эти задачи и выявить ключевые характеристики, отражающие состояние предприятия по мере его развития. Прочитать

Технологии профессионального менеджмента в 2003 году

"Современные методы оценки и отбора персонала"
узнать подробнее 

"Построение команды - команды единомышленников"
узнать подробнее 

"Управление и мотивация персонала"
узнать подробнее 


"Построение дистрибуторской системы продаж и системы возврата денег"
узнать подробнее 

"Эффективные методы обучения и развития персонала"
узнать подробнее 

 

Всех приглашаем посетить разделе  где вы сможете выбрать и заказать через Интернет книги издательства ПИТЕР. 

Экономическая литература

КНИГИ

 Экономическая литература  [новинки | бестселлеры | скоро в продаже]
 Бизнес-коммуникации(2)  Бухгалтерский учет(17)
 Делопроизводство(2)  Инновации и инвестиции(9)
 Маркетинг(47)  Менеджмент(39)
 Общие вопросы экономики(17)  Организация производства(4)
 Реклама(9)  Снабжение и сбыт(4)
 Статистика(1)  Страхование(3)
 Управление персоналом(6)  Финансы(30)
 Экономико-математические методы(7)  Экономикс(20)
 Электронная коммерция(6)

Новости | Подготовка торговых | ТРЕНИНГИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ  |  Работа для профессионалов

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное