Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мотивация персонала, соцпакет, ДМС

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.028 RSS
  Март 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://medstrahovka.ru/
Открыта: 11-02-2013

Автор
medstrahovka@bk.ru

Статистика

1.028 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Мотивация персонала, соцпакет, ДМС Почему уходят эффективные сотрудники?


Друзья, предлагаем Вам получить нашу бесплатную мини-книгу «7 способов экономии на корпоративном ДМС», благодаря которой вы узнаете, каким образом можно сэкономить деньги при заключении договора ДМС, при этом не потеряв в качестве предоставляемых услуг. Получить мини-книгу: http://lib.medstrahovka.ru/ .
 

Попадали ли вы когда-нибудь в неприятную ситуацию, когда «совершенно непредвиденно» из вашей компании уходят сотрудники? Обычно подобный «исход» случается действительно внезапно, вызывая у руководителя искреннее удивление. Вроде трудится человек, особого недовольства не высказывает, а потом РАЗ! - и заявление на стол. Почему так происходит? Обычно уходящие сотрудники называют следующие причины:


  1. Неудовлетворенность условиями труда и режимом работы 

  2. Низкая заработная плата 

  3. Отсутствие социальных гарантий

  4. Монотонность труда

  5. Семейные проблемы, состояние здоровья

  6. Плохая организация труда, не налаженные бизнес-процессы...

И руководители часто принимают это, не вдаваясь в подробности. Но ведь нередко бывает так, что всех этих проблем не существует. Оклад, проценты, бонусы, подарки - вот те инструменты, на которые руководители компаний и отделов возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал и удержать в компании самых ценных сотрудников. Но ценные сотрудники все равно уходят, а оставшиеся не проявляют того рвения и энтузиазма, которого хотелось бы. Почему?


Ответ на это может дать теория Герцберга -очень простая и очень прикладная. Данная теория утверждает, что существуют две основные категории факторов оценки степени удовлетворённости от выполненной работы: факторы, удерживающие на работе, и факторы, мотивирующие к работе.


Факторы, удерживающие на работе (гигиенические факторы) — административная политика компании, условия труда, размер заработной платы, отношения с начальниками, коллегами, подчинёнными.

Факторы, мотивирующие к работе (мотиваторы) — достижения, признание заслуг, ответственность, возможности для карьерного роста.



Так вот, для эффективных сотрудников, обычно вторая группа факторов важнее. Потому и уходят они, когда понимают, что руководство их не ценит, когда нет возможностей для развития и т. п. Что может сделать руководитель в данной ситуации? Начать хотя бы с того, что похвалите сотрудника за выполненную работу. Да,это его обязанности, но ведь он хорошо с ними справился? Так не пожалейте пары слов похвалы. Это и будет признанием заслуг сотрудника. И вы сделаете первый шаг к том, чтобы удержать по-настоящем эффективных сотрудников!
 
 
Уверены, что ваша компания не переплачивает за ДМС сотрудников?
У Вас еще нет ДМС, но интересуют цены?
Узнайте сколько стоит Ваш ДМС! Быстро и бесплатно.
 
В избранное