Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мотивация персонала, соцпакет, ДМС

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.028 RSS
←   Июнь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://medstrahovka.ru/
Открыта: 11-02-2013

Автор
medstrahovka@bk.ru

Статистика

1.028 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Мотивация персонала, соцпакет, ДМС /3 вопроса для мотивации любого сотрудника


Друзья, предлагаем Вам получить нашу бесплатную мини-книгу «7 способов экономии на корпоративном ДМС», благодаря которой вы узнаете, каким образом можно сэкономить деньги при заключении договора ДМС, при этом не потеряв в качестве предоставляемых услуг. Получить мини-книгу: http://lib.medstrahovka.ru/ .
 
Как заставить свою команду работать в полную силу? Узнайте, как можно пробудить в людях желание работать и любовь к своему делу.

Я являюсь президентом американской Ассоциации журналистов и писателей, членами которой опубликовано более 1400 книг, написано множество статей для журналов, газет и интернет-изданий. Звучит довольно внушительно, особенно если учесть, что нашей организации уже 64 года, а в штате у нас только три сотрудника с полной занятостью. Большую часть работ, включая организацию ежегодных презентаций и мероприятий по всей стране, рассылку писем и ведение блога, звонки клиентам и привлечение новых авторов, делают фрилансеры, для которых поговорка «Время – деньги» обретает буквальный смысл. Без них ассоциация не существовала бы.

Именно поэтому мне чаще приходится убеждать людей, чем отдавать им приказы. Разумеется, иногда я должна принимать управленческие решения - к примеру, устранять возникающие в коллективе конфликты. Тем не менее, в большинстве случаев я пытаюсь убедить авторов действовать в интересах ассоциации, поскольку внештатные сотрудники отличаются независимостью и иногда бывают своенравны. На них можно воздействовать только силой убеждения, и если такой подход эффективен для фрилансеров – значит, он гарантированно сработает и для штатных сотрудников.

Предлагаю вашему вниманию три простых вопроса, которые помогут вам понять, с кем вы имеете дело.

1. Для чего вы здесь?

Если сотрудник пришел, чтобы получить деньги, вы окажетесь бессильны. Одна моя подруга, с которой я обычно обедаю, постоянно жалуется на своих подчиненных, которые приходят в офис вовремя, но тратят рабочее время совершенно бесцельно – к примеру, сразу же отправляются в столовую, чтобы не спеша позавтракать. Подруга считает, что имеет право возмущаться, но я думаю, что такова природа человека. Так будет поступать любой сотрудник компании, где нет никаких надежд на продвижение по карьерной лестнице, а заработная плата начисляется в зависимости от количества часов, проведенных на рабочем месте. У таких сотрудников нет причин стремиться к чему-то большему и добросовестно выполнять свои обязанности.

Что можно было бы изменить в такой ситуации? Наверное, для начала стоило бы узнать о желаниях и ожиданиях сотрудников, провести обучение или тренинги, поставить перед ними определенные цели и пообещать бесплатные завтраки в случае достижения этих целей. Насколько эффективен такой подход? Мы никогда не узнаем наверняка, поскольку руководитель никогда не пытался воплотить этот план в жизнь.

2. Что вам нужно из того, что я могу предложить?

Сотрудничая с ассоциацией, авторы обычно хотят известности и признания, и я никогда не отказываю, если это в моих силах. Мне очень нравится в конце месяца устраивать телеконференцию с руководством и приглашать на нее самых активных членов ассоциации, чтобы они могли рассказать, чем занимались в течение месяца, чего достигли, ответить на вопросы администрации и задать встречные вопросы. Подобное общение позволяет им понять, что руководству ассоциации небезразлична их работа.

3. Могу ли я доверить вам вести собственный проект?

Мне кажется, что люди усерднее всего работают над тем, что принадлежит им лично. Выбрав исполнителей того или иного проекта, я ставлю перед ними цели, а затем самоустраняюсь и позволяю им делать то, что они считают нужным. Разумеется, я обеспечиваю им помощь и поддержку, если меня об этом просят. Изредка я запрашиваю отчеты о проделанной работе, но я никогда не указываю прямо, что и когда следует сделать.

Иногда конечный результат несколько отличается от того, что мне хотелось бы видеть. Тогда я спрашиваю себя, настолько ли важно, чтобы все всегда было по-моему? В большинстве случаев цель оказывается достигнутой, а способ ее достижения не так уж и важен. А иногда выходит, что их подход выглядит более правильным и простым, чем мой собственный.

Быть может, ваша компания и не похожа на мою, поскольку в ней есть жесткие правила, и вы способны принудить сотрудников действовать так, как вам необходимо, или уволить их в случае неповиновения. Тем не менее, помните: специалисты по кадрам считают, что с течением времени становится все сложнее и сложнее найти хороших специалистов, в особенности тех, кто обладает редкими или исключительными навыками. Пытаясь давить на существующие кадры, вы заставляете их думать о смене места работы, и рано или поздно такая возможность представится.

Сможете ли вы удержать таких сотрудников?

Minda Zetlin, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга
 
 
Уверены, что ваша компания не переплачивает за ДМС сотрудников?
У Вас еще нет ДМС, но интересуют цены?
Узнайте сколько стоит Ваш ДМС! Быстро и бесплатно.
 
В избранное